德隆”休克疗法“？——在生死存亡中开始“休克”

这是一个可以预料的结果，这是一个无法回避的现实。所有的人——理智的人，冲动的人；所有的心态——幸灾乐祸者，心有所系者，都在观望一个共同的事实：一人巨人倒下了。一个巨人倒下了，生存，还是死亡，这是一个问题。一个巨人倒下了，代表庄股时代的终止符，抑制代表一个庄股的新生，这是一个众的关心的问题。德隆“三驾马车”，在长期死水微澜，在长期阴跌下，一齐纵身跳水，是生德隆的无奈，也是德隆庄股的自救。     

来自西部的"狼"--中国私企巨头新疆德隆公司兼并扩张的故事

2003年12日16日,美国花旗环球金融有限公司通过中金公司以每股14.2元的价格买入新疆屯河30万股。据该公司香港分公司的一位官员称,花旗还将分批买入新疆屯河。 市场关于花旗环球购买新疆屯河股票的动机和背景众说纷纭,其中之一就是认为德隆假借他人之手自我炒作,即利用海外渠道,用自己的资金购入自己的股票。但是,目前这种说法尚缺乏充分的征据支持。 大多数人认为,境外投资者看好德隆,委托花旗环球买进德隆系股票的可能性较大,因为德隆的这几只庄股早就名声在外。 究竟此番花旗购入新疆屯河是国际战略投资者对德隆系的慧眼识珠,还是德隆玩弄的资本运作把戏,相信时间会给所有关注其发展的人以一个答复。     

山坡“滚球”效应

伴随“德隆金融帝国”诞生的是中国的庄股时代,而随着德隆金融模式破灭的是一个怪异的庄股时代     

2003年，庄股的时代终结

曾经风光无限的德隆系“老三股”终于低下了头颅,是该忘掉德隆还是忘掉庄股时代?实证研究表明,此前的2003年,国内市场庄股的表现已经乏善可陈,市场对待庄股的方式早已发生了根本变化     

复星回归

若要寻找中国具有标志性的民营企业“双塔”,一曰德隆,一曰复星,可能将成为多数人的首选答案。在德隆遭遇信用危机的“9·11大劫”轰然倒下后,复星却开始适时选择了收缩战线     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团——德隆公司，在发展产融结合的道路上轰然倒下，使得我们对产融结合模式再次认真思考。本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析，寻找德隆公司失败的原因，并对我国产融结合的发展提出相应的建议。     

咀嚼德隆的五点“味道”

１９９９年夏，在新疆第一次接触德隆就引起我巨大的兴趣和注意，以后陆续与德隆有联系，对它的了解也逐渐加深，并引起了我的许多思考，我在不同场合也谈过这些思考。人们感到德隆很神秘，并不是因为它故弄玄虚、高深莫测，而是它闷声不响，埋头苦干，不肆张扬，也不爱沽名钓誉，以致使人们感到，在不知不觉中似乎从地底下突然钻出了一个如此庞大的巨人，连那些信息灵通者在排名XX几百强时，德隆竟然榜上无名。有些人指谪它是“黑庄”，大多也是由于不知。我自己也是在１９９９年在新疆突然遇到了这么一个庞然大物，惊异无比。在经过几年…     

走近德隆

市场上传言,“远在新疆的德隆,神秘地影响着中国的股市,只要哪支股票与它有关,股价便飞涨。”有人把德隆称为股市第一庄,有媒体把德隆称为股市聚敛钱财的类家族企业,也有另一种声音称,理念超前的德隆核心人物唐万新可能是一个“悲剧式的英雄”。可德隆战略气魄之大、决策之智令人叹为观止。可是即使在新疆,德隆却笼罩在一片神秘之中,那么面纱后的德隆到底什么样?     

创新也可能是陷阱

<正>所有人都会告诉你,在这个日新月异的世界里,创新是一股伟大的力量。甚至,像腾讯这样的巨头,在走上千亿美元市值的巅峰时,也告诫自己——当巨人倒下时,身子还是暖的。除了不断进步,看起来我们似乎确实没有太多选择。我们像趴在苔藓上的青蛙,不能往上爬,就只会往下滑。"创新"这个词如此显赫,以至于在朋友向我推荐这本书时,我将"战略密码"记成了     

德隆癌变

2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子公司和19家金融机构：德隆是中国产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使中国人重新认识新疆，展现了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆又聚合了中国所有民企的问题，引发区域性经济和金融震荡。德隆注定是中国民企的经典案例。     

德隆跨国“蛇吞象”

这是一个有关中国股市大鳄——德隆的跨国并购故事。在德隆的收购名单上，有许多国际上赫赫有名的公司。     

民企在"深化改革年"里更要自我完善系列报道之三"富不过三代"家族企业的宿命

一个社会,一个阶层的出现无不打上这个民族的胎记。中国民营经济发展到今天,与中国的家族企业是分不开的。改革开放的九十年代初,一些夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团等家族企业率先崛起,并逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而,中国家族企业的发展毕竟还很幼稚,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题,有的甚至"各领风骚三五年",如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等,引起了理论界和众多私营企业家的深刻反思。如何实现家族企业的可持续发展,哪些问题制约了家族企业的可持续发展,应该怎样解决等等,…     

