生产计划管理的制定与实施注意要点

随着我国经济的发展，各个企业在生产上的任务也越来越重，同时随着对于生产管理的不断深入，对于生产的管理也越来越完善，而生存计划作为企业的重要步骤，对企业生产生产出符合市场需求的产品以及何时进行生产并且如何进行生产等的总体计划，对企业的总体生产任务进行确定与安排有着重要的意义，本文通过对如何制订、实施和控制生产计划进行阐述。     

目标规划在制定企业生产计划中的应用探讨

文章为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究了成都市某企业的生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用Lindo求解该模型。此模型为我国一些中小型企业作出科学的生产计划提供了一定的依据。     

目标规划在制定企业生产计划中的应用

为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究成都市某企业生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用管理运筹学软件求解该模型。此模型为中国一些中小型企业做出科学的生产计划提供了一定的依据。     

网络计划技术在成批生产工业企业中的应用

网络计划技术,它是一种科学的管理手段,其基本点是在建立一个系统的基础上,运用网络的基本知识,采用协调办法,统筹兼顾,合理安排,以达到对已建立系统的期望目标。在本文中拟对成批生产类型的工业企业,如何运用网络计划技术,编制企业生产计划和组织生产这一问题作一探讨。 (一) 成批生产类型的工业企业,运用网络计划技术编制生产计划和组织生产,遇到的第一个问题,就是如何确立一个系统。这里所说的“系统”,有两种含义:其一,从管理     

对加强农业计划工作的几点看法

<正> 加强对农业生产的计划指导,是加快农业发展的一项重要工作。《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定》指出:“各级行政机关对于农村集体经济单位的生产和建设,应该而且必须给以必要的计划指导。”但是,国家应该如何加强对农业生产的计划指导?如何在国家统一计划的指导下,切实保障农村集体经济单位在生产方面的自主权,发挥他们的主动性?这是农业计划工作中必须解决的一个重要问题。根据我国社会主义计划经济的要求和农业集     

计划生产是主体 自由生产是补充

<正> 在我国生产资料私有制的社会主义改造刚刚基本完成的1956年,陈云同志对于我国的生产计划,提出了如下改进意见:“全国工农业产品的主要部分是按照计划生产的,但是同时有一部分产品是按照市场变化而在国家计划许可范围内自由生产的。计划生产是工农业生产的主体,按照市场变化而在国家计划许可范围内的自由生产是计划生产的补充。”认真研究陈云同志的这个意见,对于探讨我国计划管理体制如何改革,怎样看待计划经济下的市场调节,具有重大意义。据我看来,上述意见在今天以至今后的一个相当长的时期,都是适用的。     

需求不确定条件下的主生产计划的制定

主生产计划是维持顾客服务水平和稳定不确定环境下生产计划的基础 ,传统的主生产计划由需求预测和集合生产计划获得 ,需求不确定下包括的不确定成本通常没有考虑 ,另外一个问题是生产计划的计划频率 ,主生产计划改变频率过高会降低生产效率。而一个长期冻结的生产计划会导致服务水平降低和不合理的库存。文章首先研究在随机需求条件下建立主生产计划方法的可能性 ;其次 ,估计了再计划的价值 ;最后 ,提出了估计适当的主生产计划的模型     

OEM工厂基于MES的一种简单APS模型分析

目前国内较多制造型企业都已运用制造执行系统进行流程化生产管理,但在生产执行过程中仍经常受到生产计划排程的影响和困扰,代工企业的计划排程问题尤为明显和突出.当前虽已有APS在一部分代工企业中得以实施和运用,但复杂灵活多变的代工业务使基于MES的APS模型与生产管理匹配度低,植入MES作为功能模块在生产管理中未发挥切实有效的作用,收效甚微.多数OEM工厂的工厂、车间、制程级主生产计划与子计划仍采用Excel进行人工排程.人工计划排程的制定过程往往时间长、效率低,人力成本高,执行效率和准确率低.如何帮助企业解决生产效率最大化、生产周期最小化、生产成本最小化、利润最大化、库存最小化、交货及时准确等问题,企业建立适应自身业务的高级计划与排程模型来弥补生产管理中薄弱的计划排程是至关重要的.本文对流程化制造的OEM工厂基于MES的一种简单APS模型的分析设计与功能实现,具有一定的参考和应用价值.     

