如何加强干部人事档案管理工作

干部人事档案的管理与利用存在思想观念滞后、归档不规范、功效发挥较差等问题,新时期改进干部人事档案管理的策略是更新工作理念,规范干部人事档案资料归集;严密档案管理;创新工作机制;重视档案管理工作;创新档案利用方法,提高档案的有效利用率。     

强化干部人事档案专项审核和数字化工作

正农发行从贯彻新时代党的组织路线的高度,将干部人事档案专项审核和数字化作为从严管党治行的基础工程、政治任务紧抓不放,坚持目标导向、问题导向,确保执行有力、落实到位。干部人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才的重要基础,也是维护干部人才合法权益的重要依据。为做好新时代干部人事档案工作,落实中组部关于干部人事档案专项审核和数字化工作的专项部署,农发行高度重视、精心谋划、强力推进,不断完善管理体制、创新工作方式,努力克服新冠疫情影响,     

夯实人事档案基础 发挥信息服务效能

<正>山东省分行党委以干部人事档案专项审核工作为契机,积极实施"行长"工程,全面提升干部人事档案管理水平,引领条线工作迈上新台阶。在从严治党的新常态下,农发行总行党委为贯彻落实习总书记提出的"五好干部"标准,进一步夯实中央从严管理干部、严明组织人事纪律的要求。2015年3月初,全国农发行系统部署并启动了干部档案专项审核工作,为做好干部工作指明了方向,     

农发行干部档案整理应注意的几个环节

干部档案整理是档案规范化管理的一项重要内容。当前,农发行各级行正按照中组部《关于干部人事档案工作目标管理的暂行规定》,积极开展干部档案整理工作,努力实现干部档案工作目标管理达标升级。通过对几个省、地市分行的干部档案检查,感觉到在干部档案整理工作中还有些薄弱环节,影响了达标升级工作的顺利开展。结合中组部和总行的有关文件规定,我们认为在干部档案整理工作中应重点把握好档案材料收集、鉴别、分类、技术处理、装订等五个环节。     

深入开展目标管理工作努力提高干部人事档案规范化管理水平

干部人事档案工作是组织人事工作的重要组成部分,是干部人事管理中的重要基础性工作。为推进干部人事档案工作制度化、规范化、科学化建设,从1996年起,中组部决定在全国实行干部人事档案工作目标管理,也就是将干部人事档案工作按照组织领导、队伍建设、保管利用、制度建设等8个方面,制定出详细的考核验收标准,实行百分制考核。然后根据评分情况划分一、二、三三个等级管理,通过达标升级,推动干部人事档案管理水平的提高。     

浅议干部档案的管理

档案工作是历史的见证,必须实事求是。为使档案工作更好地为各项事业服务,必须坚持与时俱进的原则,加强宣传,依法治档。下面,笔者对干部档案的管理工作谈点看法。一、当前干部人事档案管理工作中存在的问题1.形式陈旧,材料不齐。现存的干部人事档案中,对干部的评述存在模式化、形式化的现象,抽象、空洞的评价语言多,反映个人的人才类型、管理能力、技术专才、工作实绩、心理素质及个人特点的内容少;具体的、定量的、动态的内容少。评价千人一面,缺乏应有的数据、资料及各种定量分析的材料,不能真实而具体、全面而充分地反映干部的能力水平、…     

以科学发展观指导地税系统干部管理

推动干部能上能下,是深化地税系统干部人事制度改革的攻坚难题,是一项涉及干部切身利益的复杂工作。解决好能上能下尤其是＂能下＂这个难题,才能从根本上充分调动干部的积极性、主动性和创造性,建设一支积极进取、奋发有为的高素质干部队伍。     

如何构筑干部人事档案动态立体“防火墙”

