财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

建筑施工企业合同精细化管理技术要点探讨

笔者在对建筑施工企业合同精细化管理必要性进行简单阐述后,对建筑施工企业合同管理现存主要问题进行了归纳总结,并结合自我实践工作经验,对建筑施工企业实施精细化合同管理的技术要点进行了详细分析研究。     

论石油企业会计的精细化管理

在经济发展的过程中,石油企业管理的不足表现的越来越明显,要想对现阶段的石油企业进行有效地管理就必须进行石油企业会计的精细化管理。在精细化管理下,石油企业才能控制好生产成本,提升产品质量,在激烈的市场竞争中站稳脚步。     

万科工程合同管理四大环节

企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、材料设备采购、设计类的合同管理。     

精细化管理在石油企业培训中的应用

通过将精细化管理思想与石油企业培训相结合,探讨理论与实践相结合的实现路径,达到提高石油企业培训效果的目的。通过慨括石油企业培训的现状和问题,然后创新性的将精细化管理思想引入实践应用,从培训硬件支撑、软件支持和人员管理等方面构建培训体系。     

论企业合同价格形成的管理制度与科学方法

本文阐述了合同价格管理在企业管理中的地位和作用,构建了包括合同价格签约前制度、合同价格审批制度、合同价格签约制度、合同价格履行制度和合同价格履行后制度等五种环环相扣的合同价格形成的管理制度,提出了企业合同价格形成的八种谈判技巧和科学方法。     

浅析企业物资采购合同法律风险管控

本文结合企业物资采购合同特点及工作实际,通过对合同管理各阶段的风险分析,从合同订立、合同履行和合同履行后三个阶段分别阐述防范合同法律风险的主要措施。     

精细化节能减排在石油企业中的应用

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,石油企业发展得到了质的飞跃。精细化节能减排管理作为石油企业生产经营过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油企业能源利用率和减排效率的提升,实现企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。因此,现代石油企业必须树立起先进的节能减排管理理念,积极引进应用精细化管理技术和方法,有效构建出完善的节能减排管理服务体系,强化企业内部节能减排工作,切实落实好各项节能减排措施,实现石油企业的低耗能高效率生产。文章将对精细化节能减排在石油企业中的应用展开分析与探讨。     

加强合同管理规避经营风险

企业在合同管理的各个阶段都会面临着对方违约、合同未成立、被撤消或者无效等合同风险.因此,企业必须加强合同管理工作,在合同谈判、起草、审查、签订、履行及归档等各个阶段采取手段,提高对方履行合同能力、合同条款的规范性和严密性,加强合同履行过程控制,进一步加强合同管理,规避经营风险,积极维护企业利益.     

石油企业合同管理要点

伴随着社会主义市场经济的不断繁荣与发展,目前很多的企业之间的合作多是通过合同的形式体现出来的,合同成为了企业之间合作交流的重要形式和重要内容。在目前这个机遇与挑战并存的市场竞争环境下,石油企业在面临重大机遇的同时也在面临着巨大的挑战,因此进一步加强石油企业的合同管理,有效的对于合同管理过程中的风险进行防范和规避,对于石油企业的发展来说具有重要的现实意义。它不仅有利于完善石油企业的管理体系,维护企业自身的利益,规避更多的风险,同时也是公平市场竞争的重要环节。在这种情况下,对于石油企业的合同管理要点进行研究和分析具有重要的现实意义。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

合同履行与预算管理的有效结合

建立以“合同履行”为载体,全员参与、全程控制的预算管理体系,将合同履行与预算管理进行有效的结合.针对企业实际,将管理流程固化,自主开发了“合同履行与预算管理”信息管理平台,按照标准化管理程序,财务部和市场营销部、生产部等各个业务部门重点依据合同的履行情况,编制预算管理的多个数据表单；通过加强合同履行过程跟踪、监控和管理,来防范问题、发现问题、堵塞漏洞；通过对合同履行的监控和召开预算分析会,将预算执行落实到各部门、各环节,形成全面的预算责任体系,确保预算执行到位.     

合同履行中如何加强信用管理

信用管理是指企业对合同从立项、谈判、签约、担保、履行、结算等提高合同履约率及效益，规避合同履行中的风险。合同履行中的麻烦及争议许多源于管理问题，信用较之以往企业在发生大量三角债之后，建立“清欠办公室”，追缴那些几近呆帐、死帐的应收帐款而言是一种全新的管理理念和管理技术。合同信用管理涉及管理、财务、法律等领域的问题。本文从管理和法律相结合的角度重点探讨合同信用管理中的法律问题。     

加油站的精细化管理方法探讨

社会分工的精细化及服务质量的精细化,使得精细化管理成为现代管理的一种必然趋势。加油站作为石油企业的销售终端是企业效益最主要的来源,对其进行精细化管理可以有效被提升管理效率,促进加油站快速成长发展。本文将对加油站如何进行精细化管理做详细阐述。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

论企业合同全程信用管理中的法律问题

企业合同全程信用管理是指企业对合同从立项、谈判、签约、担保、履行、结算等环节,从整体上全面动态地管理,以提高合同履约率及效益,规避合同履行中的风险.全程信用管理较之以往企业在发生大量三角债之后,建立"清欠办公室",追缴那些几近呆帐、死帐的应收帐款而言是一种全新的管理理念和管理技术.合同全程信用管理涉及管理、财务、法律等领域的问题,本文从管理和法律相结合的角度重点探讨全程信用管理中的法律问题.     

建筑工程项目合同管理信息化研究

合同管理是企业经营管理基础工作的重要内容,提高合同管理水平,规范、高效的合同签订和履行,能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。网络办公自动化、信息化的普及,使合同管理实现信息化管理已成为现实。     

合同过程管理探讨

一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态的。     

浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理

市场经济既是契约经济也是法治经济,合同是商品交换的法律表现形式。合同联系着企业的经济往来。有效做好合同管理,是企业取得成功的一个重要法宝。由此可知,合同管理在企业中的作用至关重要。本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。