企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议.     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

浅论ERP和E-business的有效结合

一、企业的ERP与E-business 在我国，企业实施“企业资源计划（ERP）”，曾经经历过多次“高潮”。虽有成功的经验，但多数企业仍然对于花这么多钱搞ERP是否值得，感到疑惑。因此，当今天因特网、电子商务来临之际，他们就会感到更加困惑：碰到的到底是最令人兴奋的商机，还是最可怕的挑战。     

浅谈ERP对会计成本核算方法的影响

随着IT技术的普及 ,集成了现代信息技术和先进管理理念的企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP)在我国得到了广泛应用 ;而会计在现代企业中的管理与决策职能日益深入 ,其中的成本核算已经成为十分重要的一部分 ,因为在当今激烈的市场竞争条件下 ,低成本便意味着低负担、高竞争力。ERP的到来和广泛的应用极大地影响了我国会计从业人员和其他的财务管理工作。在“影响中国会计从业人员的十大IT技术”评选结果中 ,ERP以 4 .0 75分 (最高 5分 )名列第二。文章对ERP和会计成本核算之间的相互关系以及两者的发展前景进行了分析。     

ERP实施过程中知识转移问题的研究

我国ERP迅速发展,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效.但另一方面ERP系统实施成功率却非常的低,其中的主要原因就是ERP实施过程中知识转移不足.许多ERP应用厂商都特别强调知识转移对项目实施成败的重要影响.成功的知识转移无疑是成功实施ERP的有效保证.基于此,本文对ERP实施过程中知识转移进行了尝试研究,通过对知识转移方法和手段的研究分析了ERP实施的不同阶段知识转移的侧重点.     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

信息需求与IT投资的商业价值：组织资本视角的审视

我国企业对信息技术（简称IT）的投资巨大，已成为世界各大IT厂商的主要市场之一，但国内学术界和企业对IT投资对企业绩效的作用机理研究甚少。本文认为，IT投资是为了满足企业的信息需求，而企业的信息需求充分体现在组织资本的信息本质中，因此，IT投资的商业价值在于它促进了组织资本的形成和积累，并通过组织资本对组织的价值创造和价值增长产生有力的促进作用。本文力图帮助企业理解IT投资对企业绩效的作用机理，从而能够采取合理的IT投资策略以最大化IT投资的商业价值。     

企业资源计划的实施对企业绩效的实证研究——基于中国上市公司的经验证据

本文研究企业资源计划(ERP)的实施对公司绩效的影响.根据价值链相关理论,选取2001-2004年正式使用ERP的上市公司作为检验样本,以正式使用ERP管理系统的年份为基年,对实施前两年和实施后两年的企业绩效进行配对样本统计检验.检验结果发现;实施了ERP系统的公司业绩增长显著.这表明企业在引入ERP后对企业的经营管理水平有了短暂的刺激,企业披露ERP使用的信息在资本市场上是一个好的信号,可以为企业带来更多的投资回报,为ERP更加广泛地普及提供了理论依据.     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

ERP在财务工作中的应用

文章分析了企业实施ERP在财务会计工作中存在的主要问题。认为造成实施ERP的企业财务工作效益不高的关键问题是财务数据接口很难对应，“三大流”不畅通，财务人员的业务素质不高和观念陈旧等。提出了在实施ERP过程中财务工作应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

整合信息系统与企业发展战略 提高企业竞争力

一、信息系统应用与企业竞争力1.企业资源计划ERP——企业的运营总管。假如没有ERP的实施,企业内部资源就难以实现有机整合,在我国信息建设的发展过程中,财务软件、生产制造软件、营销管理软件都在不断地完善,然而这些分散的信息系统却未给企业的经营管理提供有效的数据和决策支持,企业的信息工作者承担的责任就是要把这些内部长期累积的、分散割裂的信息系统整合起来或者干脆换掉,为企业的经营管理者提供更为有效的IT支持,而完成这一任务的最有效途径就是实施ERP。     

ERP在工业企业中的应用

本文从ERP的概念入手，探讨了ERP的发展历程，并详细分析了ERP在我国工业企业应用的现状。指出ERP在我国工业企业的实施和运用还处于初级探索阶段，目前存在着很多的问题。但随着国家信息化建设的进展，我国工业企业ERP实施的对策必将不断得到发展和完善。     

ERP在实施过程中的问题及解决对策

随着我国加入WTO,越来越多的企业融入全球化的竞争。在这种情况下,企业的竞争优势已不仅仅由产品的成本、促销、价格、质量、渠道、售后服务等因素决定,而是在很大程度上由企业自身的市场应变能力和市场嗅觉决定。ERP由于在降低成本、增加利润、提高运作效率及增强市场反应能力等方面具有优点,因此成为了众多中小企业信息化的首选。但ERP在实施的过程中也存在着诸多问题。文章从选择实施ERP的最佳时机、选择适合的ERP软件、认真做好需求调研分析、简化ERP系统组织结构,重视集成控制参数、ERP系统的标准化、有效的信息化建设、有效的管理沟通、完善实施计划,加强项目管理几个方面入手进行了阐述。     

高新技术企业如何正确面对ERP

由于在项目初期,企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解,企业实施ERP后,企业效益没有得到明显改善,用户满意度没有提高,总体效果不好.企业又会有进退两难、失败的感觉.本文从ERP及高新技术企业特征两方面分析了高新技术企业如何正确面对ERP的问题.     

中国商务管理软件现状分析与启示

随着“信息化带动工业化”战略的逐步实施 ,中国商务管理软件市场出现巨大商机 ,但是处于幼稚阶段的我国软件业发展过程并不乐观。文章分析了从企业和软件生产厂商两方面对我国商务管理软件业现状进行分析 ,指出“民族软件企业”要与国外对手相抗衡 ,进而占据广阔的国内市场 ,必须调整策略 ,改变经营理念。     

我国发电企业ERP系统实施现状分析

本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。