新时期的医院文化建设途径探析

医院文化建设能够提升其核心竞争力,同时能够更好地适应社会生存和发展环境,新时期下的医院应如何进行文化建设是社会广泛关注的问题。本文将以以人为本为主旨,从文化建设对医院的重要性入手,进一步展开对医院文化建设途径的探讨。     

以“三个代表”重要思想为指导深化电力企业行风建设和优质服务工作

江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,不仅是对新时期党的建设提出的总要求,而且也为事关党和政府形象和与人民群众切身利益密切相关的行风建设和优质服务工作的深入开展,指出了前进方向。行风建设和优质服务工作是电力行业永恒的主题。本文试图就电力行业如何加强行风建设和提高优质服务水平作如下思考：     

医疗机构行风建设的探索与思考

行风建设对于一个医疗机构来说,是发展的动力和基本保证,特别是医疗卫生市场竞争日趋激烈的现状下,行风建设更凸显其重要。如何在现时期进一步做好行风建设这项工作,我院主要从三个方面进行实践摸索。一、导入ISO9001质量管理体系,建立全过程质量控制,将行风建设落实到管理的各个环节21世纪是质量的世纪。ISO9001质量管理体系认证已成为当代各行业与国际接轨,实现现代化质量管理的基本制度。2001年3月,我院党委决定导入ISO9001/ISO14001质量/环境一体化管理体系标准,使医院的质量管理科学化、规范化,提高医疗服务水平。经过近一年的努…     

新时期党建工作对医院文化建设的促进作用探究

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和公立医院党建设力度的不断加强,新时期对医院党建工作和医院文化建设提出了更高的要求,需要明确二者之间的关系,通过党建工作进一步提升医院所有医护人员的向心力和凝聚力,促进医院的创新改革和高质量发展。本文首先针对党建工作和医院文化建设的意义进行阐述,之后结合当前医院文化建设现状,讨论党建工作对医院文化建设的促进作用,希望能够为各个医院的改革发展提供一些理论参考。     

论新时期医院思想政治工作的方法创新

本文从理论研究的角度，提出教育是加强医院思想政治工作的重要手段，同时就医院思想政治方法的创新问题展开阐述，最后从宏观上归纳新时期思想政治工作者必须具备的几点要求，对推动医院改革，加强职工思想建设具有十分重要的意义。     

浅析供电企业行风投诉热点问题及其应对策略

本文从行业作风、电费电价、业扩办理、供电质量、电网建设等方面分析了客户反映较多的行风投诉热点问题,进而从对待行风投诉的态度、有效降低投诉的措施、办理行风投诉的原则以及畅通行风投诉的渠道等方面提出了应对供电行风投诉的措施,目的是认清供电行风投诉的现状,探讨积极应对行风投诉的策略,促进供电行风建设和优质服务水平的不断提高。     

医院财务管理在新医改政策下的创新分析

新医改政策为医院在新时期发展创新指明了方向,同时也为医院的未来发展,提供了规划思路。近年来,随着我国社会经济的快速发展,对医院卫生方面提出了更高的要求。医院是为广大人民群众提供医疗卫生服务的主要机构,因此在新时期大力推进医疗卫生改革创新工作,是加强医疗卫生建设,满足广大人民群众不断提高的生活需求的必要建设措施。新医改政...     

新时期加强医院政工干部队伍建设的思考

医院的理工干部队伍指导着医院的整体思想政治工作,直接影响到医院的积极、健康、稳定的发展。在新时期影响下,医院政工干部的思想素质以及工作能力都要有更高的要求。所以,医院政工干部队伍的建设是构建和谐医院的基本需要。本文对目前医院政工干队伍所存在的问题进行简单的分析,提出了加强医院政工干部队伍建设的几点思考。     

行风建设的根本在人

行风建设是当前全社会普遍关注的热点问题，也是工商干部队伍建设的头等大事和永恒的主题。作为监管社会主义大市场和行政执法的工商行政管理机关，行风建设搞得如何，直接影响到党和政府在人民群众心目中的形象和威望，关系到明、开放、竞争有序的社会主义经济大市场的建立。搞好新时期的行风建设，最根本的问题是要坚持以人为本，把好选人、用人关口，切断不正之风源头，达到举纲带目之功效。     

加强行风建设 提升医院核心竞争力

管理出效益,创新出成绩。加强医院行风建设、职业道德建设,强化监控机制是树立医院新形象,提升医院核心竞争力的重要举措。     

编织立体“廉政网”山东省平邑县质监局创新行风廉政建设模式

近年来,山东平邑县质监局以提高行风廉政质量,树立质监系统良好的社会形象为核心,以“树形象、严制度、促发展、提质量”为目标,以行风廉政建设为总抓手,结合工作实际,创新行风廉政建设模式,从“点、线、面”紧抓行风廉政建设,坚持把违法违纪现象消灭在萌芽状态. 抓紧教育这个“点” 该局充分利用党的群众路线教育实践活动的有利时机,把教育作为强化行风廉政建设的前提和基础性工作,以宗旨教育和行风廉政教育为主要内容,以树立正确的世界观、人生观和价值观为目标,不断强化教育的力度.每个新年度工作展开之初,该局都要开展“理论和业务学习周”专题教育活动.     

