我国中小型物流企业成本管理策略与途径

现行的财务会计制度和会计核算方法,都不可能完全掌握我国中小型物流企业物流成本的实际情况和真实水平。因为很多中小型物流企业的管理者更重视订单的获取、市场竞争的应对以及货物运送的质量与状态等,而对物流成本与管理     

零售连锁企业的物流成本控制

对零售连锁企业的物流成本进行分析,在总结零售连锁企业物流成本构成和影响因素基础上分析了目前存在的主要问题,并就问题提出成本核算方法和控制措施。     

连锁企业物流成本核算方法探讨

统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分,而如何挖掘物流这一"第三利润源泉"已成为连锁企业获得竞争力的关键。在既不影响传统会计核算、又不过多增加成本的前提下,如何准确核算物流成本,成为连锁企业获得竞争优势的一项重要对策。     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今,世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中,中国企业所处的竞争环境发生重大的变化,是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”,是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

浅析中小型电梯企业的物流管理

文中结合当前中小型电梯企业物流管理在我国的发展状况及面临的实际问题,分析、探讨了当前中小型电梯企业物流管理模式,从中找出了更好的、适用的、科学的中小型电梯企业物流管理模式,文中认为第三方物流管理模式是广大中小型电梯企业的最佳物流管理模式之一。     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策。     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策.     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

农村连锁超市物流成本管理对策分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

浅析沈阳中小型物流企业的发展

面对着激烈的市场竞争形式,中小型物流企业是否能立于不败之地,又将如何发展已成为其生存与发展的关键问题。本文在分析沈阳中小型物流企业现状的基础上,针对目前存在的问题,提出了相关的解决方案。     

浅析沈阳中小型物流企业的发展

面对着激烈的市场竞争形式,中小型物流企业是否能立于不败之地,又将如何发展已成为其生存与发展的关键问题.本文在分析沈阳中小型物流企业现状的基础上,针对目前存在的问题,提出了相关的解决方案.     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

我国第三方物流企业成本管理探析

针对目前我国第三方物流企业的成本管理方法难于反映实际作业过程,以及成本控制预算不准确等问题,提出了针对第三方物流企业,应用作业成本控制方法来探析企业的成本问题。     

我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

在市场经济的大浪潮下,我国经济迅速发展,连锁零售企业也成为了市场经济重要的经济模式之一。在拥有良好机遇的同时,我国连锁零售企业也面临着日趋严重的挑战和压力。物流配送是连锁零售企业运营中至关重要的一部分,决定着商品流通与销售的效率。我国的物流管理基础薄弱,发展相对滞后,解决物流配送问题已成为连锁企业共同的着重点。本文通过简要分析我国物流管理中存在的问题,提出相应对策,为我国连锁企业物流配送建设提供一些意见参考。     

浅析降低物流成本的途径与管理方法

随着我国市场的不断壮大,贸易活动的日趋频繁,物流作为一个崭新而庞大的学科,正处于发展、完善的过程中.而整个的物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程.换句话说,"供应链管理"也好,"第三方物流"也好,都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投入与产出(物流总成本与物流服务水平)之间的优化.     

我国中小型物流企业发展问题研究

首先对中小型物流企业的背景进行了分析,接着运用SWOT分析的方法指出了中小型物流企业的优势、劣势、机会以及威胁．在此基础上为中小型物流企业如何在现阶段持续健康的发展,如何利用自身优势打造企业发展的核心竞争力．以应对经济全球化下来自国内外愈演愈烈的竞争压力提出了相应的发展对策。