温柔的“后来者”

两年前那场张扬的“人事剧变”,最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会。尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕。《中国新时代》2005年4月号报道了赵勇挂帅长虹一年后的情况,显然,在赵勇入主之后,曾经的长虹已经铭刻上浓浓的“人情味印记”。长虹的换帅就像一幕戏剧,一波三折且耐人寻味。在四川绵阳市副市长位置“蛰居”三年之后,业界关注的“长虹赵倪猜想”终于告一段落,然而,赵勇在入主后交出的第一份长虹年…     

长虹的野心

自从去年收购美菱电器以来,长虹强化对美菱控制的新闻就一直没有断过。先是在收购美菱电器的第六日,长虹派遣三位大将空降美菱任副总经理,分别主管营销、采购和财务大权。接着就是长虹董事长赵勇强势进入美菱董事会,随     

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。     

倪润峰的长虹"王道"

北京"科博会"开幕前夕,5月22日,集长虹董事长、总裁、CEO三职于一身的倪润峰,携长虹最新推出的75Hz逐行扫描第四代精显背投影彩电,在全国130余家媒体面前亮相.倪润峰依然语出惊人:"长虹将打造中国式的世界级企业."     

No.5 赵勇温柔的"后来者"

两年前那场张扬的"人事剧变",最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会.尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕.     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

月度明星榜

赵勇:入主美菱董事会美菱电器2月11日公告称,顾雏军、成湘洲、林科、霍永新等四人的董事职务在2006年第一次临时股东大会上被免去,长虹董事长赵勇和长虹空调公司总经理李进被增补进入美菱董事会,至此,美菱董事会内已再无格林柯尔的人马了。随后的2月16日,美菱电器再次发布公告,选举赵勇先生为公司董事长,并担任公司法定代表人。业内人士认为,这宣告了顾雏军“制冷王国”彻底解散,美菱之长虹时代拉开序幕,四川长虹收购美菱电器终于完成了关键性的一步。事实上,与长虹在资本市场的惨淡表现相比,美菱虽然赢利能力尚弱,但并无难以剥离的债务,这…     

寻找共赢的利基

<正> 赵勇:给45岁以上干部打分7月6日,长虹高层管理者与四川省委省政府、绵阳市委市政府(包括赵勇在内)的相关领导在长虹技术中心开会,会上的主要议题是向长虹干部吹风,让大家做好倪润峰即将退位,赵勇将重新走上前台的思想准备。据称,这次会议最重要的任务是为长虹新内阁重组做准备。消息人士称,就在这次会议上,参会人士为年龄在45岁以上的长虹干部打分,然后将分数评为高、中、低三等。尽管那时没有明说这种打分的目的何在,但大家都知道,分数     

国企:瞄准世界500强

倪润峰(四川长虹电子公司董事长):目前长虹正着眼于跨国公司观念的转变,按照跨国公司的模式,紧锣密鼓地进行相应的机制方面的变化,塑造全新的队形。1997年长虹的生产形势要好于上年,到年末可生产彩电     

上任

中国石油任命副总经理；长虹重构美菱管理层；万科高层换防；深圳航空董事长换届；搜狐原总裁复出创业。     

长虹抢滩3C市场

在日前召开的“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上,长虹董事长赵勇抛出系列合作投资项目,吸引大量海内外资本。长虹新闻发言人表示,3C融合是历史的必然趋势。长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业,实现从传统家电向信息家电企业的战略转型,实现从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商的重大升级。     

长虹立下凌云志 跻身世界五百强——访长虹电子集团总经理倪润峰

北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。     

2004中国家电业八大预言

<正>杭州左岸营销咨询公司高级咨询只有把脉家电业律动的趋势,才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化,让我们一起检验。 2002年长虹董事长倪润峰在北京喊出'长虹民营化"时,或许没有意识到产权改革的路是那么漫长。两年过去了,科     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

’98长虹高调

1998年中国彩电大王四川长虹集团似乎没有大声地说什么,于是引起不少人的猜想:"长虹在想什么,长虹在做什么"。直到年底业界人士才如梦初醒,进而是一片惊异——谁料到长虹已悄然拿到了适销中国农村彩电达50%的份额!谁曾想长虹已垄断国内彩色显像管货源70%的数量! 倪润峰终于大声地说道:长虹彩电必须进入垄断,27%不够,就得50%!     

长虹高层人事变动的背后

从２０００年５月倪润峰以董事长的身份隐退，３６岁的赵勇当上长虹的总经理，到今年２月倪复出以ＣＥＯ（首席执行官）的头衔重掌长虹经营大权，再到近日已被媒体证实的赵勇提出辞呈，各种版本的传闻使得关于长虹的故事更加扑朔迷离。继赵勇辞职之后，长虹高层再度发生人事地震。有消息称，４月１６日，集团战略执行总裁袁邦伟以身体不适为由，向四川省政府及绵阳市政府递交了辞职报告。至此，倪润峰复出后设置的三大执行总裁已有两位离职，长虹“新体系”分崩离析。 倪润峰，１９６７年７月毕业于大连理工学院机械专业，１９８５年５月至…     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

赵勇:以退为进,让长虹浴火重生

赵勇简历:1963年出生,清华大学博士后,1991年进入长虹。2000年5月出任长虹集团公司副董事长、长虹电器股份有限公司总经理。2001年2月倪润峰出任 CEO 后,赵勇被任命为公司的信息执行总裁,主要负责信息管理。仅一个多月后,他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。2004年7月8日,赵勇返回长虹,出任集团公司董事长兼总经理。     

赵勇 长虹改革的布道者

他既是长虹的“新将”也是长虹的“老人”。他既是博士，也曾经是市长，他现在还是长虹的掌门人。2005年，赵勇备受瞩目。因为在他上任的第一年就创造了一连串的奇迹——走出37亿元巨亏的阴影，初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的电子消费产品、技术及服务供应商战略转型。     

长虹跌入创业者陷阱

岁末年初，本应喜庆祥和，但四川长虹一纸公告却令他的投资者瞠目结舌——预计亏损26亿元。长虹海外销售合作伙伴，同时也是长虹最大债务人的美国APEX公司，已经明确表示无力全额清偿债务。无论如何，这都象一场输掉的赌局。看似一个孤立事件，但长虹的困境决不是一时一事所致。