国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策研究

全面预算管理能够帮助国有企业科学配置资源,提高运营绩效,并加大内部风险控制力度。然而,在实施全面预算管理的过程中,部分国有企业也面临着一些问题,比如在全面预算管理过程中员工参与度不高、组织机构不健全、预算编制的全面性不足、监督力度不够,以及信息化程度有待提升等。这些问题阻碍了全面预算管理的高效实施。为解决上述问题,国有企业应从以下五个方面采取有效措施:一是在全体员工中积极推广全面预算管理的概念,提高其重视程度;二是建立健全预算管理组织机构,确保各部门间的协调和预算的有效使用;三是提高预算编制的全面性,确保预算的科学性和准确性;四是加大预算管理的监督力度,对执行情况进行及时的分析和控制;五是完善预算管理体系并提高信息化程度,提升预算管理的效率和效果。尽管现阶段部分国有企业在全面预算管理上遇到了一些挑战,但是通过实施一系列策略,可以有效地解决这些问题,从而提高全面预算管理的效率,推动国有企业的持续稳定发展。     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

林业财务的全面预算管理初探

财务管理是林业企业运行与发展的核心问题,实施全面预算管理有利于提高林业企业财务管理成效.本文将对全面预算管理在林业企业中的实施现状进行分析,探讨其实施过程存在的问题.在此基础上,提出几点加强林业财务全面预算管理的对策,主要包括加快财务管理革新、 科学设计管理模块、 合理选择预算编制方法、 落实预算管理责任以及监理配套保证机制等.     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.     

农垦企业全面预算管理存在的问题与对策探讨

国有企业历经多年改革后,预算管理水平得到了一定程度的提高,但是,由于国有企业涉及产业多、体量大,人员的思想意识和业务素质及能力还存在一些不足,导致企业全面预算管理存在预算意识淡薄、预算松弛、预算编制方法不合理、预算执行缺乏有效管控等问题。为此,本文对这些问题进行了深入分析,并提出了提高全员参与预算管理的意识、建立健全信息传递与管理机制、综合运用多种预算编制方法、对预算执行进行多层次、全方位的管控等对策,以供相关企业参考和借鉴。     

试论国企全面预算编制问题及改进措施

从我国当前现有的发展情况来看,进行国企内部的全面预算编制与管理已经成为一个重要的任务。同时,进行全面预算编制也是帮助国有企业良好、稳定发展的一个重要方法和举措。全面预算编制作为全面预算管理中的一个重要且必要的环节,是需要引起国有企业管理者重视并将其良好运用的。从整体情况来说,国企尤其是旅游行 业相关的企业和单位,在全面...     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一，要确保全面预算的有效实施，预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

强化企业全面预算管理探析

本文通过对当前我国企业全面预算管理方面的不足进行细致的研究,结合实际的工作经验,提出了建立以市场为主导的全面预算管理理念、强化预算管理控制力度、合理利用先进的预算编制方法、增强预算执行力、健全预算管理的考核机制为主要手段的全面预算管理强化措施。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

国有企业全面预算管理面临的困境及脱困措施探讨

国有企业应通过全面预算管理工作提升自身管理水平,并对成本进行控制,使自身获得更高的经济效益。目前越来越多的国有企业已经认识到全面预算管理对于自身发展的重要价值,但在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题,影响了全面预算管理作用的发挥,国有企业需要积极探究有效的应对措施,以提升全面预算管理成效。基于此,本文重点对国有企业实施全面预算管理的重要性、面临的困境以及应对措施进行了探讨,以供参考。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

企业全面预算编制初探

预算编制作为全面预算管理过程中的一个重要环节,对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。编制质量的好坏,直接影响到预算执行的效果。     

镇巴县四项措施强化部门财政预算

2014年,镇巴县围绕＂收足、管好、用优＂财政资金的总体原则,强化责任落实、增量控制、绩效提升、刚性管理四项措施,编优部门预算,确保有限财政资金效益的发挥。一是强化责任落实。财政部门履行预算管理职责,加强对部门预算编制的指导;县直各单位作为部门预算编制的责任主体,部门主要负责人对本单位预算编制工作负总责,亲自过问,切实把预算编制工作摆在重要的议事日程,选派得力的经办人员,认真测算收入来源和支出需求，确保预算编制全面准确，按时保质完成预算编制任务。     

全面预算编制的几个相关问题的思考

自原国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中要求企业推行全面预算管理以来，大多数企业开始实施全面预算管理并进行预算编制。他们对预算的编制十分熟悉，但往往曲解了预算编制的实质，认为预算编制只是单纯地在表格中填列数字，而对预算的内容和编制程序没有实质性地把握，因而笔者认为有必要将这些问题作进一步澄清。     

企业全面预算管理的困境及应对措施

全面预算管理是一种企业管理控制方法,在企业提高企业竞争力,实现企业价值最大化方面发挥着重要作用。通过全面预算管理,企业将战略规划、运营控制、绩效管理等有机结合在一起,通过预算编制和实施,对供产销人财物组织和配置,实现战略落地、运营高效。目前,全面预算管理在我国大中型企业中广泛应用,在实践中,或多或少出现与全面预算理论的偏差,导致全面预算管理费时费力,效果却差强人意,甚至在管理效果不佳后不了了之,有始无终。本文结合实际,从预算管理意识、预算编制、预算执行、预算考核及预算管理效率等方面,对全面预算的困境进行了分析,并提出相应的应对措施。     

浅谈实施企业全面预算管理

据笔者所知,在我国一些企业执行全面预算管理中,存在着为预算而预算、预算编制方法模式化、差异分析不深入、考核执行不力等问题。本文为实施企业全面预算管理进行了设计。