观点荟萃

当前国企“无老板”著名经济学家吴敬琏教授日前在有关会议上指出,我国大多数挂上了公司牌子的国有企业,并未从根本上解决“无老板”现象,建立现代企业制度还只是形式。吴敬琏认为,现代企业制度有两个基本的内容,其一是建立法人制度,即明晰股权,把出资人也就是股东入股的资本组成具有独立生命的法人资本;其二是建立起一个有效的公司治理结构,即所有者和经营者之间相互制衡的领导机构、管理机构、统治机构。从这两个实质内容来说,我们多数挂了公司牌子的企业并没有实现。吴敬琏指出,从第一个基本内容来说,关键是所有者虚位,所有…     

系统探索企业制度变革的创新之作──吴敬琏《现代公司与企业改革》评介

系统探索企业制度变革的创新之作──吴敬琏《现代公司与企业改革》评介由著名经济学家吴敬琏教授等著的《现代公司与企业改革》一书（以下简称吴著），适应了改革实践的迫切需要，对企业改革作了系统分析和深入探索，把企业改革理论推上了一个新的台阶，对我国国有企业的...     

管理纵横

经济学家魏杰指出要重视消除资产重组后遗症　　经济学家魏杰指出 ,在资产重组与兼并的资本经营中 ,对新出现的一种企业病症——重组后遗症 ,应引起重视。重组后遗症主要表现在下述三个方面 :第一 ,在重组中原有企业的债务及人员的社会保障问题没有解决 ,结果债务及人员的社会保障问题成为重组主导方的大包袱 ,尤其是大量的不良债务进入重组的主导方。第二 ,在重组中原有企业的体制没有从法律上重新确定 ,例如没有明确国有企业职工身份在重组后的变化 ,当重组主导方对被重组的企业进行改制时 ,就会遇到很大的阻力。第三 ,在重组中重组的主导…     

优良与不良资产分离必然性及未来发展

我国国有企业改革目前已走到产权改革与重组改制关口。这种改革几乎包括企业生产经营的一切方面,可以说这是国有企业破釜沉舟、背水一战的改革。国内著名的经济学家吴敬琏先生深刻地评论道：“企业表面上是产品的竞争,本质上是机制的较量”。如果说此论断是鞭辟入里的,那么,根治竞争乏力病症的良方就应是体制与机制改革。那么怎样的机制、体制能孕育出强大的竞争力呢？经过总结多年的国企改革经验,认真分析以往放权让利、税利分流、承包经营的得失,党中央提出在社会主义市场经济基础上建立以公司制为主要内核的现代企业制度作为国有企…     

对部分"国企复困"要有清醒的认识

著名经济学家吴敬琏近日在中欧国际工商学院演讲时称:对国企效率提高不可估计过高,如果不在制度上取得进一步的改善,一部分国企仍有"复困的危险".他说:2000年国有企业和国有控股企业的财务状况有相当程度的改善,2001年盈利继续微升.但还应该清醒看到,国有企业财务状况的改善,企业改革及制度、机制的变化只是其中一个因素,而其他因素,特别是政策性因素起了主要作用.例如每年都有1000多亿元财政投资,主要投给了国有企业.还有处理银行不良资产时,实施了资产"债转股",仅利息支出每年就减少了几百亿元.他又说:对效率提高不能估计过高,如果不能在制度上和机制上取得进一步的改善,一部分国有企业仍有"复困危险".     

国有企业改制中的资本结构重组

国有企业改制中的资本结构重组翁君奕资本结构是指权益资本和长期债务资本在企业总资本中的比例关系。￣＊资本结构重组是国有企业改革的一个重大课题。其意义不仅仅在于资本结构是否合理直接关系到公司破产风险的大小、资本成本的高低和法人治理绩效的好坏等现代企业制度...     

国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

切实做好下岗职工基本生活保障和再就业工作

党的十五大提出，到２０００年大多数困难的国有企业要走出困境，大多数的国有大中型企业要建立起现代企业制度。随着社会主义市场经济体制的确立，国有企业用人过多、效率低下的矛盾日益突出，已经到了非解决不可的地步。国有企业要走上市场，提高效益，就必须加快产业结...     

著名经济学家吴敬琏纵论中小企业:活力来自两个方面

著名经济学家吴敬琏最近撰文指出,中小企业要具有活力和发挥活力,需要具备企业内部机制和外部经营环境两方面的条件。企业具有活力的首要条件建立在经过明晰界定的产权基础之上,这一条件对于不少地区的中小企业来说还没有完全具备。目前一些地区的“放小”工作还在进行当中,一些复杂     

吴敬琏指出中国"公司治理"存在六大问题

著名经济学家吴敬琏在近期举行的"民营企业发展论坛"上指出,中国公司治理现存诸多弊端,亟需完善机制,建立现代企业制度.     

