目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

试论企业财务会计目标创新

财务会计目标是财务会计理论研究的逻辑起点,同时它指导着财务会计实务并受会计环境的影响。文章通过回顾财务会计目标的历史发展进程及其基本内涵,结合我国企业财务会计目标的定位现状,提出几点我国财务会计目标的创新。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

高等学校预算目标成本管理模式

高校预算目标成本管理是借鉴企业目标成本管理的模式与经验,结合普通高等学校所处的经济环境和自身特点,以预算指标作为目标成本,以业务内容作为执行目标内容,构建普通高校全新成本管理模式——预算目标成本管理。为解决目前普通高校无法实行传统成本管理,普遍存在着成本意识不强、教育成本高昂、资源配置效率低下等问题提供解决办法,以达到在同样的投入条件下,提高学校经费的产出水平,单位成本下产出水平提高了,就意味着成本得到有效控制,资源利用率提高,是一种全新的反向成本管理观念,促进高校目标最大化,使高校获得持续健康的发展。     

企业财务管理的目标成本管理控制

进入到知识经济时代后,企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制,将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此,本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析,以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。     

企业财务管理中的目标成本管理

当前我国发展速度越来越快,各行业的竞争也明显加剧,在这种发展形势下,企业只有良好地进行成本管控才能够在市场中不被淘汰。因此需要改进财务管理模式,重视对目标成本的管理,以企业的预算和经营利润目标为基础,结合建筑行业市场变化、工程建设情况进行成本预测、规划、分解和控制,以切实保障企业生产经营效益。为了充分发挥目标成本管理的优势,文章从其管理内容、管理原则等基本概念出发,对其有效的管理模式和可行性措施等进行了简要介绍,希望能以此提高企业财务管理成效。     

企业财务管理的目标成本管理控制分析

企业财务管理作为企业经营的重要一环,对企业发展起着至关重要的作用。企业不断优化自身财务管理结构,提升财务管理有效性十分必要。本文主要通过对企业财务管理的目标成本管理控制分析,希望可以起到一定借鉴意义。     

企业财务管理的目标成本管理控制

本文主要分析了企业财务管理的目标成本管理控制的意义,进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状,进而提出解决的方法,希望能够对我国企业财务管理的发展有所帮助。     

对企业财务会计目标有关问题的探讨

企业财务会计目标是企业期望会计能够达到的目的,这种目的简言之就是按照财经法律法规和会计准则、制度的要求,认真做好企业财务会计核算,为财务会计报表使用者提供真实完整有价值的财务会计信息。本文拟对企业财务会计目标的有关问题进行研究,探讨实现企业财务会计目标的措施。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式研究

成本管理能够直接影响制造业发展,目前,我国制造业在成本管理工作中缺乏适宜模式,长期如此,制造业发展过程中必然会浪费大量成本,限制自身在可持续道路上的发展。基于此,本文提出目标成本法,先阐明目标成本的内涵与概述,继而分析该方法对于制造业成本管理的重要性,最后以目标成本法为基础提出成本管理模式的构建方式,以供参考。     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

略论企业财务会计目标

财务会计目标,在财务会计概念结构中起着引导方向的作用;会计信息的质量标准、财务报表的要素、财务报表项目的确认和计量、财务报表和财务报告信息的披露等概念都直接或间接地为实现财务会计的目标服务。会计目标既是一个理论问题,又是一个实践问题。目前在我国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。笔者认为,必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上,辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为～种主观愿望,其实现范围取决于财务会计的客观职能,而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。     

企业财务会计目标的改革和创新探微

企业的财务会计科学管理中,最为重要的环节就是企业财务会计目标的改革和创新,因为制订出一个良好的目标,对于企业的财务工作的良性发展,以及以财务为核心发展起整个企业自身的合理监管和科学管理,有着极其丰富的意义。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理...