浅析基层企业文化建设及落地

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。只有基层的潜能被激活,文化演变成为员工的行为规范,细化到每一个岗位,让"责任、包容、沟通"在基层落实生根,成为每一位员工的实际行动,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。     

新、老生代的兼容纵横术

老生代和新生代要有充足的沟通和交流,要达成理解和价值观的认可,组织的企业文化对不同年龄段的员工要包容、沟通,从而达成相对统一的价值观     

伊顿：绿色行天下

"我们一直致力于用_正确的方法做生意",即以创造可持续发展的绿色动力为目标,积极承担保护环境和维护自然和谐的责任以"环境、健康及安全"为企业发展理念,并努力使其成为企业文化中的重要元素"要成为优秀的企业公民,你应该意识到你对社会和周遭环境的影响。这不仅仅是利益的得失问题,真正的优秀企业公民懂得社会责任和成功经营业务两者并不矛盾"     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

管理科学视野中的和谐企业构建

文章从和谐企业方向正确、思想统一、统筹兼顾、传承创新、责任担当的基本特征，引中到和谐是管理科学的基本属性。指出用科学发展观统领、建设先进企业文化、发挥领导作用是构建和谐企业的有效途径。     

论和谐企业的文化意蕴

和谐企业必然要以和谐文化为重要表现特征,并以其为精神动力、舆论支持和文化条件。建构"和谐"企业文化必须坚持开放、包容、调适、融通的文化策略。     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设。所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴。在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展。2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走。从2008年开始,跨国...     

九州纵横

甘肃:积极探索建立以经济责任审计为统领的审计工作新格局为有效整合审计力量、提高审计质量、降低审计成本,近年来,甘肃省各级审计机关积极探索建立以经济责任审计为统领的审计工作新格局,即坚持"一统领、五结合"的资源共享审计方式,取得显著成效。"一统领":在《甘肃省党政主要领导干     

用社会主义核心价值体系统领企业文化建设

党的十八大要求,加强社会主义核心价值体系建设.马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观,构成社会主义核心价值体系的基本内容.作为国有重要骨干企业,中国核工业建设集团公司在推动企业文化建设中,以社会主义核心价值体系为统领,构建集团公司企业文化核心价值理念系统——"责任、安全、品质、卓越"的核心价值观,"奉献精品、成就员工、服务社会"的企业使命,"培育核电建造、核能利用和环境保护的优秀团队,成为受尊重的世界一流企业"的企业愿景,"创新发展、勇当国任"的企业精神,"至诚至信、唯专唯精"的经营理念和与各岗位紧密联系的行为准则.通过深入宣传贯彻企业核心价值理念体系,用核心价值观统一思想,用使命和愿景凝聚人心,用企业精神鼓舞士气,用经营理念和行为准则培育文明,把社会主义核心价值体系要求转化为广大员工的自觉意志和行动,形成奋发向上的精神力量和科学发展的坚强意志.     

融合发展、执行力与引领发展

中国特色社会主义进入新时代,高质量发展毫无疑问地成为了这个时代最具形象性的、标志性的工作目标。也正是从这一时刻起,大批中国企业以加强党建为统领,揭开了新一轮企业文化建设的高潮。“以高质量党建推进高质量发展”成为了中国企业响应时代呼唤的实际行动。当我们即将迎来党的二十大召开之际,笔者欣喜地看到,大量的企业党建工作取得了丰硕成果。     

打造兴化硝铵品牌 实现企业和谐发展

"四十年来我们一直专注于硝酸铵产品的研发和生产,秉承国有企业责任为本的理念,依靠企业完善的管理体系,全心致力于用优质的产品满足用户需求;作为行业的领跑者,我们明白企业承担着广泛的社会责任和行业领跑者的使命,全力打造兴化硝酸铵品牌,实现企业和谐快速发展任重道远"。这是兴化根据当前国内外     

人生不应设限

德勤是一家有着175年历史的全球专业服务机构,有超过33万人规模的团队.德勤中国1986年就任命了第一位女性合伙人,现在在德勤中国的2万名成员中,女性早已超过"半壁江山",高级别合伙人中有近35％为女性,领导岗位中31％为女性.我们所在的工作环境是开放、包容、多元的,这得益于公司自上而下长期推动的全面、多元、包容的ALL IN企业文化和战略.     

人生不应设限

德勤是一家有着175年历史的全球专业服务机构,有超过33万人规模的团队.德勤中国1986年就任命了第一位女性合伙人,现在在德勤中国的2万名成员中,女性早已超过"半壁江山",高级别合伙人中有近35％为女性,领导岗位中31％为女性.我们所在的工作环境是开放、包容、多元的,这得益于公司自上而下长期推动的全面、多元、包容的ALL IN企业文化和战略.     

建设“双满意”服务文化的实践

成品油销售业务是中国石油价值链的最终环节,也是履行社会责任、展示企业形象的重要窗口。近年来,中国石油广东销售公司坚持以市场需求为导向,深入开展了以"让员工满意"和"让客户满意"为核心的"双满意"服务文化活动,搭建了员工施展才华的舞台和企业客户沟通的桥梁,形成了特色比较优势,实现了企业品牌价值和社会效益双赢。     

创新热情理念、构建“和谐企业”

<正>"带着热情工作"往往能创造奇迹,它体现的更是一种做人、做事的态度,一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、积极。这一理念同样是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。其实创新热情工作理念,构建"和谐"企业落实在具体的工作中很简单,我们要着力培养职工的三种精神并且要逐步创新这种激励的机制:     

经理人与企业家构建互信——重庆小天鹅的经验

职业经理人与企业家如何构建信任一直受到研究人员及企业人士等多方关注。本文结合重庆小天鹅这一实例,阐述了二者互信的构建。笔者认为包容、真诚的沟通、信任文化的培养、良好业绩、企业的前景等为二者互信的构建起到了重要支撑作用。为解决职业经理人与企业家互信关系难题带来一定的启示作用,有助于民企的健康成长。     

"80后"员工的特点及管理策略

"80后"员工正陆续进入职场,给当前企业管理带来了巨大挑战.他们具有学历高、求知欲强、关注职业生涯规划、对工作条件有较高要求、价值取向多元化、注重工作生活平衡和离职率高的特点,对他们的管理应采取科学招聘、加强培训、共同制定职业生涯规划、加强沟通、打造和谐包容的企业文化、完善激励机制、参与式管理等措施.     

把握时代特征张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的;既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。笔者认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。理念文化——统领思想理念文化属精神层面的东西,是企业文化的核心,起统领思想的作用。它包含企业精神、企业使命、价值观、企业愿景等。在企业精神的定位上,我们很好地继承了武钢焦化公司的文化传统。在焦化公司发展史上,曾     

2012年上海企业社会责任报告“高管致辞”选

在5月14日召开的"2012年上海企业社会责任报告发布会"上,32家企业联袂登场发布企业社会责任(CSR)报告。这是上海首次集中发布企业社会责任报告,引起了人们极大的关注。尤其是CSR报告首页的"高管致辞"(高管声明),集中体现了企业的价值观和文化,成为人们判别企业品格高下的重要内容。为此,我们摘录其中2份报告的"高管致辞",以飨读者。     

“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践

如何让优秀的企业文化"落地",是企业文化建设的重要课题。本文从"五统一"企业文化在防洪度汛工作的重要意义、在防洪度汛工作的落地实践和"五统一"文化落地取得的实效三个方面阐述了国网紧水滩电厂以"五统一"文化为引领,借助企业防洪度汛这一安全生产重点工作来有效传播企业责任价值,实现企业文化与企业发展的"同频共振"。