关于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

加强电网企业全面预算的重要性研究

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

全面预算管理对提升企业经营管理水平的效用研究

全面预算为企业经营提供重要的依据,其核心是通过将实际经营活动与预算设定的目标进行对照、分析、不断调整生产经营而实现的。近年来,全面预算管理在继承企业原有的计划管理科学的本质之上,吸取了外国经验,对企业以前的管理模式进行改革,以达到更好的转变,来适应市场经济体制的需求。     

落实全面预算管理提高企业经营管理水平

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

加强集团企业全面预算管理

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,已经被我们国家越来越多的企业所重视和应用,这种管理系统不仅对现代企业成熟与发展起过重大推动作用,更是逐渐成为实现企业集团战略目标的有效管理手段。全面预算管理对于现代企业的重要意义我们可以简单概括为：完善战略目标提高管理能力,通过预算可以帮助企业灵活调整战略目标,提高管理应变能力;优化企业资源配置;有效的监控与考核;减少经营管理风险,使用全面预算管理可以预示下一年度的经营情况,提前暴露出存在的问题使得企业可以提前做好应对措施;促进企业整体开源节流。可见全面预算管理已经在内部控制和大局控制方面占据不可替代的地位,尽管大部分企业已经认识到其重要性,但是目前能有效利用全面预算管理这一管理方式达到战略目标和预算目标的企业却并不多,并且在实施管理过程中暴露出来的问题也层出不穷,下面我们针对全面预算管理在企业运行时所出现的问题进行分析总结,并有针对性地提出相应完善建议,以此加强集团企业的全面预算管理。     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

集团企业全面预算管理探析

随着现代管理方法的推行,全面预算管理逐渐被各大集团企业重视,作为一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的现代企业管理模式,全面预算管理在企业长期发展中发挥的作用越来越大。描述了我国企业集团预算管理现状,结合预算管理的应有理念,针对预算管理容易出现的问题,提出了相关对策。     

浅谈关于企业集团实施全面预算以提升经营管理的相关问题

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法.全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,企业集团运用全面预算,通过"分散权责,集中监督"促进资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,从而不断提高整个企业集团的管理水平和经济效益,增强企业集团整体实力和竞争力.     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

谈企业集团的经营管理模式及预算管理考核制度

本文主要阐述了建立与现代企业制度相适应的企业集团经营管理模式和集团企业预算管理考核制度等问题。     

加强企业集团预算管理

财务风险的潜在性及其所引发危机的滞后性已经成为现代企业面临的一个不容忽视的问题,而科学合理的预算管理可以有效提高企业规避风险的能力,并有助于提升企业管理水平。2007年6月国务院国有资产监督管理委员会宣布实施《中央企业财务预算管理暂行办法》,将企业的预算管理提高到战略性的高度。企业集团由于其生产经营活动的复杂性、多元化,预算管理显得尤为重要,科学的预算管理的制定显得尤为迫切。本文对此进行分析。     

全面预算管理对企业经营管理的影响分析

新形势下,为了满足企业的经营管理需求,全面预算管理这一概念提出并得以应用,有利于企业健康持续发展。本文首先指出全面预算管理的特点,然后分析了对企业经营管理的影响,最后总结了存在的问题和改进措施,以供参考。     

论预算管理在企业经营管理中的作用

本文在阐述预算管理与经营管理的内涵的基础上,揭示出预算管理对于企业经营管理的作用,接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析,提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

全面预算管理在酒店经营管理中的精细化应用

在市场经济背景下,我国酒店行业迅速发展,竞争日益白热化。酒店在不断拓宽市场份额的同时,亦越来越重视内部管理,尤其是预算管理的应用,通过完善全面预算管理制度与机构,实现全面预算精细化管理。本文探析了全面预算与精细化管理相关性及现状,并提出了相应的细化策略。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国内各行业竞争激烈程度的加剧,越来越多的企业认识到预算管理的重要性。如何科学合理地推行全面预算管理已成为企业发展过程中面临的重要问题。文章阐述了全面预算管理在企业发展中的重要性,分析了其在现阶段存在的问题,并提出了相关解决对策。