基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理

通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处，发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的，这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位，能更快捷地响应和满足客户需求。     

精益生产与汽车供应链

本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性。面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及IT技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

基于生产零备件的精敏供应链混合战略研究

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式,两者既相互联系,又有不同的适用范围。在很多情况下,采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生很好的效果,但是,在有些情况下,针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供应链战略效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象,拟对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行探索研究。     

全球供应链动态

美国供应链管理专业协会更名为供应链管理专业协会之后，对供应链管理的理论讨论涉及到了更多的领域和更到的范畴。2007年讨论的热点问题涉及供应链战略规划（兰伯特）、供应链流程标准和绩效考量（凯特），精益供应链（Goldsby）等理论前沿，还涉及到了以下方面：     

基于BP神经网络的精益供应链协同绩效研究

随着精益管理和供应链管理越来越受到重视和应用,对精益供应链协同绩效进行评价的研究也显得更加重要。以五维动态平衡计分卡作为参考模型,构建精益供应链协同绩效评价的指标体系,并运用BP神经网络对精益供应链协同绩效进行评价,为研究精益供应链系统的运行性能提供决策依据。     

从减少复杂性角度研究精益企业

精益企业是精益生产方式在供应链上的延伸和拓展 ,从本质上讲是一种供应链模式 ,属于复杂巨系统。精益企业与一般供应链相比 ,它能降低管理复杂性 ,关注产品真正价值 ,降低成本 ,提高整条供应链效率和效益     

精益营销在电信3G营销中的应用研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到产品的营销领域,提出了精益营销的概念,重点论述了在电信3G市场营销过程中的具体应用,为电信企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

客户化精益敏捷集成供应链模型研究

有效的供应链管理是企业获取最大利润的途径之一。本文根据供应链集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,设计了在精益性与敏捷性集成下的客户化精益敏捷集成供应链的通用结构模型。     

精益供应链模式下房地产开发成本控制

在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。     

Supply Chain Strategies: Changes in Customer Order‐Based Production

Supply chain development is debated in terms of whether lean and agile supply chain strategies will work simultaneously and whether “leagile” strategies are possible. This study explores complexity and dynamics of the mixed strategy in a longitudinal automotive industry case study and contributes with four propositions related to the debate and practices of supply chain strategies.     

基于精益视角的供应链流程时间效益研究

经过多年的探索与实践,精益生产方式已经展现出诸多优势,并以其最佳的运作方式和快速的反应速度获得了制造业的大力支持。但是,企业在学习精益生产的过程中,时间成本往往是被忽略的对象,与传统生产方式相统一的传统会计模式也显现出与精益生产方式的不匹配,阻碍了制造业精益之路的可持续发展。为了提高精益改善的有效性,本文以精益生产理论为依托,根据时间具有经济性的特点,深入研究成本控制与时间效益的关系,应用基于过程周期时间的成本分摊方法找出改善环节,依据供应链流程提出创造时间效益的对策。     

精益生产方式下绿色供应链戈本管理评价指标体系的构建

精益生产方式下绿色供应链成本管理作为一种全面性与前瞻性的管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做的适应性变革,是现代成本管理发展的一种趋势,通过构建这一体系,可以科学评估企业的成本管理和运行效果。     

一体化供应链组合战略的构建

随着供应链之间竞争的加剧,单一地采用精细思想和敏捷思想设计供应链已经不能满足客户的要求。只有合理地运用精细思想和敏捷思想的组合战略,才能使供应链能够同时达到满足终端顾客的产品可获性和有能力购买性的双重需求。同时,使用模块化设计能够降低供应链组合策略的复杂性,增强供应链的适用性和通用性,使供应链结构变得简单化。     

基于全价值链的我国旅游地产投资策略研究

作为房地产业与旅游业产业融合的产物,近年来旅游地产在我国迅速发展,并引起了各大投资主体的广泛关注。面对激烈的市场竞争和复杂的投资环境,传统的投资策略已无法保证最大化的价值增值。全价值链是一种新的价值链观点,这一新的理念带给人们一个全新的思考问题的方式。为此,基于全价值链的旅游地产投资策略研究,将为我国旅游地产的投资活动提供全新思维下的理论指导。     

Entrepreneurial applications of the lean approach to service industries

Service industries have grown significantly in recent years, especially in the advanced economies. The applicability of the Toyota system for manufacturing excellence to other industries has been widely studied. This paper seeks to contribute to this growing body of research by exploring the applications of the Toyota approach, particularly the lean system in the service sector. The paper examines the information systems that have enabled benefit in the service industries, to include vendor-managed inventory systems and variants, and then compares the benefits from information systems in support of supply chains. We also review why enterprise systems provide more opportunities in aiding the implementation of the lean systems. We present a case study of a South Korean supply chain system to demonstrate the entrepreneurial application of such approaches.     

Developing an entrepreneurial mindset in supply chain managers: Exposing a powerful potential

Entrepreneurship and supply chain management (SCM), respectively, have enjoyed meteoric rises in business practice and scholarly attention over the past three decades. Further, each of the two disciplines has much to offer the other. Yet, we have not witnessed sustained, meaningful integration of principles, practices, and influences despite powerful potential. This paper explores this potential by featuring prospects for entrepreneurship to influence SCM, and vice versa, bringing an entrepreneurial mindset to SCM and supply chain orientation (SCO) to entrepreneurial activities. In particular, we illustrate a validated assessment and diagnostic tool, the Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument (CEAI), adapted for supply chain managers with the intent of instilling corporate entrepreneurial activity among supply chain professionals. Granted, supply chain managers are typically tasked with meeting expectations toward customer service effectiveness, efficiency, asset utilization, and safety. Yet, we believe that forming an organizational environment conducive to entrepreneurial thinking could be extremely valuable in the supply chain realm, enhancing capabilities like agility, plasticity, and responsiveness such that innovation and business growth are achieved alongside traditional SCM expectations. Further, we feature several avenues for future research at the interface of entrepreneurship and SCM.