医院政工队伍建设的长效稳定机制构建策略

随着社会经济不断发展,我国医疗改革取得了进一步发展,医院之间的竞争日益激烈,医院在获取更多发展机会的同时,也将面临着巨大的挑战.政工工作作为医院日常管理的重要组成部分,在提升医院综合实力等方面具有十分重要的作用,为了能够在激烈的市场竞争中获取一席之地,加强医院政工队伍长效稳定机制的构建显得尤为重要.本文将对医院政工队伍建设中存在的不足之处进行分析和研究,并提出医院政工队伍长效稳定机制构建的有效对策,从而为我国医院政工队伍建设提供支持和帮助.     

加强绩效管理，增强医院核心竞争力

现如今医院面临激烈竞争，医院的绩效管理关键在于提高管理效率和服务水平。现代医院必须建立合理、有效的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而增强医院的核心竞争力。     

物流管理系统在医院物资管理中的运用

随着医药卫生体制改革的不断深化和改革,提高医疗质量、降低医院运行营成本、优化医院管理模式,已成为现代医院经营管理面临的巨大压力和挑战。由于物流管理技术在改善服务、降低成本方面有显著作用,所以构建以信息化网格为平台的物流管理系统来提高医院整体运营绩效,提升其核心竞争力,对于现代医院的长远发展具有重要的战略意义。     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

如何通过管理手段推进企业政工工作

政工工作是生产、提高企业经济效益的重要政治基础，政工管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，政工工作在现代化生产中作用和影响日益扩大，政工管理在企业管理中也显得越来越重要。然而，政工管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升政工管理水平。     

C医院的绩效评价分析

我国对医院绩效的管理是伴随着国家经济体制及医疗体制改革而产生并不断发展的,要求医院建立良好的激励与约束机制,加强成本核算,充分利用有限资源,加强对医院绩效的优化与提升。公立医院作为医疗服务的载体,面临着前所未有的竞争压力。如何通过提高自身绩效来面对挑战可谓是其当务之急。C医院同样也面临这样的竞争和挑战,故本文主要通过对C医院绩效评价的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,从而促进C医院资源的优化配置,激发职工的工作积极性,提高工作效率,增强医院综合竞争力。     

医院财务风险的预防与控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入．医院的内外部环境发生了根本变化．现代医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换。在这一转换过程中,医院财务风险的预防和控制逐步渗透到医院工作的各个环节之中．直接关系到医院的生存与发展。因此,加强医院财务风险的预防和控制,建立和完善医院防范风险的机制．提高医院在市场经济条件下的竞争力。已经成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

二甲医院绩效工资及绩效管理研究初探

医疗行业在成功借鉴企业的绩效管理方法,在不断的反复设计、加以完善的基础上,已经取得了很好的效益,成为我国现代医院管理中不可或缺的重要管理手段。在医疗卫生体制改革的背景下,部分医院在进行日常管理过程中出现了诸多绩效工资、绩效管理的问题。基于以上背景,本文针对我国二甲医院绩效工资、绩效管理展开研究,分析二甲医院绩效考核遵循原则,阐述二甲医院当前绩效工资管理中存在的问题,并提出有效的解决策略。     

浅析企业政工工作与管理问题

随着我国经济发展速度的不断加快,企业之间的竞争也越来越激烈,因此对于企业政工工作和管理的加强也变得越来越重要,本文结合了目前企业政工工作和管理存在的问题以及其重要性来探讨了一下如何才能够加强企业的政工工作与管理。     

企业政工工作如何促进企业核心竞争力的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也更加激烈,企业为了生存和发展,必须不断提高其核心竞争力.企业政工工作对企业核心竞争力的形成有重要的作用.本文从企业核心竞争力的内涵出发,分析了企业核心竞争力的构成要素和特征,进而探讨了企业政工工作促进企业核心竞争力的方法,以供参考.     

