煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。     

煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。     

神东矿区低瓦斯矿井通风管理的误区与对策

分析了神东矿区低瓦斯矿井历年来发生瓦斯事故的原因,指出了神东在低瓦斯矿井管理中存在的误区,并提出了针对性的对策,对低瓦斯矿井的安全生产具有现实指导意义.     

煤矿基层班组安全文化建设的途径及方法

本文在充分认识煤矿基层班组安全文化建设的重要意义和作用基础上，全面阐述了班组安全文化建设的主要内容、途径及方法，并结合多年现场经验提出了班组安全文化建设的几点看法，以此作为煤矿基层管理者在日常管理和班组建设中的指导与借鉴。     

神东矿区矿井水的回用与效益分析

本文对神东矿区矿井水资源化的回用及能够产生的经济、社会和环境效益进行了分析，以期对神东矿区矿井水资源化研究有所帮助。     

基本建设矿井的安全现状与对策

河南华安煤业有限公司是国有大型矿井,成立并开工建设以来,该公司认真总结安全施工状况及影响施工安全的各种因素,坚持"用心做事、追求卓越"的核心理念和践行"从零开始、向零奋斗"的安全文化理念,提出了一套基本建设矿井的安全管理制度,希望可以提高矿井建设的安全性。     

朱仙庄煤矿的新班组建设案例

班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设,是强化企业安全基础管理,减少"三违"、防止事故的有效途径,是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份,朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作,启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访,做了全面调研和诊断,确立了     

神东公司一体化管理体系的策划与实施

神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（简称神东公司）是神华集团的全资子公司，是特大型国有煤炭企业，主要负责开发经营神府东胜煤田的骨干煤矿及配套项目。神东公司从１９８５年开发建设，到２００１年底，累计完成投资１１４亿元，开工矿井９对，其中投产矿井５对，租赁经营４对，设计规模１９７０万吨／年。通过对骨干矿井改造，自１９９９年以来神东公司煤炭产量连续３年实现千万吨跨越，年生产能力已达到４５００万吨以上。在加强生产建设的同时，神东公司不断强化内部管理，２０００年通过ISO９００１认证，２００１年通过ISO１４…     

神东煤炭集团中层领导干部胜任力素质模型构建——以矿井生产线为例

神东煤炭集团是神华集团的核心煤炭生产企业,自1985年开发建设,以"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的"五高"建设方针为指导,创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化"四化"为特征的千万吨矿井群集约化生产模式。为应对企业战略转型,神东煤炭集团根据企业特点,构建了中层领导干部胜任力模型,主要由三大模块、三个层次、四个"M"构成。该模型的构建,为神东煤炭集团建立干部管理标准,进而为全面优化神东干部管理体系,建立和完善领导干部的选拔、任用、评价、激励、培养与开发等机制奠定了坚实基础。     

EAM系统在神东矿区的应用

神府东胜煤田是世界七大煤田之一。井田总面积31172平方公里，蕴藏着总量可达10000亿吨的煤炭，是我国已探明储量最大的煤田，占全国探明储量的30％以上。神华集团神东煤炭分公司（以下简称神东公司）负责神东煤田的开发，从1998年以来。神东公司的煤炭产量每年都实现了千万吨级的跨越，2005年成为全国第一个产量过亿吨的煤矿，已成为全国煤炭行业的排头兵及高产高效现代化矿井的典范，预计2006年原煤产量将达到1．05亿吨。     

济宁二号煤矿：打造本质安全型矿井

为确保矿井长治久安,济宁二号煤矿积极探索“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”之路,将安全文化作为企业文化建设的基础和支柱,初步建立了“以本质安全为核心,以塑造本质安全人为基础,以构造本质安全矿井为方向,阐述在哲学上如何认识本质安全、在管理上如何推进本质安全、在行为上如何实施本质安全”为基本内涵的安全文化体系,开始了打造本质安全矿井的安全文化创建之路。精雕细琢,整合安全文化要素2005年,公司开展了“安全文化建设年”活动,全面回顾安全文化的历史,分析现状,提出了“整合安全文化要素,提炼企业安全理念,强化员工安全意识”的…     

班组安全文化建设与企业安全浅谈

实现安全生产,班组是关键,文化是保证。瑞平公司在推进班组建设过程中,注重文化引领,积极倡导"互爱互助,心和人安"的班组安全文化理念,在围绕文化引领班组建设方面进行了探索和实践。     

企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。（1）企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。〈br〉 2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针,以创建“和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型”六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。     

加强企业文化建设打造高标准矿井

文章从加强安全文化建设、规范员工行为、改善矿区面貌、致力于学习型企业建设和加强精神文明建设等几个方面阐述了企业文化建设对打造高标准矿井的重要意义.     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

打造安全 高效 和谐矿井

文化让企业之树常青，文化更是能激活煤矿企业前进的动力。建设和塑造符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

论煤矿班组安全文化建设

基于班组安全文化建设的内涵及外延的分析,探讨班组安全文化建设对企业安全管理的重要意义,明确班组安全文化创建的途径,继而逐步探索和创新班组安全文化建设的有效途径。     

班组建设的探索与研究

班组是企业的最小单元,是安全生产的第一道防线,也是煤矿安全工作的基层和基础,抓好班组建设确保班组安全,是矿井安全工作的重要组成部分.我们经常说要以人为本,加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现.     

企业文化服务供给模式研究——基于神东公司问卷调查的分析

本文通过调研神东公司矿区文化服务供需现状，梳理其在文化服务供给方面取得的成绩及存在的问题，并基于神东公司建设一流企业的需求，对进一步提升文化服务供给水平提出解决方案。