油气生产企业节能对标管理

对标管理可应用于企业各种领域的管理,例如经营、质量、生产等管理。由于节能工作中有较多共性问题,节能对标管理指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高     

对标管理的应用

对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和. 我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标"的对标管理格局,助力企业提升各项经济技术指标.企业的对标管理概括来讲就是"抓好四个环节、解决四个难题"."四个环节",是指对标管理的建标、立标、达标、创标."四个难题"是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析.     

对标管理在油田中的应用研究

对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。     

实行对标管理 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

对标管理的核心实践

对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对,借鉴与学习先进的管理理念和经验,制定管理措施,改善薄弱环节、不断持续提高,从而追赶或超越标杆企业,创造优秀业绩的循环提升过程。     

对“比学赶帮超”活动的认识与思考

开展"比学赶帮超"活动,要强化"建标、对标、追标、创标"过程管理,建立技术、管理和安全环保、节能降耗等先进指标体系,通过全方位建标、高标准对标、全身心追标、多层次创标,营造干事创业、加快发展、争创一流的浓厚氛围,推动企业管理水平和竞争力全面提升。     

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。     

浅论对标管理在燃气发电领域的应用

燃气发电机组对标管理在常规对标管理基础上,通过系统、持续性的评估过程,与区域同型机组进行比较,查找企业自身管理经验薄弱环节,以不断改善经营生产,提高盈利能力。阐述了对标管理在燃气发电企业的应用、实施对标的意义及对标管理存在的问题及对策研究,旨在通过分析提高对标工作成效。     

县级供电企业实施全员管理 提升企业整体绩效

企业绩效管理以企业业绩评价指标和同业对标指标分解为基础,来提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,要对影响企业业绩目标完成和同业对标指标的关键因素进行分析和分解,对关键因素作具体的量化描述和详细的定性描述,内容涵盖资产经营、安全生产、党风和廉政建设、电网运行、人力资源、营销服务和电网建设等七个方面。     

对标管理知识问答

问：什么是“对标”管理？ 答：对标（benchmark）,翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。     

电站EPC项目现场物资管理内部对标模型设计

EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。     

烟草企业数智化对标管理实践

在行业全面对标工作走深走实和数字化转型不断加速的大背景下,广东烟草广州市有限公司引入PDCA循环理论,利用基于多维模型的指标计算引擎等数字化、智能化技术,在关键领域、关键要素上全方位对标国内外标杆企业,构建了集指标对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数智化对标管理系统,形成了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的对标闭环管理工作新格局,实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升,为烟草企业开展对标管理提供了“粤烟经验”。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中，科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的，在管理的时候，企业要建立起科学有效的管理方法，现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理，这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理，一定要对其管理方法进行掌握，同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨，找到更加合理的方法．     

对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

浅析企业党建工作的对标管理

随着我国经济的快速发展,我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。企业要想不断的快速向上的发展,就必须要不断的加强企业的党建工作,要不断的提高企业党建工作的科学化水平,并在发展的过程中不断的进行相应的改革、探索和实践。对标管理是当前世界上先进的管理理念,对于提高企业的核心竞争力和企业的党建工作具有十分重大的意义和作用。本文通过简要介绍了当前企业党建工作的现状,并给出了相应党建工作对标管理的措施和方法,为我国企业的快速发展提供了一定的借鉴作用。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

对标管理模式在企业发展中的应用

本文通过分析对标管理的内涵,进而探讨企业发展中的对标管理的实施。