基于蓝海战略的营销观念创新

20世纪以来,营销观念(又称营销哲学)作为贯彻于企业市场经营活动的指导思想,理论界普遍认同的主要有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念,这些观念的产生与存在是与一定的现实相结合的。但是如果企业要构建蓝海战略,这些传统的营销观念显然是无法适应。因此,企业要顺利发展就必须树立全新的营销观念。     

医药企业透明营销的需求分析

<正>在经历了生产观念、推销观念、市场营销观念、绿色营销观念之后,现在又开始出现了"透明营销"观念。伴随着假冒伪劣商品的猖獗,尤其是医药、食品安全危机的加重,透明营销观念正在被越来越多的企业所采用,并将成为21世纪市场营销的主旋律。一、透明营销的含义     

知识经济下的营销变革

知识经济时代的到来，正改变着企业的竞争环境，影响着市场营销的方方面面。与此同时，以营销创新为主题的营销变革正在兴起。市场营销观念从产品观念、生产观念、推销观念、营销观念到社会营销观念的逐步演进是基于当时的市场环境发展和变化的，每一种营销观念都深刻地烙上了那个时代的印记。要想在未来的竞争中制胜，需要在营销领域进行洗心革面的变革。     

消费资本化理论与企业营销模式创新

以往的营销观念(生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念)和营销模式(大市场营销、4Cs营销理论、关系营销的4Rs),作为营销理论的创新和发展,在它们所处的那个时代适应市场需求而产生,并指导了一些企业的营销实践,具有一定的理论意义和实践价值。但是,作为传统的营销观念和     

浅谈大市场营销观念对企业的实用价值

在营销观念的发展史上，曾依次出现过生产观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念和大市场营销观念五种具有代表性的市场观念，本文试从目前企业的实际状况，谈谈大市场营销对企业的实际应用价值。     

企业核心竞争力构建探讨

20世纪90年代之后,企业核心竞争力成为研究的热点问题,即在企业的市场经营活动中,要能够实现企业经营目标,主要取决于企业是否具有核心竞争力问题。企业核心竞争力从由内到外、从实物到智力(知识)主要由三个方面的能力构成管理能力,营销能力,创新能力。在现实生产中如何构建核心竞争力,文章提出了一定的看法。     

企业制定营销战略时的定位

一、定位观念与传统观念 企业的产品营销观念的发展从50年代的USP(独特的销售主张),到60年代的BI(品牌定位论),再到70年代以来的Positioning(定位论)。但是,直到80年代,定位的战略才刚刚开始被领先的服务企业所认识。     

技术转移过程中的影响因素及供需关系研究

1、引言所谓市场经营观念是指企业在开展营销活动的过程中、在处理企业、用户和社会三者利益方面所持的态度、思想和观念。20世纪50年代市场经营观念发生了一次伟大的革命:由生产者导向观念转为了市场导向观念。从本质上说,市场导向观念是一种以用户需要和欲望为导向的观念,是消费者主权论在企业市场营销中的具体体现。市场营销活动的核心是——交换,只要有交换活动的发生,就有交换市场的存在,无论这个市场是固定的还是临时的、是有形的还是无形的。但传统市场营销理论所分析的主要对象是有形商品,对无形商品的营销活动分析较少。在此,我们…     

我国企业市场营销现状及对策建议

一、我国企业在南场营销中存在的问题： 我国自从８０年代初开始引进市场营销的观念至今已有近２０年，但企业的市场营销仍存在不少问题。尤其是在国际大跨国公司凭借其雄厚的资本、先进的技术、世界著名的品牌、准确的营销目标、成熟高超的市场开拓能力，大规模进军中国市场的情况下，我国企业营销观念的滞后和营销能力的欠缺已经成为明显的竞争劣势，并直接导致不断失去国内和国际市场份额。 １．企业营销观念落后。 主要表现在：（１）大部分还处于推销观念阶段。企业仍然以生产产品为中心，不从消费者和用户的实际需要出发．而是希望通…     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

顾客,您是上帝吗?