再制造系统生产计划研究的现状与展望

首先给出了再制造系统的一般框架,总结了影响再制造生产计划制定的不确定性因素,进而通过借鉴企业资源计划系统的计划框架给出了再制造系统生产计划的一般层次结构,从研究问题和研究方法两个方面总结了再制造系统生产计划的研究成果,最后指出了进一步的研究方向。     

浅议煤炭企业计划统计管理工作

结合煤炭企业的实际情况,对煤炭企业如何做好计划统计工作进行了分析,指出了当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题,并就如何做好计划统计工作提出了几点建议。     

ERP的控制原理(一)

企业资源计划 (ERP)系统 ,除了为人们提供一个良好的生产资源计划手段外 ,它还必须提供计划的控制手段。即必须提供手段从物料、进程、成本等方面对制造的实际情况进行控制 ,以确信整个制造进程是按计划要求在执行中 ,或执行中发生了变化 ,必须以变化后的信息来重新编制或改变原来的计划。否则 ,ERP根本无法在实际中应用。企业资源计划 (ERP)系统的核心还是制造资源计划控制系统 (ERP- ) ,所以我们将着重介绍在 ERP- 中 ,如何在物料、生产进程和成本方面实施控制的。ERP- 系统中 ,物料的控制主要依赖于库存管理系统。因为物料的…     

社会主义社会价格形成问题的初步探讨

关于计划价格形成的问题,我国经济工作者和经济理论工作者已经进行了长时间的讨论,见仁见智,各有不同的看法。怎样弄清楚各类产品在生产中所耗费的社会劳动量,以及如何合理规定各类产品的计划价格,是一件十分复杂的事情。对于这个问题的研究,在理论上和实践上都具有重要意义。     

有计划商品经济运行机制体系的框架结构

随着我国有计划商品经济理论研究的深入,建立以间接控制为主的经济运行机制体系的主张,已被人们广泛接受。但这一体系的框架结构如何?它的实现要具备哪些条件?以及怎样从我国现实情况出发来逐步创造这些条件,则有待于进一步研究和探讨。有计划商品经济,是作为经济本体的商品经济与其运行的主导机制,即计划机制的统一。在这种经济模式中,计划机制和市场机制是紧密地结合在一起的。两者的结合方式不外乎三种情况:一是计划机制把市场机制作为中间环节,通过市场机制来实现对企业生产经营活动的计划调节,这样就形成了国家控制市场、市场再调节企业的系列;二是国家根据各种市场信息制定计划,以计划机制直接调节企业的生产经营活动,从而形成了国家直接控制企业的系列;三是市场机制在国家计划的制约下,调节企业的生产经营活动,由此形成了市场单独调节企业     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

基于延迟策略的VO PPC系统控制策略研究

将客户订单分离点（CODP）重新定位，运用网络计划技术探讨动态联盟生产计划与控制系统（VOPPC）的时间控制问题，然后，基于延迟策略的VOPPC系统，针对如何进行有效控制，从管理的角度系统提出了一些政策和建议，从而达到对VOPPC系统的有效监控，降低了VOPPC过程的复杂性与难度，提高了VOPPC系统的管理水平。     

ERP中的进程控制

ERP的核心是MRP-。有人说ERP是面向企业外部的,建筑在供需链(SupplyChain)管理基础上的,而MRP-是面向企业内部的,着眼于企业内部的制造资源计划与控制的。所以我们先从企业内部的有关计划和控制讲起,再逐步扩展到整个企业资源。上一期,我们介绍了MRP-中如何借助于库存管理来使企业的物流、资金流与信息流集成在一起,起到了部分生产过程的控制作用。我们曾经称作业里的各类仓库是企业物流的中继站点,仓库的入出库即反映了物流的实际流动状态,只要与计划信息相比较,即可对生产进程实施控制。而这里所指的计划信息,即物料需求计划展开后…     

小议加强企业统计工作的措施与方法

统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业经营活动的有效手段，是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。本文从分析统计工作的意义与作用入手，着重阐述了如何加强企业的统计工作。     

我国国民收入与社会总产值近期很难实现同步增长

<正> 如何看待“国民收入和工农业总产值同步增长”问题,对正确安排工农业生产计划和国民收入计划十分重要。下面我想谈一点粗浅看法。一关于同步增长的提法实现国民收入与工农业总产值同步增长,对于降低物质消耗提高经济效益具有一定的意义。但这一提法不很科学。(1)国民收入和工农业总产值所包括的生产部门是不一致的。国     

俄罗斯企业改革与企业创新政策

俄罗斯企业改革与企业创新政策黄区行俄罗斯经济部为帮助企业建立现代企业制度制定了企业规范改革计划（草案）,并对企业如何制定供销政策、价格政策、财务政策以及生产技术和创新政策,从方法上提出了建议。现将对企业改革的基本要求及企业的生产技术与创新政策要点介绍...     

基于MTO的钢铁企业计划体系架构模型的研究

文章阐述了MTO的重要思想,分析了钢铁企业与机械制造业在生产工艺及管理方面的差异,把销售市场、客户合同和钢厂生产特点结合起来,提出了钢铁企业的MTO管理体系的计划体系架构,使企业面向合同编制生产计划、组织生产,并阐述了各个计划层次的功能及其信息传递和控制过程。