奉献能源创造和谐 长庆油田分公司第一采油厂

长庆油田分公司第一采油厂是中国石油天然气集团公司长庆油田分公司下属的一个主力采油单位,主要负责亿吨级特低渗油田——安塞油田的开发建设与管理。20世纪八十年代,由于成功开发了世界罕见的“低渗、低压、低产”油田,1994年被原石油天然气总公司确立为“安塞模式”而享誉石油界。1999年以来,在“依靠科技进步,开发安塞油田”的指导下。不断总结和完善,丰富发展了“安塞模式”的内涵,     

长庆第三采油厂特低渗油田建设项目管理模式研究

在新形势下开发建设特低渗透油田,对于维护国家能源安全,保障国民经济发展,保证企业可持续发展具有重要意义.本文通过对长庆第三采油厂特低渗透油田建设项目管理现在的开发现状和开发能力进行分析,找出存在的不足;比较了国外先进的项目管路模式和国内传统的项目管理模式,最终构建出适合第三采油厂特低渗透油田建设项目管理模式.     

安塞油田采出水处理工艺技术现状及发展

伴随着安塞油田的不断发展和配套建设,安塞油田的采出水处理工艺经多次变化和完善,一定时期内保证了不同发展阶段的开发要求,几年来,通过不断攻关、研究,初步形成了具有低渗油田采出水处理及回注技术,确保了油田持续有效地快速发展,为安塞油田的进一步发展提供了技术支撑。     

降低油田配电网电能损耗的措施

电力是油田生产的主要动力,对于长庆大型特低渗采油厂而言,生产用电成本占到了总生产成本的30%以上,如何降低油田配电网电能损耗,提高油田生产用电效率,本文详细分析了油田电网损耗构成,提出了电网经济运行及降低油田生产电能损耗的应对措施.     

现代化采油厂生态文明管理

党的十七大、十八大强调：要加快建立生态文明制度,健全国土空间开发、资源节约、生态环境保护的体制机制,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。安塞油田作为全国十大采油厂之一的能源采掘企业,在快速发展的同时,生态文明管理也已经成为必须克服和丞待解决的重要问题和必然选择。本文从制定切合实际、符合运行的长期的、前瞻的现代化生态文明发展的战略发展目标,就老油田稳产、加快现代化管理、加快生态文明管理,全面建设“绿色、数字、示范”的现代化采油厂生态文明管理。     

探索研究石油企业预防职务犯罪教育体制

本文深入分析了地处鄂尔多斯盆地的安塞油田第一采油厂纪检监察工作在依据自身实际和特点的前提下积极有效的探索开展反腐倡廉预防教育工作,探索研究以建立三项机制、落实三项责任、突出三种形式、搭建三个平台的"四个三"工作方式,并在全厂范围内积极推广应用.     

如何加强数字化模式下党支部的建设——以“长庆油田分公司第四采油厂”为例

随着我国油田企业的不断发展壮大,油田企业的基层党组织建设越来越受到重视,而在现代科学技术的促进影响下,油田企业的数字化模式改革进程不断深入,对党支部的建设也有积极的意义。本文以长庆油田分公司第四采油厂为例介绍了数字化改革下党支部建设面临的新局势,并对此提出了数字化模式下党支部建设的措施,旨在为油田企业的基层党组织建设提供科学的指导和有益的借鉴,提高其信息化水平。     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

特低渗透油田提高水井测试效率的工艺方法和工具研究

特低渗透油田简单来说，就是指一些储层渗透率低、丰度低、单井产能低的油田。对于特低渗透油田来说，提高其水井测试效率、改善其水井测试工艺显得尤为重要。因此，本文集中探讨了如何提高特低渗透油田的水井测试效率，希望能够给实际的油气开采工作提供一些技术支持。     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

海洋采油厂成本预算管理的做法

中国石化胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯～从事浅海石油开发的专业化采油厂目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6％上升至近50％,     

特低渗透油田生产管理模式探索与实践

特低渗透油田由于渗透率特别低，开采难度大，成本费用高，油井产量低，生产管理组织困难，投入的人力、物力大，经济效益低，加之后继资源有限。所以要解决特低渗透油田存在的问题和面临的基本矛盾，达到进一步持续发展，必须从管理创新及工作思路上进行调整，要在“优化、简化、信息化”上下功夫。     

基于“油田局域网”的造价管理平台信息化建设——以安塞油田采油一厂的实践为例

计算机网络的广泛应用,使造价管理方式及手段信息化成为管理的新发展趋势。本文简要分析了安塞油田造价管理信息化建设前期实践以及新形势下信息化建设的构建思路,并根据目前存在的问题,提出了加强油田造价管理信息化建设的对策和建议。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

以文化引领企业持续发展

2011年以来,在克拉玛依市油田党委宣传部的正确领导下,百口泉采油厂在努力完成生产经营目标的同时,弘扬"五油"精神,坚持以文化力提升生产力,持续打造百口泉"精细创品牌全员创一流"的特色企业文化,有力推进了企业健康和谐发展。企业文化建设基本路径固化于制——持续创新,夯实企业文化管理基础百口泉采油厂党委高度重视企业文化建设工作,建立了厂     

延长油田产能建设项目管理对策研究

油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析,详细诊断延长油田产能建设中存在的问题,提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策,并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

浅析低渗透油藏的开发与管理的实践

低渗透油田具有油层薄、渗透率低、原油物性差、单井产量低、断层多等诸多特点，导致新增可采储量少，开采难度不断增大，油田采收率低，产量递减速度快，随着油田开采时间的延长，特低渗透油田的特点逐步显现出来，必须通过创新油藏管理，不断探索新方法来实现油田的长期稳产。