信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析

文章就信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分为三个部分进行分析:信息技术对人力资源管理模式的作用;信息技术对人力资源管理模式的影响;基于信息技术提高人力资源管理的措施。     

试论信息技术对人力资源管理模式的影响

以试论信息技术对人力资源管理模式的影响为主题,分析了现在公司企业当中的信息技术,然后分析了目前信息技术对人力资源管理都造成了什么样的影响,希望叙述能够更好的帮助信息技术在人力资源管理当中的应用以及发展,推动企业人力资源管理的发展。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

大数据时代企业人力资源管理模式创新论述

近年来,随着我国网络信息技术的飞速发展,我国已经进入大数据时代,在大数据时代背景下,现代企业人力资源管理模式也应该发生一定的变革,相关的人力资源管理人员一定要打破传统的人力资源管理模式,树立先进的工作理念,结合目前企业人力资源管理过程中存在的不足之处,通过大数据网络信息技术不断完善企业人力资源管理体系,从而能够更好的发挥企业内部每一个工作人员的价值,进一步提升企业的竞争力,使得企业在市场上获得更大的优势。笔者结合多年的工作经验,从大数据时代与人力资源管理之间的关系出发,分析目前人力资源管理中存在的不足之处,探讨大数据背景下人力资源管理模式的创新策略,以供借鉴。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着信息技术的不断发展,信息技术已经渗透到社会的各行各业,对社会经济管理的影响包括人力资源管理的影响也越来越大。本文从信息技术的信息处理和分析的本质出发,探讨信息技术对人力资源管理模式的影响,并构建了信息技术支撑下的现代人力资源管理的闭环模式。本文同时分析了信息技术支撑下的现代人力资源管理闭环模式的效果,以及未来对信息技术应用提出的要求,旨在帮助人们从信息技术应用的角度理解人力资源管理。     

浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用

文章针对作者所在企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力。     

人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

虚拟企业人力资源管理探讨

一、虚拟人力资源内涵及管理特征 （一）虚拟人力资源内涵在虚拟背景下，人力资源内涵有三重含义，一是指企业内部人力资源管理部分职能被分离出来，由社会或其他组织承担，并由其为企业提供服务；二是指企业外部人力资源，从其所有权角度考虑不为企业所拥有，但通过虚拟人力资源管理能为企业所用；三是指随着信息技术的发展，借助网络或信息技术来延伸人力资源管理的部分职能，使人力资源管理部分功能在没有人力资源部参与的条件下运作。     

虚拟企业人力资源管理探讨

一、虚拟人力资源内涵及管理特征(一)虚拟人力资源内涵在虚拟背景下,人力资源内涵有三重含义,一是指企业内部人力资源管理部分职能被分离出来,由社会或其他组织承担,并由其为企业提供服务;二是指企业外部人力资源,从其所有权角度考虑不为企业所拥有,但通过虚拟人力资源管理能为企业所用;三是指随着信息技术的发展,借助网络或信息技     

集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

心理学在企业人力资源管理中的应用

近年各大企业不断改变企业人力资源管理模式，随着管理水平的不断进步，一种全新的管理模式开始运用于企业的人力资源管理中。这种管理模式将心理学技能引入到企业的管理模式中，突破了以往企业的人力资源管理模式的瓶颈，提高了企业的人力资源管理水平。本文主要阐述心理学在企业人力资源管中的具体应用，以期不断普及这种管理模式。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

打造信息化人力资源管理新模式

<正>当下,信息技术在社会各行各业中的运用已十分广泛,信息技术的运用为管理改革提供了新的思路和办法,人力资源管理也因此受益。为实现人力资源管理信息化改革,企业要依托先进管理理念,结合自身的实际情况与需求,合理借鉴国内外的先进经验与教训,在人力资源管理中积极融入信息技术,推动人力资源管理模式创新,有效提高管理效率、降低管理成本,更好地促进企业发展。     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

企业人力资源管理创新实践

<正>随着现代化信息技术的快速普及和广泛应用,大数据时代的到来为各个行业进一步优化管理和生产经营都带来了有利的发展机遇。在企业日常经营管理的过程中,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,对企业日常经营和长远发展有着十分重要的促进作用。当下,在利用大数据技术进行人力资源管理工作的创新和实践时,企业应当与时俱进优化传统管理模式,借助各类信息技术,提高企业人力资源管理工作的效率以及有效性,为优化企业管理服务。     

人力资源管理模式及其选择的因素

随着社会主义市场经济的不断完善以及市场竞争的日益激烈,现代企业制度日益完善。许多企业纷纷在人力资源管理模式创新方面投入了大量的人力和物力,以期赢得更大的市场竞争优势。笔者详细论述了人力资源管理对企业的重要作用,分析了人力资源管理模式及其选择因素,提出了完善的相关建议。     

私营企业人力资源管理模式的创新研究

私营企业作为国家经济发展的重要组成部分,其发展质量与社会经济发展程度有密切关系,然而企业人力资源管理作为企业发展中的重要一部分,对企业发展有重要的影响,其作用不可忽视.本文通过对人力资源管理模式的概念进行界定,然后分析了私营企业人力资源管理所存在的模式类型,最后提出人力资源管理作为私营企业发展的重要管理部分,应采取的管...     

论信息技术与现代人力资源管理

文章对信息技术对人力资源管理的作用以及影响进行分析,并结合信息技术的优势,对现代人力资源管理在信息技术方面的开发和利用提出的建议,最后,针对21世纪的实际情况,对未来信息技术应用到人力资源的管理中变化做出了阐述。