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作为一个企业长远发展的关键性因素,企业文化与企业战略两者之间有着千丝万缕的联系,在实际工作中是分不开的。一个企业要想获得成功,就应当确保企业文化能够为企业的长远战略服务,使二者共同发挥最大的效益。本文主要关注了企业文化对企业战略的影响情况,探讨了如何使企业文化更好地为企业战略的实施铺路,对提升企业的整体素质有较强的指导作用。希望得到有关部门的重视与采纳。 相似文献
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企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。 相似文献
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创建支持战略变革的企业文化 总被引:3,自引:0,他引:3
中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素 相似文献
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龚兰高 《企业管理(北京)》2021,(4):122-123
本文从三个方面阐述构建企业文化建设高质量与企业发展高质量良性互动的治企兴企生态:一是深刻认识企业高质量发展与企业文化变革的辩证关系;二是准确把握立足企业高质量发展的企业文化变革实践内涵;三是系统谋划支撑企业高质量发展的企业文化变革举措. 相似文献
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文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。 相似文献
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战略变革是指企业战略由于外部和内部的各种动因而发生的强制或诱致的、激进或渐进的战略变化。由于战略本身的局限性,我们应结合商业模式对战略和战略变革加以更加深刻地认识。只有这样,我们才能对战略的变革与演进和战略变革过程加以系统的把握,从而确保对企业战略演进的路径进行合理的管理。 相似文献
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企业文化变革,事关企业发展前途,关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为,通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段,领导精心组织,全员热情参与,层层推进,逐步推动企业文化变革,建立与文化理念相适应的管理制度,并获得员工的一致认同,可以对内具有强大的凝聚力和 相似文献
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本文在7S模型的基础上研究了企业文化对企业战略的影响。首先,论文指出企业文化与企业战略之间存在着互融与促进、制约、非相关关系。然后,论文分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、竞争战略等四种战略形式下企业对文化的选择,研究了企业文化与企业战略形式的匹配问题。最后,论文探讨了企业文化与战略实施之间的联系,认为企业文化是战略成功实施的保证。 相似文献
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面对扑面而来的新浪潮冲击,企业不但需要在发展战略、人力资源管理各方面的变革,更需要企业文化的变革。通用、IBM等企业的经验表明,这些企业之所以成功实现变革,是因为它们把改造企业文化作为变革的突破 相似文献
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企业战略柔性评价要素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今社会是一个充满着急剧变化的社会。新技术的非连续性发展和扩散.全球化市场环境的瞬息万变.政府管制的进一步放松.信息技术的快速发展和电子商务的兴起,日益模糊的企业边界与产业边界,使企业的经营环境发生了根本性的改变,具有明显的复杂性和动态性,在当前的复杂动态环境下,几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性,体现着许多有重大不连续的因素.对企业的管理活动提出了更多、更为细致的要求。 相似文献