共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
未来之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位而进行的竞争,品牌将成为企业最重要的资产.本文主要从品牌资产的内涵出发,引伸出品牌资产科学化管理的重要性,并对如何加强品牌资产的科学化管理提出了自己的一些粗浅看法,旨在提高企业对品牌资产的管理,为创建企业品牌打下坚实的基础. 相似文献
2.
3.
品牌是企业重要的无形资产,对品牌资产价值进行客观而科学的评估,有利于企业合理地配置资源并进行有效的品牌资产管理。本文在分析品牌资产内涵的基础上,探讨品牌资产价值的构成和评估方法,旨在综合评价各种已有的品牌资产评估方法的优劣势与适用性,为我国企业今后走自身品牌的道路提供相关参考。 相似文献
4.
品牌是企业重要的无形资产,加强对品牌资产的管理,有利于企业合理地配置资源,提升企业的竞争力,提高品牌在消费者心中的形象,确保在市场竞争中获得持久的竞争优势。本文对品牌资产的概念、构成内容等进行了分析,并提出了加强品牌资产管理的对策建议。 相似文献
5.
随着世界经济全球化步伐的加快,竞争国际化已是国内企业必须直面的残酷现实.纵观跨国大公司,我们看到,竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争.作为一种无形资产,品牌是企业参与市场竞争,获取竞争优势的核心力量,而品牌资产逐步成为企业价值的主体.与人们对品牌价值的深刻认识相比,品牌资产的管理还相当滞后,根本满足不了新形式下企业经营管理的需要.所以,品牌资产管理和和品牌资产价值的提升就显得越来越重要了. 相似文献
6.
龙真 《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):98-102
品牌的价值是巨大的,如果不能实现有效的经营与管理对于企业来说就是一笔巨大的浪费,而品牌的管理就必须要明确品牌所体现的资产范畴,对品牌的管理就是对品牌资产的管理 相似文献
7.
8.
9.
10.
企业品牌资产的价值越来越受到企业的关注,特别是消费者对企业品牌资产价值的认可。文章从消费者角度把品牌资产分为品牌忠诚度、品牌知晓度、品牌形象和感知质量四个维度,运用定性与定量相结合的模糊综合评价系统构建了品牌资产价值判定的数学模型,为企业品牌资产的提升和改进提供了更多的依据。 相似文献
11.
在参与国际竞争和国内竞争的过程中,我国汽车企业处于不利的竞争地位,盈利模式主要靠量的积累,而品牌带来的附加价值不能在产品中充分体现.有效地对品牌资产进行管理,提高自身竞争力,缩小与跨国企业品牌之间差距是我国汽车企业品牌资产管理亟须研究与解决的问题. 相似文献
12.
企业品牌资产的价值越来越受到企业的关注,特别是消费者对企业品牌资产价值的认可。文章从消费者角度把品牌资产分为品牌忠诚度、品牌知晓度、品牌形象和感知质量四个维度,运用定性与定量相结合的模糊综合评价系统构建了品牌资产价值判定的数学模型,为企业品牌资产的提升和改进提供了更多的依据。 相似文献
13.
一、企业的品牌资产及其构成品牌是企业最重要的无形资产。长期以来,市场营销学者都以“品牌资产”一词表达他们对品牌是企业主要资产的充分肯定。从经济学的角度定义,品牌资产是一种超越厂房、设备、商品等所有有形资产以外的价值,是品牌力的利益贡献。从市场营销学的角度看,品牌资产是商品或服务冠以品牌后,所产生的超越产品功能价值的附加价值。各种品牌在市场上的力量和价值是不同的,品牌力越强,品牌能为产品和企业带来的附加价值越多,品牌资产价值就越大。相对于特定的产品而言,品牌在市场上的生命周期更长,从而是企业更为长… 相似文献
14.
15.
近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。 相似文献
16.
提高品牌资产价值的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌资产是指基于消费者的品牌资产,而不是由企业财务会计所决定。它主要是由企业通过长期的品牌战略管理在消费者心智上产生的品牌知识与品牌形象所致。也就是说品牌的力量存在于消费者心中,是消费者随着时间的推移对一个品牌的感受、认知和体验。当消费者表现出更喜欢一个产品,其本质就是具有积极的基于消费者品牌资产所致。 相似文献
17.
基于品牌价值提升的品牌管理制度创新 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌管理的内涵
品牌管理是以企业战略为指引,以品牌资产为核心,围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线,综合运用各种资源和手段,以达到增加品牌价值、打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。 相似文献
18.
黄鑫 《中国乡镇企业会计》2024,(1):136-138
固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。 相似文献
19.