由六西格玛的成功看传统质量成本理论的缺陷

本文通过六西格玛管理获得成功的事实，论述了传统质量成本模型及其存在的缺陷，探讨了对传统质量成本模型进行完善的方法。传统质量成本模型概述质量成本理论最初是由美国著名质量管理     

浅析质量成本在六西格玛管理中的新发展

传统的质量成本理论起到了将产品质量与企业经济效益联系起来的作用。随着质量管理理念的变化,它已经不适应经济发展的需要。六西格玛质量管理的不断推进提出了劣质成本的概念。文章对质量成本与劣质成本在基本思想、模型构成、关注焦点三方面进行比较,认为劣质成本概念是对质量成本概念的发展和延伸,具有广阔的运用前景。     

对六西格玛管理理论依据的探索

对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的"组合"、"包装"而已.因此,为了正确地评价并定位六西格玛管理,健康地推进六西格玛管理,有必要对六西格玛管理的理论依据进行一番探索.作者研究认为朱兰对质量的两元定义是六西格玛管理的"理论基础";从两元定义出发,克劳斯比的"零缺陷"管理为六西格玛管理指明了"工作方向";而"隐蔽工厂"的概念为推行六西格玛管理找到了缺陷存在的"表现形式";降低"劣质成本"则是表征六西格玛管理成功与否的"经济尺度".总而言之,六西格玛管理是一种以TQM为基础,以"零缺陷"为目标,以六西格玛质量水平为标尺,以统计技术为手段,以突破性改进为方式,通过改进并优化过程,消除缺陷,既能保证顾客满意,又能提高企业效益的现代质量管理方法.     

DMAIC模型在制造业不良品管理中的应用

质量管理是制造业管理的一个重要内容。不良品的管理,是质量管理的一个新视角,它是后端质量管理的重要内容,在前端质量管理措施(即生产前,控制解决可能发生不良原因的预防措施)实施以后,依然存在不良发生的因素,导致不良品发生。在生产中,不良品发生过多,检验漏检和流入客户的风险也越大,企业的生产成本和质量成本都会上升。不良品管理的探讨对于制造业的发展,有重要的现实意义。文章简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,从不良品管理的视角,探讨了DMAIC模型的实际应用。     

六西格玛在热轧钢铁产品质量改进中的应用

钢铁是一种同质化较严重的产品,面对钢铁产能过剩的严峻形势,追求高品质的产品质量是每个企业不断追求的目标。文章通过六西格玛的管理方法,对热轧钢铁生产中遇到的普遍质量问题,提出了一套分析方法和解决思路,最后得出了优化模型,产品质量得到了很好的控制。     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

职业技术院校基于六西格玛理念的教育质量评价体系研究

六西格玛管理是本世纪初引入到国内的先进的质量管理理念。六西格玛管理对提升质量、改善文化等方面都有很大的促进作用，而将六西格玛管理引入到职业院校教育质量评价体系中来，不仅可以为职业院校教育质量提升提供一个全新的解决方案，也为我国职业教育质量与国际接轨指出了一条道路。     

六西格玛：管理质量提升的有效途径

六西格玛实现了由质量管理向管理质量的转型，六西格玛管理——管理质量方法，是企业持续成功的重要途径     

质量成本分析

本文阐述了质量成本科目的内涵,并对质量成本与质量策划时的质量功能成本 概念作了清晰界定,最后,对传统质量成本优化模型的缺陷进行了剖析。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

财务视角下的六西格玛管理

本文首先论述了六西格玛管理,并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效,提出了六西格玛管理是以"经济性"为核心,最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本,从而提高企业的收益。     

高校教育质量成本控制模型研究

为了完善高等教育质量管理体系，有必要对高校教育质量成本控制模型进行研究。本文根据教育质量成本内容的分类及其相互关系，建立了短期教育质量成本控制模型。短期教育质量成本控制模型可以分为：经济符合模型和合理比例模型。本文还分析了高校教育质量管理中存在的学习曲线效应对短期教育质量成本的影响。并建立了长期教育质量成本控制模型。     

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础,追求卓越、追求完美的质量管理方法.从实质上讲,六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法(TQM)演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度.     

设备效率精益六西格玛项目开展方法探析

精益六西格玛是当前企业管理持续改进最为先进的管理方法,精益六西格玛管理可以应用在企业安全、质量、效率、成本等方面,在企业的诸多管理中,设备管理是一项综合的工作,与企业安全、质量、效率、成本皆息息相关,因此在设备管理领域引入精益六西格玛管理是企业提升管理的一项重要实践。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

运用六西格玛理论解决真皮座椅的质量缺陷

在用户至上,市场为尊的时代,一个企业的产品是否独树一帜,满足并超越顾客的需求,实现经济效益的最大化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须在品种上不断创新、质量上不断提升、性能上不断改进、服务上不断创优、成本上不断降低、技术上不断领先、品质上不断超越.六西格玛管理正是为企业适应市场竞争,不断改进、创新提供了一个最佳的载体,它的脱颖而出恰恰正是全员质量管理与市场经济中理论联系实践的充分诠释.     

六西格玛管理与现场质量技术相结合探讨

引言 本文共从七个方面介绍国内著名家电集团在六西格玛管理、现场质量方法及技术上的具体运用和创新，通过构筑推进模式和建立机制，保障六西格玛等先进质量技术方法的有效推进和实施。从企业质量发展和六西格玛导入阶段、如何实施六西格玛、     

用质量技术为国家质量提升工程作贡献——记2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会

4月22日至24日．由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办的主题为“六西格玛——突破与超越“的“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会“在陕西省西安市举行。会议表彰了2008年度在质量技术进步和六西格玛管理实践中作出突出贡献的先进个人和单位．交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会．探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进,为国家开展”质量和安全年”活动和质量提升工程作贡献。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

如何启动与实施六西格玛管理

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新，达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，以实现用户满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理是全面质量管理的继承和发展，它们之间没有截然的鸿沟。关于六西格玛管理和全面质量管理及ISO9000的关系，主要表现在以下几个方面：