"赤脚"曹振慨--对当代中国新兴民间经济力量的一次探寻

在西安,差不多的人都知道“群贤庄”,知道“群贤庄”是西安住宅小区的一个响亮的名牌。但是,并不是所有的人都知道“群贤庄”是怎样建造起来的,它的设计者是谁,投资者是谁,它的建成对于民宅体现民族文化、地域文化的特色有何启示,对于古城西安的意义又何在?赵良先生在经过大量的采访后写出了长篇纪实报告《“赤脚”曹振慨》,正是回答了这些问题。曹振慨我是熟悉的,他在西安的房地产开发界是个独特的人,出身贫贱,经历坎坷,热衷文化,喜爱儒学。在他长期而艰难地经营了建筑队,有了一定的资金后,就投身到房地产的开发。他是商人,当然要追求利润,但他绝不是投机取巧、惟利是图的商人,他有他的雄心大志,所以才与建筑设计大师张锦秋合作,与国内一流的园林大家合作,聘用最好的建筑队,采取价格昂贵、科技含量高的最新材料,精心建造了“群贤庄”。赵良先生是一位对政治、经济、文化诸方面都有深入研究的学者型的作家,他给我们立体地凸现了曹振慨,但他并不是为写曹振慨而写曹振慨,他以曹振慨为现象,进行着一次对中国新兴民间经济力量的探寻,读来清新而深刻,能引起诸多的沉思和感慨。     

恶庄的违法违规行为为何难以扼制？

在普通投资者的眼里,庄家是一个神秘莫测的角色,对庄家的感情也是既爱又恨,爱是因为"股不在好、有庄则灵"所带来的欣喜和收获,恨则是因为庄家的无常变脸使股价高台跳水所造成的撕心裂肺的剧痛.然而,遭遇过恶庄急拉急跌如过山车般颠簸境遇的投资者,恐怕爱的感觉早已经荡然无存,剩下的只是高喊坚决打倒恶庄以保护中小投资者利益的愤愤不平之声了.但是,为什么一方面有这样众多上了恶庄当的中小投资者在大声疾呼消灭恶庄,有监管部门出击重拳严厉查处恶庄的违法违规行为,另一方面,却仍然演绎出一批庄家倒下了而另一批庄家又重新崛起来的连续画面呢?究竟是什么原因驱使着恶庄的违法违规行为屡禁不止呢?     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团--德隆公司,在发展产融结合的道路上轰然倒下,使得我们对产融结合模式再次认真思考.本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析,寻找德隆公司失败的原因,并对我国产融结合的发展提出相应的建议.     

史玉柱的“征途”

似乎永远没有人摸得透史玉柱的生意经,且不说他从巨人倒下后又凭借"今年过节不收礼"的号召爬起来的传奇经历,单是看他这两年在网络游戏产     

三鹿事件本质上是一个三农事件

伴随三鹿这一食品工业巨人的轰然倒下,及随之而掀起的一场奶业地震,本届三中全会中关于三农问题的重大决定显得意义更为深长与迫切。学者们感慨,三鹿事件绝不仅仅是一个食品安全事件,其本质上是一个三农事件,是农业产业体系对组织缺失、产业链失     

悼别庄股

转眼之间,中国股市已经在风风雨雨中走过了15年。今天,随着新修订的《证券法》、《公司法》即将实施和全流通的全面铺开,中国股市可谓迎来了新生的契机。不过,历史上的黑幕我们也许永远无法忘怀。尤其是庄股,庄家手法之卑劣,股价之变动触目惊心,不知害得多少股民血本无归,甚至家破人亡。而今,形成庄股的土壤正在慢慢消失, 但其阴魂依然不散。在中国股市即将迈入第16个年头之际,《新财经》谨以这一组文章献给读者,望能成为悼别庄股的一个开始。     

“巨人”之死

金钱帝国好莱坞又多了一个大片素材——关于一头巨狮的死亡。曾缔造无数银幕传奇的电影巨头米高梅因积欠了40亿美元的债务于11月3日被迫申请破产。 自2008年发生金融危机以来．米高梅既不是第一个，也肯定不会是最后一个轰然倒下的巨人企业：从华尔街的雷曼兄弟，到韩国的双龙汽车，从美国第二大报业集团论坛公司和新闻周刊．到日本的日航公司．这些在各自行业处于领军地位的巨人企业都没能在这次金融危机中独善其身。     

2013年是“直牛”市

我之所以认为2013年A股是牛市。而且是“真牛”市，主要有国内市场和全球市场两大逻辑。从国内市场看，原来是一个融资市场，根本不可能有一个真正的牛市到来，而现在投资者的利益和融资者的利益有可能取得相对的平衡，这是一个大的理念上的变化。往后的市场会采取一系列的方法提高投资者的回报，进而提高市场的投资功能。如减少红利税，从10％降到5％。这是一个很大的进步，相当于降了一半，虽然与很多人预期——“降到零”有很大的差距，但是毕竟是重大的进步，代表对长期持股者的鼓励导向性。