正干部人事档案集中管理与数字化工作是农发行实现干部人事档案规范化、科学化管理的重要手段,也是新形势下农发行改革的一项基础性工作。当前,农发行已经实现干部人事档案省行集中管理,并进行了人事档案数字化工作。干部人事档案集中管理与数字化工作是农发行实现干部人事档案规范化、科学化管理的重要手段,也是新形势下农发行改革的一项基础性工作,有助于解决好干部人事档案安全的问题,     

广开贤路 以人为本——建边农场干部人事工作改革的调查

<正> 近年来,黑龙江省建边农场党委结合农场的实际,本着“积极推进干部人事制度改革,适应新形势下农垦事业发展需要”的原则。在干部人事制度改革上积极探索出一条新的选人用人运行机制,对农场各级各类干部职位实行公开考选,择优聘用,取得了良好的成效,创造了有利于优秀人才脱颖而出的用人环境,为农场迅速走向管理现代化提供了强有力的组织保证。     

关于国有企业干部人事档案管理体制改革问题的探讨

人事档案管理是组织、人事部门工作中不可缺少的重要组成部分,是全面地、历史地了解干部和正确选用干部的基础,是做好人事工作的必备条件。随着信息、网络技术的飞速发展,对档案管理工作提出了更高的要求,如何进一步提高企业人事档案管理工作水平、改进档案管理质量成为新的课题。本文以国有企业发展背景为基础,分析了目前国有企业干部人事档案管理的现状,探讨了干部人事档案管理工作的改进措施,为人事档案管理工作提供了可靠的借鉴。     

探析“数字赋能”背景下干部人事档案科学化管理

正在"数字赋能"大背景下,如何运用数字化手段实现干部人事档案的科学化规范化管理,是新时代提升干部人事工作效能的重大课题。为适应银行数字化转型发展趋势,《中国农业发展银行2021-2025年发展规划纲要》明确提出,今后五年全行将实施"数字赋能工程",并纳入"八大工程"的重要组成,作为推动农发行高质量发展的重大支撑。在"数字赋能"大背景下,如何运用数字化手段实现干部人事档案的科学化规范化管理,是新时代提升干部人事工作效能的重大课题。     

政绩公开与公开选"差"

近年来,随着改革开放步伐的加快,干部人事制度改革也相继出台并逐步完善。反映干部德才综合素质的政(实)绩越来越被各级党委和组织部门看重,进而成为选拔任用干部的一个主要依据,一大批德才兼备、综合素质较高的年轻干部,由于政绩突出而被提拔重用,确实可喜可贺。但同时我们也发现,有不少人尤其是个别乡镇领导干部,为了捞取“政绩”升官晋级,他们不惜在统计环节上大搞“数字政绩”、“泡沫政绩”。明明是财政减收、农民生活水平下降和农民负担加重,这些干部的政绩却在年年“递增”,严重影响了当地党群干群关系。所幸的是有的地方已经对之有…     

蓝田考官

党的十六大报告提出：要通过深化干部人事制度改革。努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中。本刊两年前曾经报道过江西井冈山市三个县区合并过程中，由于推行考试制度而出现“两百干部下岗竟无一人上访”的故事，两年后这个经验已经得到认可。2003年2月份，中共中央组织部在全国七个党建联系点之一的陕西省蓝田县对县政府组成部门的19个正职领导岗位实行了竞争上岗，并首次在考核考察中引进了评分量化的探索，尝试把决定干部上岗权还给群众，引发了较大的社会反响。     

推进农信社人事改革之我见

农村信用社在干部管理方面应坚持“十六大”党管干部原则,建立一套新的用人机制,实现“干部能上能下,职工能进能出,薪酬能升能降”,使干部人事制度真正发挥有效激励、严格监督、竞争择优的作用,为信合事业发展提供有力保障。●以“十六大”精神为指导,统一思想,提高认识一是抓住关键。推进和深化干部人事制度改革,关键是联社领导班子成员特别是党委一把手要进一步解放思想、实事求是、与时俱进、统一思想、提高认识,进一步增强政治意识,积极投身和支持改革;要进一步增强民主意识,在执行民主集中制上当模范;要进一步增强法规意识,在严格执行…     

