烟草企业建设“三型”党组织的思考

党的十八大提出了建设“三型”党组织的战略任务,在新形势下,烟草企业要认真贯彻执行党中央会议精神,全面推进“三型”党组织建设,着力提升党员干部队伍的战斗力,提高企业员工的凝聚力,增强企业持续发展的动力。     

变革型领导风格、组织即兴与组织创新的关系研究

在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。     

明确“三三三”特色 打造“三型组织”亮点——冀中能源峰峰集团大淑村矿创建“三型”党组织实践

十八大以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿党委面对企业改革发展新形势、新任务,深入开展创建"学习型、服务型、创新型"党组织活动,把党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为推进企业科学发展的竞争优势,为实现"大矿梦"凝聚了正能量。矿井先后被评为"改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位""煤炭工业科技创新示范矿""全国瓦斯治理示范矿井"、全国煤炭工业企业文化品牌矿、国家安全质量标准化一级煤矿、河北省"企业劳动争议调解示范单位"、河北省"明星企业"等。     

灾变型组织创新与渐变型组织创新

创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的,它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标,融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究,许多专家都对组织创新进行了分类,     

构建“忘却型组织”

大侦探福尔摩斯对与探案无关的东西无知得令人无法相信。其实他并不是不想让自己的知识更渊博些，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好，更有效地学习专业知识，对作为经营组织的企业来说，吸纳有利于企业发展的知识和信息，也需要有意识却忘却那些曾经使我们成功     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

基于组织结构创新的企业创新分析

本文以企业创新为目标,以分析组织结构创新为切入点,提出了企业创新与企业组织结构创新的关系模式,探讨了如何利用企业组织结构创新来有效的促进企业创新。     

中交集团建设“三型”世界一流企业

<正>中国交通建设集团有限公司（简称中交集团）深入贯彻落实党中央、国务院关于国有经济布局优化和结构调整的战略决策和部署,秉持“固基修道、履方致远”的企业使命和“交融天下、建者无疆”的企业精神,按照“面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业”的发展思路,     

中国家族企业组织创新理论新框架

本文从比较组织核心要素的国内外不同观点出发,界定并分析了由企业组织结构、组织流程和组织文化构成的内容变量模型及其互动关系,进一步构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统组成的中国家族企业组织创新的理论框架模型,最后对中国家族企业组织创新理论的内在机理从逻辑、结构、方法和运动四个方面进行论证。     

“三创新”强化企业干部队伍建设

毛泽东曾指出政治路线确定之后干部就是决定的因素。林业企业干部如何在社会主义市场经济的大潮中抓住机遇、攻坚克难、迎头而上,为实现林业企业的科学发展做出自己积极的贡献,这是我们林业企业干部必须认真思考的一个问题,也是当前林业企业干部队伍建设必须解决的一个重大问题。文章围绕理念、平台、管理三个方面的创新做一些探讨,为强化企业干部队伍建设,打造一支高效、担当、有为的干部队伍提供有益参考。     

“三创新”强化企业干部队伍建设

毛泽东曾指出＂政治路线确定之后干部就是决定的因素＂。林业企业干部如何在社会主义市场经济的大潮中抓住机遇、攻坚克难、迎头而上,为实现林业企业的科学发展做出自己积极的贡献,这是我们林业企业干部必须认真思考的一个问题,也是当前林业企业干部队伍建设必须解决的一个重大问题。文章围绕理念、平台、管理三个方面的创新做一些探讨,为强化企业干部队伍建设,打造一支高效、担当、有为的干部队伍提供有益参考。     

航天企业组织创新路径演化的模糊控制研究

为能够科学定量的跟踪与控制我国航天企业的组织创新路径在动态形成过程中的演化机制,本文基于动态结构BP神经网络来针对组织创新路径演化的不同形态进行控制系统的构建,并利用动态结构BP神经网络来提升传统模糊控制系统的精度,从而达到更加高效的对我国航天企业的组织创新路径的演化进行模糊控制的目的,并基于控制仿真曲线提出相应的控制策略。最后结果表明:通过对影响航天企业的组织创新路径演化要素的模糊控制,能够使组织创新路径的时效性大幅度提升,并且此种控制方法超调小,响应快,无静差,能够为企业的决策者对组织创新路径的演化做出迅速的相应而提供决策依据。     

社会组织管理创新与“嵌入型监管”模式研究

随着我国政府职能下放趋势的逐渐加强以及政府、社会组织、企业这三者形成的三足鼎立的社会运行模式的进一步发展,社会组织作为其中一个重要的组成部分,发挥着连接政府与企业、政府与人民之间不可替代的桥梁作用。社会组织受政府管理、面向社会、服务人民,为确保社会组织能够适应不断变化的内外环境,发挥更大的潜能为社会提供多元化的服务,创新当前的社会组织管理模式就显得尤为重要。     

云计算企业商业模式创新的路径选择

随着科技的发展,计算机与计算机网络的普及。伴随着对云计算的深入研究发现,传统的商业模式已经束缚了中小企业的发展。为了能够让云计算企业商业模式更好地为企业服务,对云计算企业商业模式创新路径的选择研究成为我们亟待思考的问题。     

企业业务流程再造与组织结构创新

创新就是要建立一种新的生产函数,流程再造是对企业流程进行重新思考和重新设计,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。本文分析了流程再造与组织创新的关系,并进一步探讨了组织创新的路径和流程再造的思路。     

建设“三型”党组织 促进医院健康发展

在医疗改革的新形势下,以党的十八大精神为指导,建设“学习型、服务型、创新型”党组织,以党建带动医院发展,是医院党建工作的突破口。本文以广东省妇幼保健院的党建工作为例,分享创建“三型”党组织的做法与经验。     

“三全”创新管理模式构建与实施

吉林油田社会保险中心成立于2005年6月,现为吉林油田公司直属单位。伴随着企业改革的不断深入,吉林油田社会保险中心积极推进社会保险标准化、程序化和现代化管理,探索和构建适合油田发展需要的三全创新管理模式,以确保各项社会保险基金的足额征缴、合理支付、安全运营和保值增值。     

物流企业服务创新的路径与战略选择

阐述了创新及物流企业创新的涵义与路径,分析了物流企业可能选择的竞争战略以及我国不同类型物流企业服务创新的路径及战略选择。