老字号重生

中国是一个文明古国，有着深厚的文化底蕴，很多老字号企业都有着辉煌的历史和响当当的名字。中华老字号企业的兴衰，已经不单单是一个企业生存的问题，而是我们中华民族历史文化遗产的一种传承问题。     

成长中国吸引世界眼光——2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典

随着2007年的即将到来，历史又到了一个新的路口，入世保护期的自动消减，宏观调控的不期而至，让中国企业感受到了新一轮的挑战。中国无论是上市还是非上市的企业都面临这样的选择，在宏观环境的条件下，怎样才能可持续地在成长高速路上平稳发展，对弱者来说这是一个历练，对强者来说这是一个考验。11月25日在人民大会堂举行的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”，与其说是共同揭晓第五届中国成长百强榜，不如说要共同揭开中国企业崭新的成长之路。     

闲者为上

中国成长企业百强评选后，记者问我，成长企业由成长期向大企业迈进最需要做的是什么，我回答是管理。不错，任何一个企业都需要管理。但对于快速成长的企业来说，管理跟上就更为迫切。看了记者在本期对成长企业的主题报道，这种认识也就更加坚定了。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

笃定恪守核心价值观——企业常青之谜

每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示，自改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年，一个产品的平均寿命不超过2．7年!对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来，从整体上看，     

华天机电：光荣的荆棘路

国人常常有这样一个观念：但凡国字号企业的发展都是顺风顺水的，即便是遇上市场经济的冲击，基本也会安然无恙。而实际上每个企业的发展都是面临了严酷的考验，比如华天机电从成立到今日今时的成就，让我感受到的就是企业自强不息、艰苦奋斗的精神，他代表的是“中国力量”所创造的奇迹。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业梆会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜．评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

中国外包市场的发展机遇

中国加入世贸组织后，中国企业面临很大的发展机遇。纵观当今世界发展趋势，许多欧美企业把产业外移到东南亚和中国在内的亚洲市场。在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下，产业外移中的一个最显著的特点就是外包。原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做，现在产业细分使价值链发生了很大变化，企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去。新经济时代的一股“外包潮”正在形成。     

中国企业网站建设有待改进

中石油股票上市后，成了世界上最大的企业。该公司网站由于访问量剧增，变得十分拥堵。这是中石油没有意识到网站重要性的一种迹象。不仅中石油，目前中国许多公司都没有认识到网站的重要性。中国企业不像西方企业那样重视在线交流是一个原因。由于只有12.3％的人口上网，网络并不是一种高效快速的国内大众交流渠道。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

中国企业网站建设有待改进

中石油股票上市后，成了世界上最大的企业。该公司网站由于访问量剧增，变得十分拥堵。这是中石油没有意识到网站重要性的一种迹象。不仅中石油，目前中国许多公司都没有认识到网站的重要性。中国企业不像西方企业那样重视在线交流是一个原因。由于只有12.3％的人口上网，网络并不是一种高效快速的国内大众交流渠道。     

新营销时代的客户关系管理

对中国企业来说，中国加入WTO，就标志着企业的新营销时代的到来，无论企业规模是大是小，企业竞争力是强是弱，企业经济性质是公是私，都要直面这个充满机遇和挑战的新的营销环境，用IT界的行话说，是新的营销平台。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

我看职业经理人跳槽

对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。     

青春中国——一个企业的55的“光明”在前

这是一个经典的新中国民族企业浓缩版：在中国经济中心上海，光明乳业公司的创建、整治、市场之旅，沉浮生息。每一步都与共和国相随……     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

印度外包企业入华是危是机

软件服务外包一直是软件行业的一个赢利热点，各地软件园都希望引进外包服务项目。一位业内人士透露，一些印度外包企业正在秘密收购中国的中小型外包企业，尽快完成其在中国的布局。     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维有知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，中国每个企业都千方百计地希望把企业管理得井井有条，并希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚、使出200％的力气，为企业创造价值，还希望投入的每一分资本都能产生成百上千倍的回报。     

读《中国近代航运史资料》第二辑

中国近代航运史的发展，可以说是中国近代社会经济发展轨迹的一个显著航标。它是帝国主义入侵中国的触须，是中国国家资本主义经济最先进入的支柱产业，也是中国民族资本主义最先开拓的领域之一。可以说，中国轮船航运业是中国资本主义近代企业产生最早的部门，同时也是中国近代企业中数量最多、分布领域最广、最为活跃的领域，研究轮船航运业发展史，不仅对于中国近代经济史和资本主义发展史的研究有重要意义，而且对于企业史、交通史、金融史、贸易史等等领域的研究都具有不可忽视的重要参考价值。