学习贯彻《干部任用条例》要树立五种观念

党中央重新修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》,全面贯彻“三个代表”的重要思想,科学总结了长期以来特别是改革开放以来党的干部工作的实践经验,吸收了干部人事制度改革的重要成果,是我们党关于党政干部选拔任用工作的基本规章,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》的颁布实施,是适应新形势新任务要求建设高素质干部队伍的需要,是总结推广近年来干部人事工作的新经验新成果,进一步提高干部选拔任用工作水平的需要。《条例》的颁布实施,表明我们党在建立选贤任能的科学机制方面迈出了重要的一步,对     

对深化农发行干部人事制度改革的思考

学习中央关于深化干部人事制度改革纲要精神,就如何深化农发行干部人事制度改革,真正把农发行办成机构精干、素质优良、管理严谨、手段先进、效率一流的具有中国特色的农业政策性银行,谈几点粗浅的认识。一、从深化干部制度改革入手,重点解决干部能上能下,尤其是“能下”的问题要不断健全和完善干部“能上”的办法和措施,通过引入竞争机制、大胆选拔优秀年轻干部,进一步优化领导干部队伍结构,提高整体素质。疏通干部“出口”,是解决领导干部“能下”的关键。一是要从制度上明确“下”的标准。凡达到规定退休年龄的,一律按时办理退休手续;要实行领导干部任职年龄上限制     

干部交流的"三个有利于"

干部管理始终是干部人事制度改革的主旋律,而干部交流则是其中一项重要的政策和内容。无论是对于一个单位还是对于干部个人,干部交流都是十分有益的。一、干部交流有利于提高干部自身的综合素质一个干部在一个岗位、一个部门、一个地方呆久了,对于现有的工作就会习以为常,难免产生惰性,满足现状,墨守成规,长期下去,工作就难以打开新的局面,自己也难以有更大的作为。实行干部交流,被交流的干部甩开了包袱、轻装上阵,从主观上一方面他要给领导和群众一个满意的答复,另一方面他也要力争为自己下一步的发展奠定良好的基础。在行动上他必然会进一步施展个人的才华,努力     

末位淘汰需要过程公平

为增强干部的危机意识和责任意识，激发其工作积极性，一些部门和单位实行了末位淘汰制，即对在某项工作目标考核中位居末位的单位领导或干部给予淘汰。笔认为，末位淘汰在公平这一环节上容易出现问题。一是工作目标考核的公平。为确保工作目标的实现，一些单位将目标进行细化分解，落实到了更小的单位或个人，同时实行末位淘汰，谁完不成目标就砸谁的饭碗。但在考核时，对于单位或工作目标在原有基础、工作条件、环境状况等方面存在的差距考虑得不充分、不全面，     

完善干部交流制度的几点思考——以铜陵干部交流实践为例

干部交流制度是我国干部人事体系中的重要组成部分,为培养和锻炼后备干部发挥着重要作用。铜陵市在严格执行中央和省委有关党政领导干部交流工作文件精神的基础上,结合换届和机构改革,有计划地推进干部在地区之间、部门之间、上下之间以及部门内部有序流动。2008年以来,全市共交流或调整县处级干部280名。2009年和2012年,先后两次在全市范围内开展了科级公务员跨部门交流轮岗工作,组织近160名科干在全市机关各部门、部门与县区、县区之间进行交流。目前,大部分交流干部已成为各单位的工作骨干,丰富其工作经历,促进其快速成长,提升了干部队伍的整体素质。     

选拔企业干部必须适应新的形势要求

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争,实际上是人才的竞争。企业干部人事管理的首要任务,就是培养更多符合“四化”建设需要的人才和德才兼备的干部队伍,企业才能在激烈的市场竞争立于不败之地。选拔企业干部必须适应新的形势要求。 一、在干部人事管理上必须坚持优胜劣汰,择优竞争的