S电商仓库“双十一”期间仓库作业人员管理现状分析

本文首先介绍S电商仓库的一些基本情况,分析了"双十一"期间S仓库生产作业人员管理现状,然后分析了其人员安排及管理中的问题,并结合实际需要提出相应的建议。     

安彩高科的5S管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理,"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基础之一。"5S"活动是一种管理文化,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法。安彩高科抓"5S"管理,始终着眼于提高人员的素质,将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,取得了良好效果。     

军械仓库规范化管理方法研究

针对信息化条件下海军军械仓库规范化管理的要求,结合6S管理理论,提出了一套军械仓库规范化管理的推行方法,对军械仓库规范化管理实施各阶段应把握的关键问题进行了重点分析与说明,建立了军械仓库规范化管理评价指标体系与评价方法,对降低军械仓库事故发生概率,提升工作效率,提高信息化条件下的装备保障能力具有积极的意义。     

军队仓库管理网络化应用

军队仓库管理网络化是军队建设实现科技的现代化的必然趋势。军队的仓库管理系统主要实现仓库存储物资的信息化管理、仓库环境维护、物资技术的网络化以及配套设施操作的可视化。然而,经过这些年的发展建设,我国的军队仓库管理网络应用方面仍然存在着一些问题,本文针对对这些存在的问题进行了分析,并探讨了解决这些问题的建议。     

基于5S管理的高职学生职业素养培养研究

本文将"5S"管理理念引入高校的教学实践中,通过分析"5S"管理的内容及其与对学生职业素养培养对接的意义,探讨"5S"管理在学生职业素质教育中的实施路径,以提高各级高校对这种先进理念的认识,为高校的实践活动提供可借鉴的管理经验。     

5S管理与高职院校实验室管理研究

文章介绍了5S管理的内涵,分析了当前高职院校实验室管理中存在的问题,论证了5S管理与优化高职院校实验室管理工作之间的相容性,并提出通过实施实验室5S管理提升高职院校实验室管理工作水平.     

5S管理与高职院校实验室管理研究

文章介绍了5S管理的内涵,分析了当前高职院校实验室管理中存在的问题,论证了5S管理与优化高职院校实验室管理工作之间的相容性,并提出通过实施实验室5S管理提升高职院校实验室管理工作水平。     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

6S管理理论在三本宿舍中的应用——以南航金城学院为例

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。"6S管理"的基本内容和高校宿舍管理的要求是一致的,因此,在大学生宿舍管理中推行6S活动,对于加强大学生宿舍管理、保障大学生宿舍安全,也是行之有效的。在三本院校学生宿舍管理中引入6S管理方法,不仅可以强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接。文章对南航金城学院学生宿舍管理的现状进行分析,并提出了推进和实施6S管理的基本方法。     

施工企业导入“5S”管理的经验及存在的问题

我国水利水电施工企业管理水平不高,影响到本行业的国际竞争力和开拓国内市场的能力。"5S"管理有利于提高生产效率和改进质量,这恰恰是我国施工企业有待解决的"痼疾"。文章介绍了中水一局推行"5S"管理的成功经验,指出了水利水电施工全行业总体上推行"5S"管理效果并不理想,并查找了原因,希望对以后的工作有所裨益。     

5S 管理方法在中小型制造业企业应用的问题与对策

院5S 管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S 管理持续下去,无法发挥其预期效果.本文就中小型制造业企业实施5S 管理过程中如管理者没有意识到5S 管理方法带来的效益、企业人员流动大等问题深入分析,并提出了企业领导改变对5S 管理方法的认识等相应的解决对策     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

浅析新时期的“5S”管理

"5S"管理是源自于日本的一种现场管理方法,世界上众多企业应用此法来进行现场管理。"5S"管理随着时代的发展也在不断创新,中国企业应用"5S"管理即应具有时代色彩,也应探索出中国特色。本文从"5S"管理内涵的发展、应用范围的扩大和具体做法的探讨,浅析了新时期"5S"管理的特点。     

日资企业5S管理的实践与思考

5S管理活动是大多数日资企业采取的一种管理形式,本文通过对5S管理的分析与研究,总结5S执行过程中的要素及意义。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

积极开展“四好仓库”活动把仓储管理提高到一个新的水平

为提高商业储运管理水平，商业仓储部门继续开展“四好仓库”活动。浙江省商业管理办公室于去年进行了试点，取得了好效果。今年要在全省商业系统仓库全面开展“仓库管理质量”认证工作，并制订和印发了浙江省商业系统“四好仓库”认证考核细则，这对全省商业系统进一步开展“四好仓库”认证工作，提高仓储管理水平，有了遵循的依据和统一执行的标准。     

“5S管理”在小型制造企业中的运用

"5S管理"倡导从小事做起,做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛,不断地养成的认真习惯,这样就能使产品的品质有了保障的基础。"5S管理"是源于日本企业推出的一种管理方法,通过"5S管理",可改善工厂的作业环境,稳定产品质量,确保准时交货,实现安全生产。目前,"5S管理"已成为世界上优秀企业普遍推行的一种管理方法。作为一家民营的小型制造企业,如何推进"5S管理",提升企业的基础管理和员工的综合素质,我们经过了多年的实践和运用,有一定的感受和思考。一、"5S管理"的基本概念1S-整理,就是将必需物品与非必需物品区分开,必须物品摆在指定位置     

5S管理实例

从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。     

试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足,为了应对这些问题,今后应该采取优化措施,加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压,并提高管理人员素质。