论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

战略成本管理的现状与未来展望

一、引言 二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面.在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式.成本管理模式参差不齐,相对滞后.这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的升级换代.因此,我国企业亟需学习国外的先进经验,引入先进的成本管理模式,结合实际情况进行成本管理的创新与发展.本文试从我国企业战略成本管理的现状及其未来理论研究和应用展望两方面进行分析,以期收到抛砖引玉,推动我国战略成本管理发展的效果.     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

工程项目管理模式决策研究综述

随着我国技术经济水平的发展,建设工程企业的需求也在不断的变化与发展,总体来讲,社会的趋势是希望建设工程企业简化自身的管理工作,使人们得到更好、 更全面、 更高效率的服务,从而更好的实现建设工程预定的目标.与此相适应的发展是,建设工程项目的管理模式也在不断的发生改变,因而国际上出现了许多工程项目管理模式.这些工程项目管理模式相同的主要职能是:为保证项目在设计、 采购、 施工、 安装调试等各个环节的顺利进行,围绕"安全、 质量、 工期、 投资、 决算"控制目标,在项目集成管理、 范围管理、 时间管理、 成本管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理、 结算管理、 决算管理等方面所做的各项工作.     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

试析基于价值链理论的成本管理模式

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,我国企业在数量越来越多的同时也面临着更多的挑战,企业管理深层次的问题也逐渐显现。基于价值链的成本管理模式能够有效提升企业成本管理水平,平衡企业的利益和成本管理,对企业的发展具有重要作用。本文主要对基于价值链的成本管理模式进行探究,继而对基于价值链的成本管理中存在的问题进行分析,针对性的提出相关改进建议。     

企业财务管理中的目标成本管理

当前我国发展速度越来越快，各行业的竞争也明显加剧，在这种发展形势下，企业只有良好地进行成本管控才能够在市场中不被淘汰。因此需要改进财务管理模式，重视对目标成本的管理，以企业的预算和经营利润目标为基础，结合建筑行业市场变化、工程建设情况进行成本预测、规划、分解和控制，以切实保障企业生产经营效益。为了充分发挥目标成本管理的优势，文章从其管理内容、管理原则等基本概念出发，对其有效的管理模式和可行性措施等进行了简要介绍，希望能以此提高企业财务管理成效。     

中航工业导弹院A型产品目标成本管理实践

受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降.鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力.     

外资制造企业成本管理研究

外资制造业在近些年中发展较为显著,与此同时,在社会发展的大时代背景之下,所面临的挑战也十分重大,在面临较大竞争压力的同时,外资制造企业想要在社会经济体制发展中占据一席之地,因此纷纷重视起自身发展水平的提升,企业的长效发展成为外资制造企业相关负责人所重点关注的问题.企业成本管理问题涉及企业各项资金的实际使用情况,主要是对企业经营中各项资金的支出以及收入进行合理的控制,以实现企业经济效益的最大化,成本管理因此也可以被称之为成本预算。成本管理在外资制造企业中所体现出的价值不可忽视,企业管理模式因此得到提升,管理模式更加趋于科学化以及合理化,为完善我国经济体制建设做出贡献。为此,本文主要针对外资制造企业成本管理的相关内容进行深入探讨,希望给我国外资制造企业的发展带来积极影响。     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华.成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一.     

A企业基于IPD的目标成本管理体系构建

为规范研发管理体系、完善军品成本管理模式，A企业在整体研发管理层面引入IPD理念，通过重构目标成本管理体系架构、工作流程、制度等，使目标成本管理由后端成本测算转变为前端设计阶段成本管理。     

论扩展企业中的目标成本管理

日本丰田汽车公司制定的“成本企划实施规划“将目标管理成功地应用于成本管理,为企业的成本管理提供了一种新的思路。这种先进的成本管理模式日益受到我国企业的青睐。1991年