走出改革困境——深化房产税改革

本文分析了在房产税改革的三大主流目标：抑制房价、筹集公共资金、调节收入分配中应以筹集地方财政收入为主要目标,去掉过多的政策意图走出当前改革困境。同时通过长短期机制的建立搭配深化房产税改革。     

BI走出困境

将数据资料兑现成企业效率一直是BI不懈的追求。直至今日，面对繁杂无序的海量数据时，BI期待再次喷发。     

迎接挑战 走出困境

迎接挑战走出困境●李从质基于历史与现实的多重原因，西部地区的经济发展已远远落后于东部地区，而且这一差距还呈继续扩大之势。在各方的关注与研讨中，国家就“促进区域经济协调发展”制订了一系列方针政策，西部各省区也纷纷推出各自的发展规划。由此可见，世纪之交将...     

迎接食品包装的未来

<正> 近年来,我国农副产品产量逐年递增。如何将农副产品进行深加工,并配以科学包装,大幅度提高农产品的附加值,是摆在我们面前的重要课题。 我国许多名优土特产品由于保鲜难、贮存期短,容易变质等问题,不能远销,以致形不成规模,难以从作坊式小生产转变为现代化大规模生产,有些因此而失信。而洋式食品商品性强,由南方登陆入我境后,便能席卷全国。一位有识之士慨叹:发展我国土特产品的生产,当务之急是改进包装,使之能够耐藏运销。这真是一针见血。 随着包装技术的发展,新兴的真空塑料袋包装工艺,因为已抽去空气,又有塑料袋隔潮,可以达到食品的保鲜、防止变质的要求,如再经杀菌工序,即成所谓软罐头了,这种包装会成为土特产起飞的翅膀。     

迎接未来的挑战

自八十年代初,我国改革开放的前沿——南部、东南部沿海一带,外资、合资、合营、民营公司迅速崛起,一批具备一定现代管理技能的经理人出现了。他们参与中国改革开放以来的经济建设,既成就了个人事业,获得了丰厚的薪酬。同时,也把经营管理意识,带入了中国国内的公司企业。随着市场经济的深入,以及国家经济环境的变化,他们对未来的思考是很多的。这些思考,对于想致胜于未来竞争的所有经理人,都是具有深远启迪的。经济结构的变迁带来的挑战中国最先出现经理人的地方是以深圳、广州为主的南部开放城市。随着港、澳及东南亚一些产业内移到珠江三角洲一带,这里最早形成我国制造业的中心之一。但是,这里     

拥抱春天 迎接未来

<正> 送走了1997年,置身1998年的早春,我们离新世纪更近了一步。 承载了人们厚望的1997年已过去,面对1998年,我们多了一份理性,也多了一份成熟。毕竟,正如斗转星移,四季轮回一样,市场也是按一定规律演绎的。一个告别短缺的时代已经到     

迎接未来的挑战

自八十年代初,我国改革开放的前沿——南部、东南部沿海一带,外资、合资、合营、民营公司迅速崛起,一批具备一定现代管理技能的经理人出现了。他们参与中国改革开放以来的经济建设,既成就了个人事业,获得了丰厚的薪酬。同时,也把经营管理意识,带入了中国国内的公司企业。随着市场经济的深入,以及国家经济环境的变化,他们对未来的思考是很多的。这些思考,对于想致胜于未来竞争的所有经理人,都是具有深远启迪的。经济结构的变迁带来的挑战中国最先出现经理人的地方是以深圳、广州为主的南部开放城市。随着港、澳及东南亚一些产业内移到珠江三角洲一带,这里最早形成我国制造业的中心之一。但是,这里     

走出企业MBO困境

MBO为我国企业解决企业产权约束和企业经营者激励约束提供了新的方法和新的途径。本文论述了我国企业MBO现状和MBO中存在的主要问题,为我国企业走出MBO困境提供思路和方向。     

走出市场疲软的困境

<正> 一、市场疲软现象的特征 1989年5月份以来,我国市场形势发生了令人始料未及的重大变化。在持续多年的供需缺口仍然没有明显缓解的情况下,消费品市场逐渐由“热”转“冷”,在全国范围内呈现出销售疲软的态势。具体表现在以下几方面:     

南京盐水鸭走出困境

南京人喜欢小吃，尤其爱吃鸭子，按南京市460万人口来计算，2004年一年，平均一个南京人就吃掉近9只鸭子，难怪有人开玩笑说南京人和鸭子有仇，而且，南京人偏爱当地的传统名吃——盐水鸭。     

国有企业如何走出困境

企业发展在某种程度上,代表着区域性经济发展。无论是在经济发达地区还是在落后地区,都存在这种状况。国有企业如何走出困境,关键的出路在哪里,笔者认为,首先应该缩小区域之间、部门之间的差距,最终达到共同发展。 1996年3月至5月历时3个月,我们对林区部分国有企业单位生产、职工生活进行了抽查,抽查率占单位总数的25％,抽查职工人数占职工总数的40％,同时对它们的年均利润、年产品销售收入等     

广告人如何走出困境

广告市场的成熟,必须依靠广告人本身不断地严于自律和呼吁整个社会的支持来完成,中国的广告人,应该以一种积极的姿态,去努力为自身创造一个健康的"生存环境"。走出困境,要靠我们自己。     

改善经营 走出困境

就农机流通企业来讲,目前几乎有70～80％的企业亏损或接近亏损的边缘。具体表现为库存大、周转慢、贷款多、费用高、效益差。有一些企业虽然销售额不少,但效益严重滑坡。有的企业尽管帐面上盈利,但因三角债外欠款不能回收,也是徒有虚名。致使很多企业陷入困境,感到压力很大,甚至一些企业不堪负重而破产。本文提出一些摆脱困境的思路,意在抛砖引玉,共同探索走出困境的路子。     

走出困境的引路人

去年4月中旬,在北京市石景山区东南侧出现了一个大型综合市场——京美家园建材市场,设计精巧的装饰、鲜花簇拥的广场、落水溅射的喷泉,无不展现出主办者的独具匠心,来往如织的人群则让人感受到市场的繁荣。但是,外人也许不会想到,这个现代化的建材市场的前身竟是一度濒临倒闭的北京市第八运输公司。     

多哈谈判难以走出困境

1月13日,美国驻WTO大使庞克主动安排了同媒体见面,并高调指责中国、印度和巴西三个最大的新兴经济体不愿在多哈回合谈判中承担相应义务,从而阻碍了谈判取得进展。这一举动既在意料之内,又在意料之外,对今年甚至今后的谈判前景颇有启示。