县级供电企业预算探讨

本文通过对县级供电企业预算的主要特点的分析,探讨了企业执行预算的必要性,对预算管理进行了深入全面的探讨,解析了预算与责任及成本的关系,得出一套用于解决县级供电企业预算管理的办法。     

县级供电企业全面预算管理研究

近年来,县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

县级供电企业全面预算管理研究

摘要：近年来。县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境。以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力。为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

企业预算管理研究

在日常生产工作中,企业的预算管理制度虽然在推行,但是其控制力度和效果却没有明显的提升,预算制度本身也存在很多问题,就企业预算管理过程中存在的问题和改善措施展开讨论。     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

浅谈企业全面预算管理

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践.有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,但也有很多企业陷入了种种误区.全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力.     

如何加强企业的预算管理

随着国内经济市场不断地开放,市场经济调控力逐渐加大,企业生存竞争力逐渐由市场竞争、市场定价,市场决定。提高企业竞争实力是现代企业的工作要点,加强企业的预算管理是当务之急。但是我国很多企业的预算管理方面水平有限,导致企业预算效果不佳,需要我们发现问题并提出解决措施。     

供电企业实施全面预算体系的措施分析

我国的供电企业实施全面预算管理相对比较晚,全面预算体系是发达国家经过多年累积出的经验,全面预算体系可以促进供电企业走向现代化,提高供电企业的管理能力。本文旨在分析供电企业全面预算体系中存在的问题,并依据分析结果制定解决方案,促进供电企业更好的发展。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

我国企业预算管理现状分析

随着经济的发展,我国企业的竞争格局在不断变化,竞争在不断加剧。预算管理是财务管理的一个重要组成部分,决定着企业的良性发展。因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策。     

供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

我国企业预算管理现状分析

本文从我国企业预算管理工作现状及存在的问题分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何有效加强企业预算管理工作具体质量,以供参考。     

浅谈沈阳远大企业预算管理问题分析

所谓的企业预算管理问题是指在企业制定的战略目标指导下,企业组织人员通过财务的预算制定、执行、操纵、考核与奖励等一系列手段在内的企业经营活动,从而实现全面提高企业效率和经营水平的目的。作为企业的一项战略目标,预算管理是企业管理战略中的最为重要的一项,预算管理的恰当执行不仅可以充分调动企业员工的工作积极性还可以实现企业经营目标的最大化。最为企业现代化管理中重要不可或缺的一部分,是企业实现经营战略目标的重要手段之一。在现代社会的经济活动中,预算管理作为一项重要的机制已经日益深入到企业经营的各个方面。纵然如此,在企业目前的各种组织和预算管理中仍然存在着很大的不足和诸多问题。本文以沈阳远大企业为例,在企业的预算管理问题中还存在着财务预算的观念比较落后、财务制度执行的力度不够以及财务制度制定的方法不科学等等问题。     

企业全面预算管理研究

随着市场经济的进一步发展,企业的现代化管理改革也越来越深入,全面预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,是每一个企业在进行业绩评价与管理时都需要用到的重要工具之一。由于我国市场经济开始得较西方发达国家要晚,所以企业的预算管理大多仍停留在传统的预算管理上,没有形成全面预算管理的管理思维,全面预算管理的学习与运用意识还比较单薄。所以本文详细介绍了全面预算管理对于企业管理的意义,目前实施过程中仍存在的问题及相应的解决策略。     

企业全面预算管理的问题及对策分析

随着市场经济的发展,企业面临日益严峻的经营风险和发展压力,如何降低企业经营风险是现代企业必须面对的问题。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为企业内部管理和控制的核心手段和方法。它能够让企业在复杂的市场环境中增强企业预测能力及能够依情况对企业的经营活动及时作调整,对于评价企业总体目标和实现经营业绩都有着重要的意义,通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的管理水平能力得到显著提高,为企业的可持续发展提供有利的支持和保障。本文介绍了全面预算管理的内涵及对于提升企业管理水平的现实意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,针对主要问题提出了对策建议。     

浅析企业预算管理现状及其完善思路

预算管理系统在我国虽然得到了广泛地引入和推广、但是在实施和应用方面还存在很多问题。本文从我国企业预算管理的现状和存在的问题入手、提出了管理思路的改革尤其重要,并对不同类别的企业应该采取何种预算管理模式展开了讨论。     

对我国企业预算管理若干问题的探析

本文以预算的定义及管理的含义、作用为基础依据进行理论性的分析,既指出实行预算管理的必要性和必然性,亦在看到重要性的同时找出目前企业在实行预算管理时存在的一些问题,然后提出完善我国企业预算管理与控制的对策。     

对我国企业预算管理若干问题的探析

本文以预算的定义及管理的含义、作用为基础依据进行理论性的分析,既指出实行预算管理的必要性和必然性,亦在看到重要性的同时找出目前企业在实行预算管理时存在的一些问题,然后提出完善我国企业预算管理与控制的对策。