加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

欧美与日本企业成本管理的异同

欧美与日本企业成本管理的异同孙宇在成本管理方面，欧美企业一般是进行分工作业，新产品经过其各职能部门逐步进入制造阶段。许多专业人员根据产品开发与制造的进度先后参与到这一过程中来。其主要流程是：产品方案→成本研究→销售方案。这一流程对成本管理非常不利，结...     

PTC帮助中小企业提升产品设计效率

PTC公司日前宣布,越来越多的中小企业通过采用PTC的Pro/ENGINEER解决方案,有效地改善了产品研发的流程和效率,加强了产品设计的自动化和信息化.PTCPro/ENGINEER解决方案可以为客户提供整合的、大的3DCAD/CAM/CAE功能,帮助他们标准化产品开发流程,加速产品开发和上市的速度,提高中小企业的核心竞争能力.     

基于设计链管理的产品开发组织创新

论述了产品开发的重要性,介绍了传统的产品开发模式及组织结构,并分析了其弊端.产品设计链是由制造商、供应商和客户组成的协同设计网络,要有效整合设计链上各成员的资源,充分发挥设计链的创新优势,必须进行组织结构的变革,本文从交易成本理论的视角,阐述了设计链管理模式下的产品开发组织创新的可行性和必要性,并提出了设计链的组织结构应具有的特点.     

虚拟现实技术在产品开发设计中的应用

随着计算机软硬件技术和信息技术的迅猛发展,作为计算机尖端应用的虚拟现实技术已经广泛应用到生活中的各个领域,如房地产、医学、娱乐、教育、购物、城市规划等。虚拟现实技术在工业设计中的应用使得工业设计的理论和方法发生了革命性的变化,本文重点论述了虚拟现实技术在产品开发设计流程中的应用,从产品开发设计初期的概念设计到后期的市场推广,虚拟现实技术的应用大大缩短了新产品开发的周期,提高了工作效率,降低了生产成本和研发成本,未来产品设计的发展必将越来越依赖虚拟现实技术。     

基于并行工程的新产品开发管理

并行工程是近年来国际制造业中兴起的一种新型企业组织管理哲理,旨在提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个集成的过程,并从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理与控制,同时对已有的产品开发过程进行不断的改进与提高,以克服传统串行产品开发过程大反馈造成的长周期与高成本等缺点,增强企业产品的竞争能力。从经营方面考虑,并行工程意味着产品开发过程重组,以便并行地组织作业。     

服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

欧美与日本在开发研究上的差异

在欧美的研究机构常用的技术开发一词,是指他们在充分进行技术开发后进行产品设计的思想体系,而在日本,多是针对消费者对产品的要求制订规划后,进行产品设计研究,通过产品开发制造新产品。每变更一次产品规划,都需要研究开发设计,因而新产品开发速度比较快。日本有的学者认为:如不从产品开发方式向技术开发方式转移,那么开发效率难以提高。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式：精益生产方式（续二）

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式（续二）王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司——成本规划与目标成本。精益生产方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段，并视为企业竞争决定胜败的关键。资料证明成本起因上，８０％的成本是在设计阶...     

国外汽车产品开发系统的特点分析（上）

汽车产品开发系统，这里主要指控制汽车产品开发全过程的组织、管理模式或体制。产品开发系统对于企业的重要性是随生产力发展而加强的。在手工业时代，产品的设计是生产活动的一部分，家庭妇女常常是一边用手动织布机织布，一边设计布上的花样。到了大机器时代，设计的失误往往会造成社会生产力的巨大浪费，只有在这个时代，产品设计才从直接的生产活动中独立出来。也只有在这个时代，产品设计才融入包括设计和验证在内的产品开发系统中。这是因为产量越大，产品的使用价值就越要精确地满足社会的要求，否则就是无效的劳动。对于溶高技术、…     

关于电力施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障.强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段.电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱.本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见.     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

“虚构”的艺术--产品概念设计

概念设计是产品开发过程中最为重要的阶段，是从无到有的创造过程，也是产品设计开发流程中最富挑战性的工作阶段。它体现了产品创新最为关键，最有价值的部分，因此产品概念设计是产品创新中最有决定性作用的阶段。文章讨论了虚构的模型、用户的需求到虚构模型的建立的过程和方法。并将此过程分为概念的产生、选择、实现、评价四个步骤。提出了面向用户的产品概念设计思想。分析了面向用户的概念设计思想在工业产品设计中的运用，整个设计思路中实现了面向用户思想与概念设计过程的融合。     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

基于平台策略的产品开发流程研究

如何进行产品开发、优化产品研发流程,创建竞争优势,是企业保持持续发展的一个重要问题.本文通过对平台策略的涵义、产品平台演变及相关概念的介绍,提出产品平台及其规划是基于平台策略的产品开发中的重要内容,将产品平台规划引入到基于平台策略的产品开发中,建立了基于平台策略的产品开发流程模型.     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

基于作业成本法的鑫源包装集团物流成本核算研究

本文以鑫源包装集团为实例,通过作业成本法在企业物流成本核算中的具体应用,论述作业成本法是如何完成企业物流成本的准确核算的。     

作业基础贡献毛益法:一种改进的产品组合决策系统

本文从作业成本动因理论出发,将传统产品组合决策模型中的固定成本进一步分解为批次作业成本、品种维持成本、车间管理成本和公司管理成本,运用多层成本动因分析和简化的多层贡献毛益法,提出了改进的多品种作业基础贡献毛益分析模型和产品组合决策系统.