新经济：泡沫还是革命？：著名经济学家吴敬琏一席谈

在今年的全国政协会的间隙回答记者提问的时候,著名经济学家吴敬琏曾就网络股的问题发表过一些看法,大致是说,爆炒网络股使它的泡沫膨胀,对高技术产业的发展利小弊大,大众传媒最好不要推波助澜……     

继续推进国企改革需要做四件事

著名经济学家吴敬琏近日指出，对国企效率提高不能估计过高，如果不在制度上取得进一步的改善，一部分国企仍有“复困的危险”。他说，在国企改制公司中，制度和机制主要存在三个问题。一是“一股独大”。改制后的上市公司，国有股持股比例仍很大，处于绝对控股地位。二是国有控股公司与上市公司之间的利益矛盾。国有企业改制把核心资产剥离出来组建上市公司，而作为授权投资机构的控股公司的建立基础主要是非核心资产。由存续企业为基础的控股公司代表国有股行使上市公司股权，这样的安排使有竞争力的上市公司，被非核心资产为基础的存续企…     

浅析公司治理结构及在我国的实践

随着社会主义市场经济的不断发展和企业公司制改造的逐步深化,公司治理结构作为现代企业的一个最基本的组织特征已成为我国经济发展尤其是企业改革中的一个重要议题。公司治理结构在本质意义上是指企业委托人与代理人之间的一种合同关系。经济学家吴敬琏在其著作《现代公司企业改革》中指出:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。”由此可见,公司治理结构的基本内涵应是公司处理委托人和代理人之间关系的制度安排。公司治理结构作为…     

为优化而减持

日前，国家证券委宣布停止实施通过证券市场进行国有股减持的政策，立即引起了深沪两大股市的“红色井喷”，股民们倒是皆大欢喜，但改变国有股“一股独大”的局面似乎让人觉得难上加难。 国有股减持为什么非常困难？经济学家吴敬琏认为，根本原因是旧有的国有企业体制已经演变为“国家辛迪加”这种党政经一体化的结构，从体制上制约着国有企业的产权结构调整和优化，说来也怪，国有企业也是企业，为什么却成了“党政经一体化”组织，看来一定有着某种历史渊源和利益关系作为根基，否则使用市场的办法解决就不会带来那么多的麻烦。 这…     

抓紧进行现代企业制度试点

建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，不仅难度大，也没有现成模式．必须从中国国情出发，在总结我国企业改革经验的基础上，借鉴市场经济国家先进的经验和作法，在实践中不断探索和创新。选择一批国有企业按《公司法》要求，进行现代企业制度试点，探索我国国有企业建立现代企业制度的具体途径，通过典型引路，总结积累经验．为全面推行现代企业制度创造条件，是推进企业改革向深层次发展的现实要求，必须抓紧进行。进行现代企业制度试点的目的：一是理顺试点企业产权关系，确认产权组织形式，形成科学的管理制度；推进相关体制的配套改…     

专家透视

中国２１世纪面对两大挑战 经济学家吴敬琏认为：２１世纪面临的新挑战目前可以预见的至少有两项──ＷＴＯ的冲击和新经济的冲击 ＷＴＯ的冲击。我们许多国有企业和国有部门，现在在相当程度上还是依靠行政权力进行垄断。实际上它们的这种垄断地位是很脆弱的。一旦向国际上的惯例看齐，受冲击的程度还很难预料。这里牵扯到两个问题：一个是国有企业的垄断权在加入ＷＴＯ以后还能保持多久，它们不靠这种垄断权能不能在市场上站住脚？另一个就是我们的政府监管机构的行为，是不是符合市场经济的要求？ 新经济的冲击。２０世纪末期以ＩＴ等技…     

破解国企改革难题?

崔学军（沙龙主持人）：一道难题 我国国企改革进行了２０多年,到现在大家有一个基本的看法：好改的都已经改得差不多了,接下来要改的都是些关键性的问题,但又非改不可。党的十五届四中全会决议指出,建立现代企业是建立社会主义市场经济体制的基础,而建立现代企业制度的核心就是“规范和完善法人治理结构”。这是企业家、政府和经济界普遍关注的问题;也是当前国企改革的“高难度动作”。规范和完善法人治理结构,既涉及体制问题;又有思想认识、理论引导问题,更有实际操作上的难度。因此,今天请大家来;就是想听听大家的高见。 吕华…     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

扎扎实实打基础 积极稳妥搞改制

我公司1995年被列为省建设厅建立现代企业制度试点企业。经过3年的准备,公司迎来了改制的最好时机,人心思改,公司决定抓住机遇,加快改制步代,实现年内挂牌运作的目标。 一、学习宣传,为改制打好统一的思想基础 思想是行动的先导。建立现代企业制度是国有企业一场