合并会计报表编制的几点思考

随着企业集团的形成,特别是一些企业逐步发展成为跨国公司,这些大型的企业集团和跨国公司,大多采用控股公司的形式进行生产经营,在控股经营的情况下,由于控股公司即母公司和子公司都是独立的法人实体,分别编制自身的会计报表;而企业集团最高管理当局为了掌握企业集团整体的经营成果和财务状况,就需要母公司与子公司的会计报表进行合并,以提供反映整个集团的综合信息。此外,为了避免企业集团利用子公司的控制关系人为操纵集团的利润,为了满足集团外部会计资料使用者,特别是证券交易机构了解企业集团经营成果和财务状况的需要,也要求以企业集…     

关于企业集团委派财务总监若干问题的探讨

企业集团实行内部财务总监委派制是集团公司为解决因子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控而出现的子公司经营者滥用职权 ,谋取私利 ,独断专行、会计信息失真等财务失控问题 ,加强对子公司实施监督管理的有效形式 ,它符合现代企业制度的要求 ,近年来得到越来越多的企业集团的认可和采用。本文试从委派财务总监模式产生的动因、财务总监的职责、财务总监与各方面的关系以及对财务总监的监督管理等方面进行探讨。     

浅析合并会计报表中盈余公积的会计处理

合并会计报表中盈余公积的会计处理根据我国公司法的规定,盈余公积由企业按照当期实现的税后利润计提;对于母公司与子公司所构成的企业集团,则是母公司与子公司分别计提的盈余公积。子公司当期净利润在母公司和子公司都分别作为计提盈余公积金的基数计提两次盈余公积。合并会计报表就是要反映盈余公积的这一计提结果。为反应这一结果,企业集团在编制合并报表时,将母公司对子公司权益性资本与子公司所有者权益抵销时,把抵销掉的子公司盈余公积进行下列调整:一是对子公司当年提取的盈余公积通过借记提取盈余公积,贷记盈余公积进行调整;二是对…     

谈总公司对二级法人企业的财务管理

随着社会主义市场经济的确立，很多国有大中型企业摈弃了固守本地、单打一的经营模式，逐步向其他行业。其他地区投资，形成了以总公司为核心的大小不等的企业集团。对外投资有许多种形式，诸如购买法人股、与其他单位联营等等，但由于历史的惯性，大量的仍是开办全资企业，即成立二级法人企业。因此，就存在一个总公司如何管理下属二级法人企业的问题。对此，目前国家尚无明确的法律规定；报章杂志上的探讨也不多见。笔者结合这两年的工作实践，谈谈总公司对二级法人企业财务管理的几点体会。二级法人企业我认为，由总公司单独投资、独立核…     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

对我国企业集团资本金管理的思考

我国自九十年代对企业集团国有资产进行授权经营工作以来，一直致力于企业集团的公司制改造，以使母公司与其成员企业在清产核资、界定产权的基础上按照《公司法》的有关规定，逐步理顺集团内部的产权关系，基本形成了以资本为主要纽带的母、子公司体制。在我国，建立母子公司间的产权关系，可采用以下几种主要方式：１市场方式：即集团母公司通过投资入股、兼并收购、股权交换等方式取得另一法人企业的全部或部分产权，使其成为母公司的全资子公司或控股子公司。２产权划转方式：政府将一个企业的全部或部分国有资产授权给母公司持有，…     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中，容易出现考核子公司管理者的机制不完善，子公司内部控制制度流于形式，母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种，直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然，集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题，找到方法，解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善，并促进企业集团发展。     

中国长航为您通向辉煌

中国长江航运（集团）总公司（简称中国长航）是我国内河最大的骨干航运企业。中国长航以江海联运为核心能力，是我国航运企业中惟一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业，也是国家首批57家试点企业集团和计划单列企业集团之一，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。     

交通企业集团下属公司应收账款管理的策略体系

在买方市场条件下，交通运输企业完全在即期付款条件下经营面临较大困难。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，除依靠产品质量、价格、售后服务，广告等之外，赊销也是扩大销售的重要手段，于是就产生了应收账款。而且，由于经济政策、国际环境、企业自身的生产经营、人事变动等多种因素的影响，使应收账款具有很大的不确定性，从而影响企业的经济效益。交通企业集团内数量众多的下属公司具有相当大的独立经营权，其应收账款管理的水平直接关系到总公司的经营风险。因此，如何强化下属公司的应收账款管理，降低总公司的潜在财务风险，便成为下属公司管理的重要内容。     

