从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解

项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。     

航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究

近年来,随着项目管理和信息技术的不断发展,工作分解结构(WBS)得到了更为广泛的研究与应用,国内外采用项目管理模式运作的企业更是在不断探索和建立编制WBS的要求和规范,并积累了宝贵的经验与方法。航天企业也不例外,随着航天型号项目管理模式的推进,对航天型号     

项目型制造解决方案之二：走进项目计划

前文中我们分析了ETO企业项目计划编制的主要特点,要实现ETO企业的信息化建设,解决计划编制问题是我们面临的首要问题。ETO企业的计划基础是“生产工令”,但由于产品结构过于复杂,靠人工编制里程碑计划,实现按关键资源排序并动态滚动更新几乎是不可能的。     

谈项目质量策划

介绍了项目质量策划的主要内容和实施步骤。项目质量策划的主要内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购策划、生产和服务的策划、质量改进的策划。项目质量策划的主要步骤包括项目总体策划和细部策划两部分，总体策划包括确定组织机构与职责、制定项目总体目标、确定项目所需的资源及项目的过程和子过程（包括分包过程）、确定项目控制要求等；项目总体策划完成后在每个过程实施前还要作进一步的详细策划工作，主要涉及质量目标的分解、质量职责的分解、确定每一过程的具体控制方法和所需要的控制文件和记录等等。     

工程量清单计价模式下预算定额的报价缺陷与企业定额的现状思考

在当前工程量清单计价模式下，工程竞争报价应以企业定额为主。在市场经济日益完善的今天．企业定额相对于预算定额报价的重要性越来越明显，而现在企业定额很少编制出来。本文通过分析预算定额投标报价的缺陷与企业定额的重要性和现状，以及作者在编制企业定额中遇到的难题。论述它为何迟迟不出台的深层次原因。     

项目型制造解决方案之一：解析ETO企业的管理特点

如果你熟悉制造业，那么你一定了解制造业内最独特的一种生产类型一一项目型制造，国际通称为：EngineerToOrder（下文简称ETO）。船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表。出于ETO企业管理的复杂性，我们将把这类企业的业务特点和解决方案拆分成几个主要的部分，以连载的形式分别进行分析和阐述，本文中我们所关注的重点为ETO企业的管理特点分析。     

从盘点到测算双轮驱动

施工企业全面预算管理侧重于具体项目的预算管理,通过对预算目标的分解、编制、汇总、审核和执行,将预算直标直接落实于项目,明确责任,增加了企业的透明度,提高了项目实施的经济效益。     

浅谈地质调查项目预算

本文通过对地质调查项目预算的意义和作用，基本思路，编制原则及实际操作当中应注意问题的阐述，从宏观和微观两个不同角度分析了地质调查项目预算在新一轮国土资源大调查工作中的重要地位。     

煤炭企业项目预算管理研究探讨

文章分析了煤炭企业当前预算管理模式存在的问题,结合煤炭生产实际提出了煤炭项目预算管理模式,介绍了项目预算管理模式的编制步骤和编制方法。     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

基于计价表允许调整因素的工程量清单项目特征研究与应用

本文从工程量清单项目特征的定义人手，分析了江苏省建筑与装饰工程计价表中钢筋、混凝土和模板的部分分部分项工程允许调整并影响造价的因素。给出了准确描述项目特征的建议。最后，以一栋钢筋混凝土框架结构工程的工程量清单编制和报价为例，证明了这些建议在编制工程量清单及清单计价中的重要性。     

土地开发整理项目预算审查的步骤和方法

通过分析近年来编制和审核国家工发整理项目预算中出现的问题，本文较为全面地总结并论述了审查土地开发整理项目预算的步骤及方法，以便把好土地开发整理项目的投资关，公正合理地确定投资规模。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

量化项目管理的工作系统与工作流程

根据项目四大控制目标,在项目WBS结构的基础上,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解,建立项目工作量分解体系,从而,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统,并结合以往的项目管理经验加以科学应用,最终保证项目目标的实现。     

利用考察成果开发我国自己的工程项目管理软件(续)

2.软件的处理功能 IPMS软件系统的主要功能是对工程建设的报价、设计、采购、施工、试车考核全过程进行全面的计算机化的管理。对项目的执行情况进行动态的跟踪检测,分析和预测。为管理人员提供各种报表和管理信息,以使他们能够对项目实行进度、费用、质量的系统管理和控制。其主要处理功能分为资源处理和文本处理两个部分: (1) 资源处理主要功能 ·确定项目的WBS、OBS并建立两者对立关系。根据数据库中提供的公司标准(CSWBS)项目经理可依据合同规定的承包范围对其进行取舍。在CSWBS确定后,经与同业主协商的PSWBS衔接即构成项目的WBS。 在记帐码上建立WBS和OBS的对应关系,使WBS每个最底层单元,都有与之对应的OBS的一个专业,以提供按OBS或WBS进行分配资源,检测完成情况的功能。     

二元评价法在工程招投标中的应用

在招投标活动中，对于一般的工业和民用建筑工程，投标人的资质预审入围后，报价的高低就成了能否中标的关键因素。报价的评议内容一般包括：报价编制的依据、定额的采用、费用计取项目及费率标准、价差的计算、预算的分析或报价中的一些不确定因素是否符合招标文件的实质性要求等，内容虽多，但最终评价打分，     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

工程量清单计价与定额的适用性研究

工程量清单计价方法颁布后,规定了工程量清单的编制方法和计价的原则,但工程建设定额仍然是工程项目估价的重要依据。结合工程量清单项目内容,提出了用编制综合预算定额的方法编制企业定额,可以直接满足清单项目投标报价的需要,简化工程量清单计价过程;工程量清单项目的设置应该反映构成建筑物实体完整的结构构件价值,才能与工程实际相符合,和现行的概预算定额相适应。     

水利工程投标报价计算之要点浅议

工程项目的投标报价对水利工程建设企业而言，在项目承揽中是重要且必须的环节。而如何确定具有竞争力且合理的投标报价，对于工程能否能够夺标成功又起着至关重要的作用。所以，这就要求企业在编制出报价时不仅要能够适合企业自身的特点，为企业赢得利润，而且还需要具有相当竞争能力。笔者根据投标报价的具体流程，论述了水利工程中投标报价的编制方法、计算的重点要点以及投标的技巧与策略等问题。