加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

企业重组中分立业务的所得税处理

一、企业分立应进行所得税处理的纳税人分立是企业重组的重要形式之一。所谓企业分立,是指一家企业(被分立企业)将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业(分立企业),被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付,实现企业的依法分立。无论哪种形式的分立,都需要从被分立企业分割财产到分立企业,被分割的财产不仅会引起被分立企业、分立企业净资产的变化,也会引起被分立企业股东权益发生变化。因此,企业分立的所得税处理涉及被分立企业、分立企业以及被分立企业股东三方。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本进行管控,使企业成本费用控制在企业设定的企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的发展。     

新时期我国企业文化建设创新初探

一、我国企业文化建设存在的问题1.企业文化建设没有与企业制度,创新结合起来。在企业制度建设的过程中,要通过企业文化来推动企业制度的创新,企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。但是从现实的企业文化建设状况来看,企业制度创新与企业文化建设相脱离,许多企业企业文     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合

企业文化是整个企业发展的核心力量,它能有效地去推动企业内部的各项管理工作。通过本文的阐述．我们了解到了企业文化的内涵。企业文化与企业管理之间的相互关系以及企业文化对企业管理具有促进作用,而企业管理反过来强化了企业文化。另外,为了使企业能够获得很好的发展,我们就必须构建和谐的企业文化确保企业文化能够一直有效地发展下去,而企业的管理者在管理企业的过程中应该严格按照管理制度进行管理,并结合实际情况来履行各项管理诺言,确保企业文化能够取得落地生根的发展。     

浅析企业文化在企业管理中的作用

企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说：一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用.企业文化对企业生存发展有着非常重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化.中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距.     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标.     

企业文化对企业和谐程度影响分析

企业文化是企业的灵魂,是企业和谐的基础及精神依托,企业的和谐程度是企业文化的体现窗口,而企业文化的发展又有着长远、悠久的历史,企业只有深入研究和探讨出属于自己、适合自己的企业文化,并贯彻始终,才能使企业在和谐的大环境中求得生存及双赢,既企业与员工的共赢.     

企业融资能力是否有助于提高中国企业生产率——基于2001-2007年中国工业企业数据库的研究

使用2001-2007年中国工业企业数据库,研究企业融资能力与企业生产率之间的关系,在考虑了企业的异质性后发现:企业外源融资能力对企业生产率的影响是正向的,尤其对私营企业生产率的影响更加显著;与国有出口企业相比,私营出口企业生产率对外源融资能力的依赖性更强,其中低流动性企业对外源融资能力依赖性高于高流动性企业;外资的进入可以缓解企业面临的融资约束进而提升企业生产率,企业融资能力通过保证研发活动的顺利实施促进企业生产率提高.     

企业ESG表现对企业韧性的影响研究

依据2009—2022年A股上市公司数据,构建多元线性回归模型,考量企业ESG表现对企业韧性的影响。结果显示：企业ESG表现对企业韧性正向影响显著,企业ESG表现越好,企业韧性越强,且在重污染行业和东部地区企业中更为显著;良好的企业ESG表现主要通过缓解企业融资约束和提高企业创新效率两个渠道增强企业韧性。鉴于此,企业应努力提升自身ESG表现,政府主管部门要引导并鼓励企业加强ESG建设,各利益相关方发挥监督作用,强化企业韧性,助力企业高质量发展。     

发展我国企业年金的障碍与对策

发展企业年金是完善我国养老保险体系的必然选择.但我国企业年金在发展中还存在很多障碍因素:有关企业年金的政策法规缺位,企业缺乏建立企业年金的积极性,职工对企业年金的认识存在误区.当前我国发展企业年金的对策是:制定税收优惠政策,促进企业年金发展;完善相关法律法规,规范企业年金运营;企业年金的推行应区别对待,分步实施;建立一定的企业年金风险管理机制,为企业年金发展提供相应的担保;对企业年金进行专业化、规范化经营管理;拓展企业年金基金投资渠道;加强对企业年金的监管.     

企业货币资金控制管理探究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。     

烟台上市公司企业价值与企业竞争力研究

市场经济的主要特征是竞争,一个在市场上生存和成长的企业应该具有一定的竞争力才能使企业可持续发展。企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值,企业价值对企业的经营决策产生着非常重要的影响,企业价值是一个企业资金的时间价值,财务风险,未来可持续发展能力的综合指标。随着经济全球化的不断发展企业的目标也在不断的丰富多样化,但无论企业如何发展它的的最终目标都是价值的增值。企业价值与企业的竞争力之间存在着密切的联系,本文通过对企业价值及企业竞争力研究来探索企业价值与企业竞争力之间的关系。     

浅谈企业文化

企业文化作为企业的软实力,不仅能为企业带来强大的凝聚力,也代表着企业的核心竞争能力。在新的历史时期,企业面临新的机遇和挑战,如何把握机遇,迎接挑战,寻求符合企业自身实际的发展之路,建设具有自身特色的企业文化用先进的、富有时代特色的文化引领企业发展,是所有企业必须解决的问题。本文从分析企业文化的特性出发,阐述了企业文化建设的误区,并对如何培育企业文化进行了思考。     

对我国企业文化建设的几点探讨

企业文化是渗透在企业一切活动中无处不在的东西,是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争目益激烈,创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文从企业文化建设的作用和内涵入手,针对当前我国企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议。