分析如何做好企业政工工作

随着改革开放的不断深入,我国经济发展十分迅速,企业之间的竞争也越来越激烈,为了保障企业在这样的经济环境中继续发展,必须要加强企业内部的政工工作建设。本文分析了我国企业政工工作中存在的四个问题,并针对这四个问题提出相应解决措施,提高政工队伍综合素质,健全和完善企业政工工作的监督保障机制,建立专职的政工队伍,改变工作方式,加强政工工作体系建设,增强企业的竞争力。     

论医院成本核算如何向绩效管理持续改进

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，为进一步加强医院的经营管理，促进医院良性发展，现代医院必须与时俱进，建立竞争机制、激励机制、约束机制以及有效、合理的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而提高整个医院的工作效率、医疗服务质量和医院管理效能，增强医院的核心竞争力，最终推动医院持续、     

依托医院文化建设 创新思想政治工作

医院文化建设与思想政治工作是现代医院管理的重要组成部分。将两者有机结合发挥其综合优势,寻求思想政治工作的新途径,对于提高医院竞争力,促进医院可持续发展具有十分重要的意义。     

浅谈医院成本管理方法及途径

现代医院间的竞争日益加剧,实施医院成本管理成为提升竞争力的重要工作.文章基于对医院成本管理要求的分析,提出对医院成本管理的一些方法及途径.     

PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

现代医院经济管理体系下的成本管理措施

现代医院是我国医疗体系的重要组成部分之一,能够保障国民生命健康安全。随着我国经济水平的不断提高,目前我国现代医院的数量也在逐年增多,但在现代医院发展的过程中,一些问题也在阻碍着我国现代医疗体系的发展,其中现代医院的成本控制是摆在所有医院面前需要解决的问题之一,本文将探索在现代医院经济管理体系下的成本管理措施,并提出相关的改良建议,仅供参考。     

成本核算和绩效管理关系研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的经济竞争愈演愈烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须想方设法的提高企业的经济效益,其中绩效管理是提高企业管理水平的重要手段,而加强企业成本核算是提高绩效管理的重要方法。本文从绩效管理和成本核算的概念出发,详细阐述了两者之间的关系以此为企业提高经济效益提供帮助。     

浅谈现代医院精细化管理

现代医院实行精细化管理,既是实现科学发展观的一个重要方面,也是促进医院跨越式发展,完成品牌打造的一个必要条件。同时又是超越自我、应对竞争、实现可持续发展的需要。在伴随着深入开展科学发展观实践活动中,充分发挥精细化科学管理的重要作用,必然是现代医院长足发展的关键一环,也是医院实现医学科学现代化的重要前提。实践证明,现代医院实行精细化管理,是医院科学管理的总趋势。本文结合实际,围绕现代医院实行精细化管理这一课题,在此与大家进行交流探讨。     

房地产企业人力资源绩效管理体系研究

随着我国社会经济形势的不断变化,房地产企业面临的竞争也变得日趋激烈,越来越多的房地产企业开始意识到只有通过培育以人力资源为核心的综合竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以更好的发展。因此,对房地产企业人力资源绩效管理体系展开研究,对我国房地产企业的发展具有重要意义。本文在对以往研究进行梳理的基础上对人力资源绩效管理的框架进行分析,并构建了房地产企业人力资源绩效管理评价体系,通过对员工进行多维度的考核来对员工进行绩效管理与评价。     

提高政工人员素质 加强思想政治工作

<正>在现代企业的建设和管理中,对政工人才的管理始终是一个关键的环节,提高政工人员的综合业务素质是提高企业管理及工作效率最有效手段之一,因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争,企业不仅要会招揽、吸引人才,更要能培育人才,政工人员是企业宣传思想工作的组织者、推动者和实施者。他们的业务素质和工作质量,关乎企业的稳定大局和健康发展。因此,广大政工人员应不断提升自身素质,自觉加强作风建设,与时俱进、开拓创新,不断开创企业思想政治工作新局面。一、要不断提高理论修养、综合能力和素质。在当前形势下,政工人员要注重提高以下三个方面的能力