从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

浅析电网企业员工培训档案的电子化管理

实现员工培训档案电子化管理不仅可以满足现如今电网企业人力资源工作发展的需求,而且对充分发挥人才效能并促进人才综合能力提升具有重要价值和意义。文章通过对电网企业员工培训档案电子化管理问题的研究得出,其中还存在着专业管理人才不足、培训教材共享落后和培训功能有待加强等的问题。基于此,积极引进专业化管理人才、大力建设培训教材和资源共享平台、打造一体化培训管理系统,对促进电网企业员工培训档案电子化管理具有重要的价值和意义。     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

探析企业职工培训成果转化的制约因素及对策建议

激烈市场竞争归根结底是人才竞争,因此各个企业都希望拥有大量创新人才,然而职工培训是企业提高市场竞争力的有效手段。职工培训的目的在于提高企业职工管理、技术、文化等水平,提高工作效率,进而达到企业、职工"双赢"的目的。但是,目前国内相当一部分的企业培训成果的转化率不高,严重制约培训活动的发展。本文深刻剖析企业职工培训成果转化的制约因素,最后提出提高成果转化率的对策建议。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

企业要发展与壮大,与企业中的每个人都息息相关。这就对企业内部的人力资源结构建设提出了更高的要求。文章首先通过对当代企业的普遍属性、企业人力资源及其培训的概念及性质的分析,提出企业在内部人才培训方向上创新的一般方法及规律;其次结合实际情况,分析市场上现有的企业人员培训机制,提出具体的人才培训创新途径;最后从外部市场人才开发的角度,分析企业应当如何"开源"。通过对企业内部人才的培训创新路径和市场人才的开发策略的探讨,力求对企业建立优质人力资源结构有所启发。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

基于企业战略视角的多维度人才培训开发体系构建策略探讨 ——以湖南华菱湘潭钢铁有限公司为例

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力.对企业的发展来说,人才是关键.湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称"湘钢")为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系.本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技...     

纵横九级培训法 轻松提高员工技能

<正>在现代物业服务企业管理中,培训已经成为人力资源开发和管理的一个重要课题,在提倡"以人为本"的发展趋势下,物业服务企业锤炼核心竞争力和留住人才方面起着重要作用。在我国,随着行业日臻规范和成熟的发展,物业服务企业培训有了一定发展,但培训效果并不理想,培训的收益与预期目标有差距,这已成为物业服务企业急需解决的一大难题。在本文中笔者将自身从企业经营实践中提炼的《物业服务企业纵横九级培训认证方     

看国企怎样培养后备人才

国企后备人才培养现状隐忧多数国企因尚未进入完全市场竞争中,后备人才培养意识仍很薄弱。只有那些业务参与市场化程度较高的"新国企",忧患意识较强。对多数国企而言,无论在管理方式的变革上,还是人才加速培养上,都需要快步赶超民企和外企。因此,许多企业选择了从"源头"抓起,这个"源头"就是后备人才队伍的培养。事实上,当前国企后备人才的培养还存在许多问题,比如重管理后备,轻技术后备;培训需求或目标不清晰,导致培训流于形式;后备人才界定不清晰,     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

我国第三方物流企业发展与物流人才培养策略

高素质物流人才是我国第三方物流企业发展的关键因素。本文通过对第三方物流企业人才知识与能力素质要求的分析,将培养对象分为"潜在"和"现有"两大主体类型。高等学校系统的课程体系设置是"潜在"物流人才培养质量和水平的关键要素。"现有"物流人才的培养,应建立以企业内部培训为主、外部培训为辅的双层培训体系;积极发挥相关行业协会的作用;建立健全"培训和从业资格认证制度"以及相应的认证体系。     

深圳房地产和物业管理进修学院:专业品格践行社会责任 创新精神强化培训内涵

<正>企业个性追求品质、唯专唯精是深圳房地产和物业管理进修学院的个性。作为全国率先开展房地产和物业管理培训的专业教育机构,学院拥有一大批具有较高专业水准的行业优秀专家、企业老总、学院教授组成的专兼职师资团队。学院坚持"追求品质、唯专唯精"的理念,对物业管理基础理论和实操有深入的研究,建立了一整套科学系统的行业人才培训管理方法,不断创新培训产品,成立22年来为行业培养专业人才30多万人次,被誉为"中国物业管理人才的摇篮"。     

创新岗位培训模式 促进青年职工成才

岗位培训是人力资源管理的重要内容之一，也是建设学习型企业文化、提高企业人才储备量和市场竞争力的必要措施。岗位培训根据培训目标可以分为岗前培训、在岗培训及专项培训等三个方面。本文对企业岗位培训现状进行了分析，对创新青年职工人才培训模式的具体措施进行了详细的论述，以期能够为企业人才培养和岗位培训能力的提升提供一定帮助。     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。