国有大型施工企业建设工程施工合同管理刍议

自从国家实行改革开放政策，从计划经济转到市场经济以来，国有大型施工企业也同其他国有企业一样，生产经营已逐步转到市场的轨道，以设立，变更或终止民事权利义务关系为目的的合同越来越深入到企业的各个方面，合同已无时不在，无处不在，在生产经营和管理工作的实践中，合同管理工作正在逐步加强，但是企业中的合同管理工作还存在许多薄弱环节，如在市场经济条件下合同观念还不强，对合同在企业生产经营活动中的重要性认识不足，对利用合同维护合同合法权益的意识不强，对通过合同管理急取更好的经济效益缺乏有效的手段，等等，这些问题的存在，已经对国有企业尤其是国有大中企业的生存发展造成负面影响，有的甚至产生了严重的后果，应当引起我们的高度重视和警觉，笔者认为，要改变这种状况，开创企业合同管理工作的新局面，作为国有大型施工企业，可以采取以下对策。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

对建筑企业施工合同管理的思考

本文对建筑企业合同管理的现状分析，从法律意识、重视程度、人才培养及建立合同信息管理系统等几个方面对合同的有效管理及优化和提高进行阐述。     

现代企业如何加强合同管理问题研究

合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。本文以油田企业为例,探讨现代企业加强合同管理的相关问题。     

对加强施工企业合同管理的探讨

本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势，从合同管理的重要性入手，分析了施工企业合同管理的现状，对树立合同观念，加强合同意识，设立合同管理机构、培养合同管理人才，完善合同管理体系及合同管理制度，建立合同管理信息系统进行了探讨。     

浅议建筑企业合同管理的途径方法

合同管理是企业管理的重要内容，加强合同管理有几个关键的节点，文章以建筑企业为例，从合同签订、履行、终止几个环节入手，阐述了合同管理的途径方法。     

浅析企业采购合同管理三个环节的潜在风险及其防范措施

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同的类别很多,其中采购合同管理对企业生产运行、产品质量尤其重要。本文就企业采购合同管理中三个环节的潜在风险及其防范措施略述笔者的一点浅见。     

企业合同管理中存在问题和应对方法的解析

合同,它是现代企业进行经济往来时用到的一种非常重要的形式。能否对合同进行有效地管理,关乎到企业经营和管理的成败。通常所谓的企业合同管理其实是指单位经济下管理工作的一项很重要的内容,是企业内部管理控制的重要方面。本文通过对合同管理中所存在的一些问题及其产生原因的分析整理,提出了一些相应的解决对策,旨在于提高企业日常经营管理水平及有效防范风险的能力,全力促进企业的可持续发展。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。     

建筑施工企业合同管理对策探讨

合同管理是项目管理的核心,施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同,加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。本文在分析建筑施工企业合同管理工作中存在问题的基础上,提出了解决问题的对策。     

企业合同管理常见问题及对策

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,因此,企业必须十分重视合同管理。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称,是企业的一种自我管理行为,是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的方方面面,是一项综合性的工作,能否有效的管理好合同,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

项目型企业的合同管理探析

商品经济的产物之一就是企业的合同,它是法律在商品交换的表现形式。企业在市场经济体制下的经济往来,必须通过合同形式开展,因此,合同管理是企业内部控制的主要手段。能否切实落实好合同管理,是检验企业现代化经营的一个标准。     

从财务管理的角度对油田企业合同管理的研究

财务部门是现代企业管理的一个重要部门,财务人员参与合同签订与管理是企业合同管理的重要内容之一,企业尤其是技术服务性质企业对于如何搞好合同管理,保证企业经济活动的正常进行,对提高企业经济效益具有积极意义.油田技术服务企业有着自身的特殊性,笔者结合油田技术服务企业的特性剖析了合同管理的现状,阐述了财务管理与合同管理的内在联系,从财务管理的角度对合同管理的重要性做了相应的研究.同时,提出了财务管理人员在加强合同管理方面的对策与措施,为今后加强油田技术服务合同管理具有借鉴作用.     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置。本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈强化企业合同管理 预防法律风险

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。合同管理是企业管理的重要内容之一,堵塞合同管理漏洞,做好合同管理工作,是维护企业合法权益的最基本的要求。     

浅谈企业如何做好合同管理提高经济效益

企业的经济往来,主要是通过合同方式进行,所以合同管理是企业管理经营的重要制度,合同管理是一项综合性的工作,涉及到很多方面的问题,尤其是对企业的法律顾问,合同管理是其工作中的重要内容之一,能否实施有效管理及把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置.本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策.     

通过合同管理的信息化提高合同管理水平

建筑施工企业合同信息化管理在吸收了传统合同管理精髓的基础上,利用现代化网络技术实现了合同信息的集成和追踪。本文通过信息化必要性的描述、要点的分析和优势的介绍三大方面阐述了合同管理的信息化是建筑施工企业合同现代化管理的重要手段,有效利用信息化技术会帮助企业提高合同管理水平。     

企业合同管理审计问题的若干思考

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统眭就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。对于企业的会计核算来说是一个重要的方向，所以做好合同审计是会计事前监督的根本保证。