我国企业内部营销存在的问题及对策

内部营销是把员工看成内部顾客,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务,来调动员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作,激发他们为外部顾客提供优质的服务。内部营销对于提高企业管理水平,提高企业经济效益具有重要的作用。目前我国企业对内部营销还不够重视,缺乏内部营销的观念和机制。应采取有效对策解决我国企业内部营销中存在的问题。     

论农业银行基层行强化市场营销的策略

文章探讨农业银行基层行市场化营销的策略问题。     

技师学院内部控制重要环节研究

随着经济体制及教育体制改革的发展,内部控制建设作为事业单位行政管理的重要组成部分,对于进一步提升单位资源使用效益和风险管控水平具有关键作用。技师学院内部控制作为事业单位内部控制的一种形式,是一项系统而复杂的工程,在现行的社会发展背景下,执行事业单位会计制度的技师学院内部控制已取得一定的效果。但其内部控制系统还有待完善,各学院内部均存在不同程度的内部控制氛围不高、内部控制制度设计缺陷、内部会计监督和风险防范机制薄弱等问题。因此,从学院内部控制关键环节上加强并完善学院内部控制建设已势在必行。     

基层行金融产品营销八法

为了在金融产品营销大战中更好地行销工行产品,推动以支行（处）为单位的营销格局与营销机制的逐步建立和完善,笔者从基层产品营销实际出发提出八点营销小方法,以供商榷。     

银行如何做内部营销

银行的一切活动都是为了更好地为外部顾客服务，而要达到这一目的，银行首先要做好对“内部顾客”——即银行内部员工的服务，因为银行为外部顾客提供的产品和服务都是由内部员工完成的，为了更好地支持员工完成外部服务，银行要为员工提供完善良好的内部服务，包括合理的薪金、奖金福利、舒适的工作环境以及同事之间的相互关系、自我价值实现的满足程度等。     

基层行强化营销“四策”

基层行在市场营销中，必须根据客户和市场的需求，采取灵活的营销策略。一是选择适销的产品。基层行必须营销适合当地特点的金融产品，对刚推出的业务新品必须加大宣传力度，提高客户的认知度。二是制定灵活的营销价格。基层行在营销产品的过程中，要在国家政策允许的范围内有效地运用价格杠杆进行营销。三是采取适用的营销方式。基层行要因时、     

商业银行内部营销及其实施策略

内部营销作为一种重要的管理工具。与外部营销一起构成商业银行的整体营销战略。本文在介绍内部营销内涵的基础上,以德国德累斯顿银行为例,阐述了内部营销的实施及在银行界的实践,最后提出了通过内部营销提升我国商业银行竞争力的建议和对策。