人力资源管理与企业战略的契合研究

由于我国的市场环境复杂多变,企业不仅要受到外部的压力,也要面对内部管理与企业发展不匹配的弊端。因此企业应当充分重视人力资源管理工作,将企业的长期战略与人力资源管理相互结合起来,调整好二者之间相辅相成的关系,灵活运用各种资源来确保企业在市场中有较强的竞争力。     

刍议人力资源管理与企业战略的契合

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争越来越激烈,这就对企业的战略性目标定位提出了更高的要求,而人力资源管理是企业实现战略性目标的重要内容。所以企业在开展日常经营的过程中必须要认识到人力资源管理与企业战略的契合的重要性,从而促进企业的全面发展。根据人力资源管理的实际情况,对人力资源管理与企业战略的契合进行研究。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

企业战略与人力资源管理关系的研究

企业战略是企业发展的导向,人力资源管理是企业发展的重要工作,因此两者对于企业的发展起到关键性作用,两者中任何一个出现问题,都会影响到企业的可持续发展。因此研究企业战略与人力资源管理之间的关系及契合对于提升企业的人力资源配置效率、促进企业战略实施、增强企业核心竞争力具有重要意义。     

以人力资源管理驱动企业发展

<正>当前,新技术、新模式等不断涌现,对我国经济社会发展提出了更高要求,随之而来的是企业面临的竞争压力越来越大。人力资源管理能够通过对人员的开发、激励与约束,调动人员的积极性,促进企业目标达成。因此,企业要充分认识到人力资源管理在驱动企业发展方面的作用,通过人力资源管理优化促进企业竞争实力提升。伴随我国市场经济体制不断完善,企业面临新的挑战与机遇。人力资源管理作为企业经营发展的重要支撑,是推动企业管理结构优化升级、提升企业竞争实力的重要工具。在新发展常态下,企业应转换发展思路,以人力资源管理为切入点,不断优化管理模式、创新管理方法,确保企业能够始终适应社会发展要求。     

A企业实施战略人力资源管理的对策研究

战略人力资源管理是目前管理领域研究的一个重要的方面。与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理能够有效地与企业的发展战略及目标相适应,进而能够最大限度地发挥人力资源的作用。本文首先回顾战略人力资源管理方面的相关文献,然后以A企业为例,针对该企业人力资源管理存在的问题,提出若干实施战略人力资源管理的对策。     

人力资源管理契合性、组织能力与企业绩效——以HC公司为案例

人力资源管理系统与企业绩效的关系一直是战略人力资源管理的重要研究问题之一,本文采用案例分析的方法从人力资源管理的契合性及组织能力建设的视角出发探索人力资源管理契合性、组织能力、企业绩效间的关系,初步得到了一个关系框架,并得到三个结论:(1)人力资源管理的契合性具有动态变迁并逐步强化协同的特性;(2)人力资源管理契合性会推动企业组织能力建设,并推动企业绩效的提升;(3)人力资源管理系统与企业绩效的关系是一个复杂的持续影响过程.     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

完善企业人力资源体系建设的对策分析

在知识经济时代,人才是企业发展的软实力,在竞争激烈的市场形势下,企业要想发展,就需要培养出优秀的人才,增强企业的核心竞争力。完善的人力资源体系是企业发展的战略基础,所以人力资源体系的建立需要与企业的发展战略相匹配,促进企业的发展。在现阶段我国的人力资源体系在建设的过程中还存在一些问题,与企业的发展战略存在一定的差异,执行力相对较低,所以要不断的完善人力资源体系的建立,为企业的发展创造有利的环境。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

集团公司人力资源管理信息化实践研究

基于信息化技术创新发展背景下,企业建设将会面临更大的挑战,同时也会有更多的发展机遇。现代集团公司要想保证自身在市场上的良好竞争力和影响力,就必须高度重视公司内部信息化建设,而人力资源管理作为集团公司信息化管理实践的重要内容,更需得到高层领导与全体员工的重视。集团公司要积极转变人力资源管理理念,结合自身发展情况和条件,合理引进先进的信息技术,确保能够设计出符合市场发展趋势和公司发展需求的人力资源信息化管理系统,全面提高人力资源管理水平。文章将对集团公司人力资源管理信息化实践展开分析与探讨。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,     

烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探析

当今时代企业发展好坏与人才战略有重要联系,如何做好人力资源管理是各个企业目前必须面对的问题,烟草企业亦不例外。改革开放以来,我国烟草行业取得了很大的发展,但在人力资源管理方面仍然稍微落后。在精益化管理成为企业热点问题的新时代,烟草企业人力资源管理也应紧跟时代步伐,加强精益管理。本文主要从精益管理的概念和意义出发,对烟草企业人力资源管理中精益管理的运用进行研究。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

企业外部环境的复杂化和内部管理专业化程度的提高,对管理者和员工的素质提出了更高的要求。企业的人力资源管理应上升到战略的高度,并与企业的其他发展战略相契合,通过协调人力资源与企业战略之间的关系,充分调整内部的各种资源,使企业更好地赢得市场竞争。     

企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响

绩效对于事业单位的发展起着举足轻重的作用,并且是事业单位长期稳定发展的重要决定因素,而从战略人力资源的角度去分析绩效管理会极大地提高事业单位绩效.因此,在新时期下,事业单位要想在复杂多变的市场环境中保持竞争优势进而稳定地生存和发展,必须在企业文化的辅助下,使绩效管理与战略人力资源高效地结合起来。本文就将探讨企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

改革开放以来,我国的市场经济迅猛发展。这样快速的发展离不开国家的政策,也离不开我国人才的大力支持。在这样的成就和时代背景下,我国对人才的需求也越来越大,对企业人力资源管理的要求更是随之增大。大数据时代,企业人力资源管理工作会面对庞大的信息量和数据量,对企业人力资源管理工作提出了很高的要求。在这样的高要求、严标准下,人力资源管理的观念需要不断改革和创新,帮助企业建立一套更为完善的人力资源管理体系,让企业更好地顺应时代的发展。企业人力资源管理利用数据化的管理方法进行人力资源系统的设计与管理,以人性化的管理方式辅助,以大数据时代的信息技术手段为基础,能够更好地促进我国企业人力资源管理工作的发展。文章对我国人力资源管理的现状进行分析,探讨改革与创新方法,以求企业人力资源管理的系统和方法能够在大数据时代背景下更好地发展。     

基于企业战略管理层面的人力资源规划

企业战略管理作为指导和规范企业管理运行的重要手段,对于企业的发展而言有着十分重要的作用与意义.作为企业发展过程中最为重要的的内部结构组成部分之一,人力资源能够对企业的可持续发展产生直接的影响,对于相关工作的管理与规划企业应当强化重视,充分保障人力资源规划的合理性,除了要站在企业长期发展战略的角度进行分析,确保规划设计方...     

战略人力资源管理初探

战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显,但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中,选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索,为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。     

浅谈国有制糖企业人力资源管理

面对我国市场经济的高速发展,企业竞争的压力也来越大,人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一,人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合,促进企业发展,提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。