知识型企业薪酬体系的构建

知识型企业是在知识经济时代出现的一种新型组织形式,知识工作者是知识型企业中的核心资源。通过阐述基于胜任力的宽带薪酬体系,探讨这种新兴薪酬体系在知识型企业中的适用性。     

浅析中小制造业企业薪酬体系的构建

本文分析了薪酬设计对企业持续发展的重要性,并阐述了薪酬设计中应遵循和考虑的设计原则。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

高新技术企业研发人员的薪酬体系设计

文章在阐述研究开发人员对高新技术企业的重要作用及其行为特征的基础上,分析了影响研发人员行为绩效的因素,给出了针对不同层次研发人员所设计的不同的薪酬体系。并分析了实施时应注意的事项。     

现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用

本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

企业薪酬体系的构建与优化设计

世界经济论坛创始人兼首席执行官克劳斯·施瓦布曾说过:"世界经济已经从资本主义变成了人才主义"。的确,当今企业的竞争很大程度上是人才的竞争,而具有市场竞争力的薪酬体系在人才的筛选、培育、保留、任用环节中显得至关重要。通过对市场薪酬调研的有效运用,帮助企业设计具有外部竞争性、内部公平性、人力资本投资回报有效的薪酬体系。     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

分层分类的物流销售人员薪酬体系

中国如今的物流行业,已明显形成国际巨头、大型国有企业和中小民营企业三足鼎立的竞争格局.三股势力各有自己的优势和细分市场,竞争形势异常激烈.除去依托于资源限制的操作模式和操作水平,越来越多的大型物流企业开始采用集团"大兵团"式的项目客户销售与分公司"蚂蚁雄兵"式区域社会客户销售相结合的销售模式,销售团队动辄数百上千人,销售范围覆盖全国各省、市、自治区,销售深度由中心城市、二级城市直到县城.     

如何构建高激励性的薪酬体系——某生产型企业薪酬管理案例分析

企业背景：某企业是一家资源型的生产企业．其母公司已上市。由于进入行业较早，加上发展前期国家的政策支持，企业的效益与利润都比较丰厚，薪酬水平在当地很有竞争力。     

中小企业薪酬体系的构建

现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。中小企业要想在与大企业的竞争中，吸引人才、用好要才、留住人才，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系。     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出