<正> "顾客是上帝"的企业经营策略已经深入人心,不仅企业广泛恪守这一"教条",而且消费者自己也往往以"上帝"自居。但是这种说法容易给普通消费者和某些企业造成误解,而且在现实中也已经暴露出种种弊端。"顾客是上帝"也有两面牲众所周知,根据公司对待市场的导向,按历史发展顺序依次可以分为:生产观念,推销观念,市场营销观念,社会营销观念。从企业作为利润最大化的追求者这一角度来看,前三种观念都不能说是一种历史的错误,我们只能说,每一种观念的产生都适应了当时生产力     

大文化市场营销新观念

随着市场经济从低级形式向高级形式发展,消费者和厂商、社会和厂商间的关系趋于复杂和深化,从而不断地推动企业的市场营销观念的变化和更新。迄今为止,企业的市场营销观念已经经历了几个大的发展阶段,从生产观念、产品观念发展到战后的推销观念、营销观念直至八十年代和九十年代初的社会营销观念。近年来,人类进入了信息时代,市场对营销工作提出了前所未有的挑战,因此市场营销观念也相应地需要更新。目前,国外市场营销理论界和实业界开展了大文化观念下的市场营销的理论研究和实践活动,取得了相当的成绩。我国市场营销理论和实践活动也必须对这一新观念加以研究和应用。可以预计,大文化市场营销     

绿色营销现代企业的可持续发展战略

自７０年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命,从经济到政治、从观念到行为,对整个世界和人类生产产生了巨大的冲击和影响。“建立一个可持续发展的社会”,正在成为２０世纪末和下一个世纪全球性社会改革浪潮的一个重要主题。绿色营销作为实现可持续发展的有效手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择。现代企业要实施绿色营销应采取哪些策略呢？树立绿色营销观念不论是国内市场还是国市场,其日益展露的环保需求急切呼唤着每一位企业决策者树立全新的“绿色营销”的理念,去开辟全新的市场并引导消费。因此,树立企业的新形象势在…     

企业市场营销存在的问题及对策

一、当前企业市场营销中存在的问题 第一、企业的营销观念思路没有根本转变。有少数企业仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。没有认真从营销思路上作研究，采取随大流盲目地推销产品．其结果是要么产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，从而使企业陷入停产或半停产的状态。     

现代企业如何实施“顾客满意”战略

市场营销观念是企业经营活动的指导思想或营销管理哲学，是企业在经营活动中所遵循的一种理念和导向。20世纪50年代中期，“以顾客为中心”的现代市场营销观念开始形成，并迅速获得推广和发展，对现代市场营销产生了巨大而深远的影响。进入90年代以后，日美等西方国家的企业营销管理开始倡导顾客满意（Customer Satisfaction）战略，强调站在顾客的立场上考虑问题，把顾客满意度作为营销的首要任务。此观点一经提出，     

1920年代美国大众文化与"消费偶像"的诞生

消费者的很多消费行为是被引导的行为,而引导者往往是一些公众人物,或被称为偶像的那些人物.这些公众人物是在大众文化媒介(包括电影、电视、体育等)推动下产生的.而这些人物的形成在美国历史上也经历了一个巨大的变化,即从"生产偶像"转向"消费偶像".美国在1920年代大众文化发展的历史向人们表明,美国人崇拜的对象在20世纪初,尤其是1920年代经历了由"生产偶像"向"消费偶像"变迁的过程,这是大众媒介在造星方面的作用初显,而美国人在实现这一转变的过程中既体现了自己的被动性,又体现了观念上的巨大变化.     

风险管理在国家物资储备中的应用

一、风险管理的发展现状 风险管理是一门新兴的管理科学,是社会生产力、科学技术水平发展到一定阶段的必然产物.它起源于20世纪50年代的美国,70年代初传播到世界各地,90年代得到了高速的发展.如今,美国大多数政府单位、公司和教育机构等都拥有了自己风险管理的计划、组织机构等.     

伊泰公司关系营销策略研究

第一章关系营销的理论基础 关系营销是自上世纪70年代起，由北欧的一些学者提出并发展起来的，以建立、维护、促进、改善、调整。关系”为核心。现代市场营销已不再是简单的开发、推销和分销产品，而是逐渐得更加关注与顾客建立和维持相互满意的长期关系，这种新的营销观念就是关系营销。     

云营销时代：中国式营销革命3.0

进入21世纪的中国营销落入了“失语”的尴尬境地：成为中国营销界显学的，是20世纪70年代的“定位”以及被称为定位理论最新进展的“品类”：营销集大成者菲利普·科特勒推出的《营销革命3．0》，竟然是从产品到顾客再到人文精神的三段论。另一方面，从这些营销理论中无法找到兴奋点的中国企业，开始在执行力、国学和宗教意识里寻找企业增...     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。