县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点。探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义。本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义。文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考。     

浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点.探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义.本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义.文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考.     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨，以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据，并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

浅谈县级供电企业科技人才队伍管理的几点观点

本文分析了县级供电企业科技人才队伍管理的内涵、特点和面临的困境，探讨了加强县级供电企业科技人才队伍管理的思路和对策.     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

县级供电企业计算机网络安全现状及管理措施

简要介绍了目前我国县级供电企业计算机的应用情况,分析了县级供电企业计算机网络的基础建设和安全状况.计算机的网络安全尤为重要,提出了加强网络安全的相关管理措施和建议.     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

线损管理之我见

线损是县级供电企业一项重要的经营指标，是企业管理的关键环节之一，线损的高低，线损管理是否到位，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个县级供电企业的管理水平。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一，尤其作为集团企业的基层单位，为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题，提出了若干改进的建议，对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨,以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据,并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

电子商务在供电部门应用初探

本文主要介绍在电子商务在供电企业的应用及应用前景，以及如何利用现有的公用资源，实现客户服务系统的方案及功能。     

如何做好县供电企业纪检监察工作

随着我国经济的快速发展,电力能源已经成为我国主要能源,无论在工业生产还是人民生活都无法离开电力能源.而供电企业作为电力能源的生产管理企业,在纪检监察工作上就更为重要,供电企业这些年经过体制改革,加强了纪检监察工作力度.在本文中就详细介绍下在我国县级供电企业中纪检监察工作的重要性,并且针对县级供电企业存在的管理问题制定一些措施,确保县级供电企业纪检监察工作的有效开展.     

县级供电企业财务风险控制

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化,县级供电企业在管理中取得了很大的成效,电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义,关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面,财务管理风险意识薄弱,管理人才的缺乏,导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力,还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制,已经成为现在面临的一个重大的难关。     

浅谈配电自动化系统方案的设计及应用

本文阐述了配电自动化实施目的，介绍了配电自动化系统方案的设计原则和功能要求，分析了配电自动化的内容，提出了配粤自动化在供电企业中应用的意义。     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。