县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么々为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要？烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么？如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌？这是每一个烟草商业都在思索的问题。     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业府对挑战、提升核心竞争力的需要.服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题.     

实施名牌战略要打“组合拳”

<正>实施名牌战略是一个复杂、严密的系统工程。品牌等级的提升需要一个从低级到高级的渐进过程。这个过程,对不同企业来讲,有快慢之分、长短之别,但成功企业,特别是世界500强企业,创世界知名品牌的基本经验或核心经验是相同的,就是围绕企业关键要素和关键能力的协同提升打"组合拳"。可以用下述公式来表示:高品位企业文     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题。近年来,烟草行业进行了一系列的市场化取向的改革,工商分离、按客户订单组织货源、工商协同营销等。纵观全局,从市场竞争的情况来看,最成功、最具生命力的竞争是商业服务、管理、特色上的竞争。尽管商业从一种状态向另一状态发展,商业的竞争由一种形式转向另一种形式,服务的竞争始终是新一轮竞争中的焦点。县级烟草部门,在烟草如何使"两个至上"理念的精髓真正贯穿到我们的日常工作当中,使我们的烟草企业文化更富有内涵,从而在市场竞争中立于不败之地呢?这是我们急需要探讨的问题。     

用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。山东能源邀请捷盟咨询的企业文化专家     

世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键

放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管…     

企业文化建设向文化管理迈进——对烟草商业企业由文化建设向文化管理转变的思考

烟草商业企业文化建设在过去的十年,历经高速发展,构建了文化架构体系,明确了行业视觉识别系统,形成了行业行为规范,建立了企业文化评价体系,整体呈现出良好的发展势头。而在这一全新的形势下,如何进一步提升企业文化建设水平,推动文化建设向文化管理迈进,实现企业文化由落地向生根的转变,进而带动企业基础管理水平的全面提升就成了烟草商业企业能否实现持续、协调、共同发展的关键所在。     

企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法，首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系，并引入了行业相关成功因素的概念；其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度，提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案，建立了核心竞争力量化识别模型，最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。     

光伏行业的机会留给“三有”企业

<正>有规模、有竞争力、有核心优势2023年8月,通威集团首次闯入《财富》杂志公布的2023年世界500强排行榜,位列第476位,成为全球光伏行业首家世界500强企业。对于通威集团而言,这是极具里程碑意义的时刻,也是40多年坚持长期主义的最好彰显。从中国最大的水产饲料生产企业,到全球光伏行业首家世界500强企业,通威已是横跨农业与光伏的“双料冠军”。     

冀中能源以126.25亿元的品牌价值高居河北企业首位

<正>近日,在2013年(第十届)世界品牌实验室北京发布会上,冀中能源以126.25亿元的品牌价值位列中国500强最具价值品牌排行榜第144位,在河北省11个上榜品牌中遥居首位。品牌是一个企业实力和文化的集中外显。以重组起步的冀中能源,始终坚持把创新和深化企业文化建设作为打造软实力、提升竞争力、打造企业品牌的重大举措,从企业发展的战略层面,高起点谋划、全方位塑造、大力度推进,形成了以"聚、大、搏、强、和"为核心元素的"聚和文化",并通过充分发     

伟业的企业文化建设

塑造自己的文化，对于我们行业是非常重要的。拥有核心竞争力是企业做大、做强的关键。对于我们这个智力密集型的行业来说，人才是核心竞争力。企业对于人才的吸引以物质条件作为基础，而企业文化则是一个企业树起的一面旗帜，在这面旗帜下面，能够召集一些志同道合的人，文化建设的作用就在于此。     

试析国际工程承包行业的核心竞争力——以我国对非承包工程为例

核心竞争力已经成为一个企业在激烈竞争中取得成功、实现持续发展的关键。国际承包工程行业处在快速发展的阶段,面对国际市场的激烈竞争,只有提升核心竞争力,才能拓展经济发展空间,取得更大的发展和进步。本文以我国对非承包工程为例,根据波特五力模型来分析承包工程行业的核心竞争力,从降低成本、建立企业联盟、实现工程承包多样化,完善业务链、开拓业务领域注重人才培养方面提出提升我国对非承包工程的核心竞争力的方略。     

品牌——世界500强的旗帜（上）

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有品牌商品约8.5万种,其中,90%以上的品牌所有权归属于发达国家或地区。目前,国际市场上年销售额在130亿美元以上的品牌公司约1000家,而美国和日本各占1/3。品牌,尤其是世界知名的品牌,代表了企业的实力,也是一个国家或地区综合经济实力的重要标志;无疑也是世界500强企业巨大的无形资产。世界500强企业成功的范例让我们看到:品牌的实质是质量,品牌的灵魂是知识,而质量的关键是物化在产品中的科技含量。     

浅析烟草商业企业精益研发模式设计

在不显著增加卷烟产品成本的前提下,提高卷烟产品的差异性和技术含量,从而提升卷烟产品的附加值,提升企业竞争力,全面推进烟草商业企业精益管理,挖掘行业发展潜力,转变企业发展方式,实现企业可持续发展,不断提高企业经营管理水平。     

浅谈烟草商业企业物流体系规划与设计

现代物流作为提高企业核心竞争力、提高行业整体实力的重要手段，在烟草行业已受到越来越多的重视。在起步阶段对行业物流进行整体性、全局性的规划与设计至关重要。文章通过对烟草商业企业物流体系背景与现状的分析。阐述规划和设计物流体系的必要性，提出烟草商业企业物流体系规划与设计的初步设想，并对建设中若干问题作探索。     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

品牌营销策略下的烟草服务品牌培育研究

本文首先对烟草品牌营销的理念进行了解读,然后阐述了烟草服务品牌是烟草品牌营销载体的理念,最后阐述了烟草工业企业和烟草商业企业的服务品牌培育对策。这些思路、理念和措施对同行业及相关产业的发展也具有重要的参考价值。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,其次分析了企业核心竞争力的重要性,最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议,为企业提升自身竞争力提供帮助。     

烟草商业区域物流核心竞争力的构建

2010年,全国烟草行业现代物流建设工作会议明确了烟草物流的行业核心业务地位。下一阶段,能否提高烟草物流的核心竞争力,关系到其核心地位的稳固性。通过研究,明确了烟草区域物流的价值定位,提出了烟草区域物流应充分利用自身资源,重构自身价值系统,打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,建立功能完善、反应敏捷、服务到位、成本较低的现代物流体系,并对烟草商业物流的未来进行了展望。     

速冻食品行业的营销策略探索

随着我国速冻技术的不断进步和发展,我国速冻行业的发展非常迅速,这造成了速冻企业之间的竞争日益激烈,在这个背景下,速冻企业完善自身的营销策略提升核心竞争力就显得非常必要。本文研究的重点是从产品和渠道以及品牌三个方面,论述速冻企业的营销策略,希望对于促进速冻行业的健康发展和速冻企业的核心竞争力的提高具有一定的参考意义。