双通道职业发展路径在企业的实践运用——以A汽车经销商为例

员工职业发展通道体系是人力资源管理实践的重要模块本文分析了A汽车经销商的双通道职业发展路径在企业中的实践运用。探讨在企业中双通道职业发展路径的设计的步骤和应该相匹配的管理体系。     

浅谈企业职业双通道发展

人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源,员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时,也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求。为了更好地满足员工的这个需求,很多企业通过建立双通道发展道路,满足员工工作中职业晋升的需求。本文对企业职业双通道发展进行了探讨。     

火电企业构建员工职业发展双通道体系的探讨

构建企业员工职业发展双通道体系是一项具有长期性、系统性、探索性的工作。本文总结了火力发电企业员工职业发展中所面临的问题,提出企业建立完善员工职业发展双通道体系的思路和方向,最终提升员工对企业满意度和忠诚度,与企业建立共同愿景,使企业拥有一支结构合理、优势互补、素质优良、团结协作的一流人才团队,实现企业与员工双赢的局面。     

某石化企业员工职业发展路径调研

石化行业是国民经济发展的重要命脉,国有石化企业在行业中更具有举足轻重的地位。行业的垄断性使得石化企业在人力资源管理方面具备自己的特色。对于国有石化企业来说,结合现阶段自身特点及行业情况,探索人才培养及发展有一定的规律性,摸清员工成长发展路径,对提高企业竞争力具有重要意义。     

论TPM在企业中的实践运用

本文论述了TPM活动在企业中的推广及应用探讨。     

多媒体发展对企业职业教学的探索与实践

本文笔者对目前多媒体教学中存在的问题进行了探讨与剖析,提出了注重多媒体教学适用范围、注重多媒体教学细节设计、注重多种教学手段的融合、注重多媒体课件制作的规范性的观点。     

分项文化建设的路径在企业发展中的探索与实践

正企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业的发展必然以企业文化为依托,然而企业文化从形成之日起就不是独立的、空泛的,它兼容并蓄,彰显文化之深厚底蕴。安全文化、班组文化、廉洁文化都是企业文化建设的重要组成部分,这些分项文化让企业文化资源如同参天大树枝繁叶茂、多点开花,他们共同作用于企业,推动着企业健康和谐科学发展。一、安全文化引领企业科学发展安全文化是企业文化的重要组成部分,体现了人的生命和     

浅谈企业员工职业发展

随着我国经济体制的改革发展深入化进行,我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力,就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究,使用多种调研手段,深入实践不难发现,我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在:企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时,对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。     

浅谈激励理论在企业管理中的实践运用

随着全球化经济一体化的进程不断加快,企业如果要立足于市场,彰显企业实力,并创新企业管理,激励是不可或缺的一项管理策略。在企业管理中合理的实施激励理论能够有效激励员工,激发员工工作的主观能动性,使其发挥自身最大化潜能。本文概述了当前企业激励制度的实施现状,并对激励理论在企业管理中的应用展开了研究与探讨。     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分,而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理,提高企业竞争力,实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

责任成本会计在企业中的运用与发展

我国经济在不断发展过程中,社会在不断进步的过程中,我国综合国力有明显增强,企业需要把自身的经济效益同成本控制进行有效结合,用更佳的成本会计管理策略来进行,才能提升企业的成本管理,责任成本会计是优化企业成本管理的手段之一。因此,本文就责任成本会计在企业中的运用与发展进行综合分析,探索出相应的对策,为企业未来的发展提供更好的环境。     

新媒体在企业危机公关中的路径选择及运用策略

新媒体的出现改变了信息传播的模式,使企业危机呈现出新的特点。本文分析了新媒体的传播特征,新媒体环境下企业危机公关的特点以及新媒体的路径选择。最后阐述了新媒体在危机发生的不同阶段的运用策略,为企业遇到危机时能够有效运用新媒体解决危机,最大限度地降低危机带来的危害提供建议。     

企业数字化转型路径及实践

数字化管理是信息化时代背景下企业发展的一个方向,随着信息技术环节日新月异,企业必须要开展数字化转型研究,才能在市场经济条件下存活下来。本文对企业数字化转型面临的困境以及企业数字化转型的路径进行分析与探讨,旨在提高企业数字化发展水平。     

企业内部审计的发展路径

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分。我国企业内部审计制度经过多年的发展,虽然取得了一定的成效,但在实际经济运作中还存在着不少问题,影响着企业乃至整个国民经济的健康发展。如何解决存在的问题,以充分发挥内部审计的作用．是当前企业迫切需要研究的一个重要课题。     

企业技术发展的路径选择

技术差距的存在是导致技术引进的根本原因,而对任何一个企业而言要真正缩小与发达国家的技术差距,必须具有一定的对引进技术进行消化、吸收及再创新的能力,即要有一定的技术学习能力。不同的企业其生产技术水平(下称技术水平)和技术学习能力是不同的,因此不同企业之间,就技术能力而言,不仅存在技术(水平)差距,还存在技术学     

出版企业跨越发展的路径

文化产业的大发展,出版企业起着极其重要的作用,我国历来也非常重视出版企业的发展,出台了很多支持政策。跨越式发展是很多出版企业都希望达到的目标,但是我国的出版企业的跨域发展总体上还存在很多问题,需要从多个方面进行改革,才能是吸纳跨越发展。     

评价中心技术在企业管理和教学实践中的运用

随着全球经济一体化、知识经济不断深化,人力资源的竞争已成为企业之间的主要竞争。高标准选拔人才,培养人才是赢得的竞争的基础,评价中心(AsseSsment Center)被认为是当代人力资源管理中甄别有才能的管理者并提供有针对性教学和培训方案的最有效的工具。本文主要分析评价中心技术在教学和管理运用中的优势和可能存在的问题,并提出一些建议来避免和减轻评价中心运用出现的弊端。     

物业管理职业经理人的预见性在企业发展中的重要作用

在企业发展中预见前景把握方向,把企业发展愿景与时代的发展大势相结合“,顺势”而不是“造势”。物业管理发展大势就是走有中国特色的物业管理之路,以人为本,和谐发展。