上海管理咨询组织发展状况研究

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展。整个行业近2011全年的增幅至少在20%以上,而下半年比上半年增长更为明显。几乎所有世界知名的咨询公司都把中国市场看得无比重要。高层管理人员频频来华。而同时,国内的品牌咨询公司也浮现出来,出现了两花齐放的局面。     

对高校管理咨询发展的探讨

目前,在华国际管理咨询公司普遍存在“水土不服”的问题,本土管理咨询公司又面临着人才、技术、信息等的困扰。文章针对目前我国市场上管理咨询公司的缺陷,提出了发展高校管理咨询公司的观点,并论述了高校管理咨询的优势。     

工程造价咨询企业知识管理研究

本文结合工程造价咨询企业的特点,阐述了知识管理对工程造价咨询企业发展的重要性,详细介绍了知识管理在工程造价咨询企业业务流程上的应用环节,有针对性地提出优化工程造价咨询企业知识管理的相应对策。     

管理咨询中的企业调研

管理咨询存在的理由是:通过解决企业关键问题,实现企业的商业目标。为了达到这个目的,首先要清楚什么是企业的关键问题,只有以事实为基础的解决方案,才可能真正解决问题,所以企业调研在管理咨询中十分重要。那么怎样才能做好企业调研呢? 一、良好的职业道德是调研成功的前提 企业调研会涉及到战略、人力资源、经营管理、市场营销、生产运作等方方面面的内容,有些涉及商业机密,有些涉及复杂的人际关系,一般来说,企业与咨询公司签订咨询合同,首先     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

工程造价咨询企业管理办法

中华人民共和国建设部令第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

IT环境下管理咨询的新发展

本文研究IT环境下管理咨询全球化与集中化、服务范围的拓展、服务方式的改变、服务手段的更新、咨询业迅速发展、咨询顾问和客户关系的复杂化等发展趋势,为未来管理咨询业务开展提供参考.     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段:第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案,第二次面访以确定初步方案等步骤,其目的是签订咨询业务合同;第二阶段包括咨询计划制定,依咨询实践初步形成咨询文本框架,与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤,其目的是形成咨询文本框架;第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤,其目的是呈交咨询文本。