国际物流人才培养实践教学体系的构建、实施与保障

随着经济的快速发展,竞争加剧,企业对国际物流人才的实践能力和创新能力要求更高；针对这一趋势,就国际物流人才培养实践体系的建立、实施和保障过程展开研究.以培养目标和教育理论为基础构建了实践教学体系；根据学生培养的流程,从六个阶段对该实践教学体系进行实施,针对实施过程中出现的问题,从师资队伍建设、实验室建设以及实验教材建设三个方面提出保障措施.实践证明该体系能有效地培养出满足企业需求并具备相应实践能力的国际物流人才.     

公立医院新一代名医战略的实践与探讨

新医改形势下公立医院的发展面临着诸多新挑战,实施新一代名医战略对医院的内涵建设、科研创新、人才培养具有重要的现实意义。本文从新时期开展医院名医战略的理论探讨入手,介绍了无锡市第二人民医院开展名医战略的实践探索,以期为公立医院名医培养提供可借鉴的经验。     

浅谈医院内部会计控制及药品规范管理策略

目前,行风规范化逐渐深入人心,医院内部规范化管理相应加强。由于受传统认识及相关因素影响,导致医院内部会计控制及药品管理方面存有问题。为更好地适应市场经济发展要求,加强医院内部会计控制管理及规范药品管理成为医院发展的重要推动力。文章对加强医院内部会计控制及规范药品管理意义、现状及提升途径展开了论述。     

新时期加强医院计划生育档案管理措施研究

近年来,随着改革开放的不断推进,我国的档案管理事业也得到了进一步发展。计划生育档案是计划生育工作的基础资料之一,也是医院档案管理的重要组成部分。随着我国人口和计划生育工作向法制化、规范化、制度化的推进与发展,对医院计划生育档案的管理工作也提出了更高的要求。新时期,医院计划生育档案管理工作受客观环境、基础条件、思想观念、管理体制等因素的影响,在实践中还存在一些不足,制约了医院档案管理的发展。本文从对计划生育档案管理的重要性及存在问题进行剖析,对新时期如何加强医院计划生育档案管理的措施进行了探讨。     

沈阳市审计局从强化五项教育入手 加强机关政风行风建设

近日,沈阳市审计局按照中央、省、市纪委及上级审计机关对加强政风行风建设工作的部署和要求,紧密结合审计机关和审计队伍建设实际,从强化五项教育入手,推进审计机关政风行风建设。     

新时期医院群众文化工作的开展路径

<正>在社会主义市场经济和现代科技飞速发展的新时代背景下,我国医疗卫生体制发生了一系列的创新变动,同时对医院群众文化工作开展质量也提出了更加多元、复杂的新要求,需要各大医院充分意识到群众文化在我国医院文化建设和精神文明建设中的重要作用,并通过组织开展多种形式的群众文化活动,进一步拉近医患关系,缓解日渐紧张的医患矛盾和纠纷,以提升医院在同行业领域中的社会影响力。基于此,本文以新时期医院开展群众文化工作的现实意义为切入点展开研究,综合探讨新时期医院群众文化工作的开展路径,希望能为相关研究提供一些全新的合理化建议。     

论新时期医院纪律监察工作的创新路径

医院纪律监察工作对于医院的制度建设、医院文化建设具有重要作用,有助于医院更好地承担社会责任,为社会提供最优质的医疗服务。新时期医院纪律监察工作面临一些新的问题,需要医院纪律监察部门认真研判。在此过程中,需要把握新时期医院纪律监察的规律,注重把握新时期医院纪律监察的目的、路径和效果。新时期医院纪律监察工作应有所创新。创新性的纪律监察工作既体现了医院党务工作者面对新时期出现的新问题和新挑战迎难而上,又体现了医院党务工作者对医院纪律监察工作中客观规律的把握。具体来说应做到"三个定位于",一是定位于医院制度建设,二是定位于医院文化建设,三是定位于群众利益的实现。     

优化医院人事管理工作研究

新时期,医院人事管理工作面临了更大的考验与挑战,为全面抓住机遇积极迎接挑战,医院人事管理应积极改革优化。本文就当前医院人事管理包含的问题展开研究,探讨了新环境下医院人事管理工作应体现的特征,并制定了优化人事管理的科学策略。对提升人事管理工作水平,达到事半功倍的工作效果,实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

基于DRG评价指标的医院绩效管理探析

在社会主义现代化建设进入新阶段、医疗体制改革持续深化的大背景下,国家重视、人民需要、科技进步,均对医院服务行业的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,兼具科学性、体系性、效率性,能够从根本上推动医院实现运营流程与管理模式的优化升级,顺应时代潮流、推动优化升级,推动自身组织管理架构和运行机制模式的时代性革新,塑造起高水平、负责任的医院形象。基于此,本文从DRG绩效管理的基本概念出发,分析了医院应用DRG评价指标的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动医院利用DRG评价指标开展绩效管理的若干策略,旨在帮助医院基于DRG评价指标高效开展绩效管理,在新时期发挥新职能,实现创新发展。