房地产开发企业内部控制的有效建立

随着房地产开发企业的不断增加，要想在激烈的市场竞争中站住脚，使企业保持健康的发展并取得经济效益，唯有从开发企业自身做起，严格执行企业内部控制，才能使企业立于不败之地。笔者就房地产开发企业的内部控制谈一点粗浅的认识。     

激烈的市场竞争需要企业定额

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。     

关于建塑企业共有价值观的思考

企业价值观是企业文化的核心,它直接关系到企业能否在激烈的市场竟争中立足和发展。一种适应形势、积极向上、并为企业员工所接受的价值观,可以给企业规定发展正确方向,为企业员工提坚实的精神支柱,使员工把维护企业利益、促进企业发展看作自已的责任和有意义的事情,从而激励员工以高昂的士气为实现组织目     

确立经营发展思路 把国有仓储企业建成现代物流中心

国有物资仓储企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地？通过几年的发展实践，使我们切身体会到，企业要生存和发展，关键是必须确立适应社会主义市场经济发展要求的经营思路，并在市场竞争中找准位子。     

企业深入开展价值工程活动面临的机会、现状及对策

中国工业化的进程为广大企业提供了发展的机遇,而价值工程(VE)使其在激烈的竞争中增添了决胜的筹码。清楚地认识价值工程思想在企业发展中的作用,清醒看到目前存在的问题并积极制定出切实有效的对策,是价值工程发展和企业竞争面临的重大问题。     

企业应对市场营销环境变化的策略研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO以后,我国企业不仅面临着激烈的国内竞争,更需要应对国际企业的竞争,因此,我国企业的发展所面临的营销环境也发生了极大的变化。面对日益激烈的市场竞争环境,我国企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须改变企业原有的市场营销策略,使之可以更好的适应未企业未来发展需要。只有这样,我国企业才能做强做大,在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。本文就企业应对市场营销环境变化应该采取哪些营销策略来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为我国广大的企业在面对日趋复杂的市场营销环境时可以采取正确和有效的营销策略提供一些有益的帮助和建议。     

论企业文化的形成和发展

在激烈竞争下存活下来的精英企业,不仅为社会提供优质的产品或服务,创造先进的管理理念,还涌现出有影响力的优秀管理者,具有很强的市场竞争力。但是能够使企业持续做强的关键是企业文化。优秀的企业文化能够提高企业内部约束力和效率,使其拥有强大的生命力和适应能力。文章探讨了企业文化的产生和发展过程,及对企业发展的作用。     

以价值链为基础实施成本管理

科学技术的迅速发展,使全球经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功大企业的实践证明,价值链思想是研究竞争优势的有效工具,价值链被重新视为21世纪的组织形式。企业成本管理应围绕培养企业核心竞争力的目标,以企业的价值链优化为核心。     

试论企业文化与政治思想工作的有机结合

为使企业又好又快发展,跟上时代的步伐,不断的创新及走上可持续发展的道路,但需将企业的文化与政治思想工作有机结合起来,才能顺应时代发展,使企业在激烈的市场竞争中进行长远的稳定发展,从而对我国社会主义市场经济做出卓越的贡献。     

港城汽运优化企业财务内部控制的措施

市场经济的不断发展,为许多企业的发展带来了新的机遇,同时,日益激烈的市场竞争,也为相关企业带来了更大的挑战。就交通运输企业而言,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,并取得长期稳定的发展,就不得不加强对其内部财务的控制,进一步优化企业的内部财务控制。     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础．它不仅使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。日本中小企业在技术开发方面的主要战略措施是：     

浅谈企业发展战略与文化研究

企业的良好发展与我国国民经济发展有着密切的联系,其对推动社会发展发挥重要作用。当前我国经济社会与以往相比更加激励,企业要想在激励的市场竞争中占有一席之地,增强企业的核心竞争力是关键,那么何为核心竞争力,其中,企业文化的建设与企业发展战略是企业的生命力,其与企业的发展有着直接联系。文章首先阐述了企业文化的含义及功能、企业发展战略的特点,分析了企业文化对企业发展战略的影响,并就如何建立支持企业发展战略的企业文化进行探讨,以此使企业核心竞争力得到提升,为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地而奠定基础。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的运用策略

我国社会经济的发展,在为各行各业提供了发展空间的同时,也使它们迎来了更多的挑战.企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,各企业要充分地发挥自身优势,从多个方面提高企业在行业中的竞争力,为在激烈的市场竞争中占有一席之地提供可靠的保障.本文深入地分析了绩效管理在建筑企业人力资源管理中的具体应用,供大家参考.     

我国中式快餐企业的竞争优势与对策分析

在逐渐全面开放和日益竞争激烈的市场经济中,有的企业如昙花一现,很快凋谢,而有的企业却坚如磐石,始终在竞争中立于不败之地,归根结底,是因为有的企业在市场竞争中只是盲目跟风或者是驻足不前,不能认真剖析企业的内外部环境,没有塑造出自己的竞争优势,使之成为企业发展的摇钱树。因此,中式快餐企业应该在发展中打造自己的竞争优势,树立自己的品牌并不断扩大其影响,才能在激烈的市场竞争中长久生存。     

新时期加强企业纪检监察队伍建设研究

随着市场经济的不断发展,企业经营期面对的竞争变得越来越激烈。在激烈的市场竞争中,企业高素质纪检监察队伍的建设是企业得以高速发展下去的先决条件。文章通过对企业纪检监察队伍进行分析,并结合实际对新时期企业纪检监察队伍建设提出一些建议,希望为关注企业纪检监察队伍建设的人群提供帮助。     

建设新时期企业文化的程序

成功的企业,在发展过程中都形成了具有自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力,使企业能够更好地适应激烈的市场竞争.     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

谈在经济全球化下我国企业跨国经营问题

面对入世的今天，发展企业跨国经营具有重要的战略意义，我国企业走出国门实行跨国经营，并组建跨国公司，将成为今后现代企业经营发展的侧重点，成为国民经济的新的增长点。面对竞争日益激烈的国际市场，我国企业的跨国经营存在许多问题，分析问题所在，选择正确策略，以便使我国企业的国际竞争力得到增强，在激烈的国际竞争中立于不败之地，这就是本文要阐述的问题。     

加强成本管理控制对企业经营的意义

企业成本管理控制的加强是使企业以相对少的耗费来取得收益的有效方法,所以在企业中成本便成为了极其重要的经济指标。在经济高速发展的今天,市场竞争已经愈加激烈,企业需要打破传统思维模式的桎梏来高效实现其成本管理控制,并通过这个途径来获得最佳的效益,从而实现企业自身资产增值。     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。