组建运输企业集团发挥规模经营优势

株洲运输集团是湖南省首家由多家企业(原湖南株洲汽车运输总公司、株洲市第一汽车运输总公司和株洲公路运输服务总公司)合并组建的运输企业集团,现有总资产1.3亿元,职工3220人,各种运输车辆500余台。该集团的成立,标志着株洲市交通运输企业改革进入了一个新的阶段,并已在发挥规模经营优势、增强企业整体实力等方面显示其重要作用。     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

试论“母子公司”制企业集团的财务管理

企业集团是市场经济发展的必然结果 ,是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。但是 ,目前企业集团自身的规模优势并没有完全显现 ,相应的内部管理机制和制度并真正建立起来 ,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善 ,从而导致企业集团过分扩张 ,母公司和子公司关系不顺 ,规模效益和集约效益不能实现 ,严重制约着集团的进一步发展。这些问题都或多或少地暴露在财务管理上 ,能否建立完善的集团财务管理体制已成为制约集团内部管理制度的“瓶颈”。对此 ,笔者从加强集团财务管理的角度出发 ,探讨集团管理总部如何从战略角度…     

电算信息系统在集团公司的应用

随着社会主义市场经济的建立,许多大中型企业摈弃了固守本地、单一经营的模式,逐步向其他行业或地区投资,形成了以总公司或母公司为核心的大小不等的企业集团,总公司或母公司如何加强对不同地域、不同行业的被投资公司管理,始终是一个难题。在许多总公司、集团公司,财务部门的工作集中在报表汇总和核算反映上,在会计监督、财务管理方面沿袭了计划经济管理模式,主要是通过下属单位上报财务报表、召开定期财务会议和实施审计和财务大检查来进行。在以往计划经济条件下,上述体制尚能运作,但随着经济体制改革深化,市场竞争日趋激烈,…     

铁路客运专线公司组织形式初探

借鉴境外高速铁路的建设和运营组织形式,根据现代企业制度的要求,提出现阶段我国铁路客运专线应该采用建运合一的模式,并设计了建运合一模式的母子公司组织结构,母公司为铁路客运专线集团总公司,子公司包括开发公司、后勤公司和多元化投资公司,母公司通过投资控股或出资实现对子公司的控制。     

结算中心在企业集团中的地位和功能

随着国企改革的深入 ,国有企业以产权为纽带 ,由若干个相互有着某种直接或间接经济利益联系的公司 ,集合在一起组建企业集团 ,为发挥企业的规模优势创造了基础。集团以总公司为核心企业 ,按照市场经济的规律对企业集团逐步实行改革、改组、改造建立现代企业制度。建立财务结算中心 ,实现集团资金的统一管理 ,不失为企业集团提高市场竞争力 ,强化财务监督机制一条行之有效的途径。●结算中心是企业集团资金管理中心公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行 ,表现为资金的筹集和运用 ,在资金管理领域 ,既有具体而微的收支业务 ,又有动辄数…     

发展企业集团 谱写运输业的辉煌篇章

作为国务院批准的55家国家试点企业集团之一的中国远洋运输集团于1993年2月16日宣告成立。这是中远发展30多年来具有承前启后的决定性的一步,它标志着我国远洋运输业开始了新的历史纪元。新组建的中国远洋运输集团是以中远(集团)总公司为母公司,以广州、上海、天津、青岛、大连、连云港等远洋公司,中国外轮代理公司、中国船舶燃料供应总公司、中国汽车运输总公司及其所属企业组成,共有独资子公司160余家,控股或参入公司150余家,成为一个以运输为主业,     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。     

河北港口集团股权管理体系研究

随着现代产权制度改革的深入,河北港口集团所属子公司大多以合资、合营或参股的企业组织形式存在,集团不再是子公司单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带.目前,虽然河北港口集团主要以股权管理的方式对子公司进行管理,但股权管理工作还显得不够规范.因此,很有必要探索建立一套科学的股权管理体系,大胆创新股权管理工作,这将是促进企业集团化管理走上健康发展轨道的有效途径.     

坚持改管并重推进两个转变

沧州运输总公司于1996年12月改制为有限公司,下辖21家分公司,2家全资子公司,3家控股子公司,6家协作成员企业。近年来,公司一手抓改革、改制,不断推进建立现代企业制度步伐;一手抓管理,保证各项改革稳步推进,实现了企业体制由计划经济体制向社     

对中远公司建立适应经营的信息系统的思考

<正> 国际海运业的国际化经营是指把从事本国外贸运输与扩大第三国运输有机的结合起来,以国际航运市场为目标,从全球性的观点安排营运活动,并在国际航运市场通过直接投资寻找企业的发展机会,使各种运输生产要素得到最佳配置,以获取规模经济。而国际海运企业的信息系统是一种制度,用以规定其分布在世界各国的子公司和分支机构,应该怎样逐级为总公司搜集、加工和分析信息,并向负责进行决策和控制的部门提供信息。中国远洋运输总