工程承包中的国际避税

赢利是承包商从事经营活动的目的,为此,就需要利用各种合法手段增收节支。加强管理,做好索赔工作,包括力争扩大赔现和调值收益,是增收的有效手段,而选择保险公司投保和减轻税负,则是节支的必要途径。笔者就商务活动见闻及工程承包领域的国际避税问题略述见解。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展提出了展望。     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

国内工程承包和国际工程承包区别与联系

对国内承包商来说,国际工程承包首先是一个市场的概念：了解国际工程承包首先要明确市场的概念。国际工程承包在这里的含义首先是承包商取得项目的不是本国的地方,其次是通过优胜劣汰机锏使企业得到生存和发展的本国以外的空间。空间的广度是指地域范围,即我们的企业在那些地区做工程;空间的深度是指在一个地区的经营情况。营销学上常用市场占有率来表示企业对一个市场经营的深度。国际工程承包市场经营深度包括对一个国家的了解程度、项目中标情况等等。由于建筑业在带动经济发展和就业方面的特殊作用,政府往往对建筑市场进行保护,限制外国承包商参与国内建筑市场的竞争,使国内的建筑市场优先满足国内承包商的要求．这种只能由本国承包商承担的项目称为国内工程承包市场。     

价值增值工程在PMC项目中的应用

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用.价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段.价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划.价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程.     

浅析印度工程承包市场

近年来印度成为中国工程承包企业十分重要的海外工程市场,新签合同额和营业额均快速增长,然而在具体招投标和工程实施过程中均遇到过各种各样的困难和障碍,本文重点阐述在印度从事工程承包所应注意的问题并提出建议.     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点。承包商在实施国际承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易。     

试谈工程承包的成本核算

文章阐述工程承包的成本核算对象,承包项目成本分配的原则,核算的程序和方法,成本核算的基础工作及核算职责,树立现代企业成本核算理念。     

把对外工程承包业推向新阶段

我国对外工程承包已走过十年,一批对外承包公司打入国际承包市场,在一些地区站住了脚,有一定影响。但总的看来,仍处于初创阶段,我们在国际承包市场所占份额仍然甚小,潜力尚未发挥出来,这与我国的地位很不相称。如何在新的十年中把此项事业推向一个新阶段,取得较好的经济效益,值得认真研究。就此谈点个人的看法。     

浅谈国际工程承包投标报价技巧

当前国际工程承包市场发展趋势1.竞争日趋激烈,利润逐步下降目前,来自西方工业发达国家和第三世界一百多个国家的几千家对外工程承包公司云集中东、东南亚、北非等国际工程承包主要市场,争相包揽生意。例如中东地区,西方工业国家承包公司、第三世界国家(特别是亚洲一些国家)的承包商及中东地区国家的承包商三方势力相互角逐。过去西方承包商投资技术密集型工程(如海水淡化、通风、航空、核电站等)。     

国际工程承包行业分析和策略选择

随着近年全球经济增速放缓,对外工程承包行业的竞争愈加激烈,国际工程承包企业面临更多问题和挑战。为更好适应国际化经营的趋势,政府需要提供资金、政策等更多支持,企业应优化整合资源,提高核心竞争力,从经营理念、市场布局等方面朝着国际化方向努力。     

中国海外工程承包企业竞争力分析

中国工程承包企业正面临着国际化发展的关键机遇期。一方面,企业国际业务份额不断上升,国际市场不断扩展,多元化和一体化进程稳步推进;另一方面,全球各地区(尤其是发达国家)掀起的可持续发展和企业社会责任倡议浪潮也使海外工程承包企业面临前所未有的挑战。本文就中国海外工程承包企业的竞争力和存在的问题予以剖析,旨在探索保持企业健康、稳定、持续发展的战略方法。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目的寿命周期为脉络,阐述了不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的一个房地产项目,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中克服了传统方法的一些弊端和不足,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供推广和应用价值工程的同仁们参考。     

我国国际工程承包的问题与出路

国际工程承包是我国进行对外经济合作的重要形式 ,改革开放之后 ,我国在此领域已取得了巨大成绩。但面对新的国际工程承包市场和竞争形式 ,我国的国际工程承包事业仍存在许多问题 ,这些问题阻碍了我国在这一领域的进一步发展。文章从外经企业的外部和内部两个方面分析了我国国际工程承包领域里存在的问题 ,并提出一些建议和措施。     

国际工程承包企业外汇风险管理策略

随着我国汇率体制改革的深入,如何有效地规避外汇风险已成为我国国际工程承包企业经营管理中需要面对的重大课题.本文基于外汇风险的识别和企业外汇避险的实际要求,阐述了国际工程承包企业面临的外汇风险种类及其规避策略,并以实例分析了几种外汇风险规避方案的选择.     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

国际工程承包市场的风险及应对措施

国际工程承包市场风险如政治法规风险、经济风险、环境风险、管理风险等,给从事国际工程承包的企业造成了巨大的压力。为提升承包商对于市场的把握和调控能力,要提高风险意识,更加关注改善和加强企业的风险防范工作,完善风险管理,改善企业经营管理水平,为立足于国际市场和整体提升我国承包商的整体竞争力奠定坚实的基础。     

价值理论在工程项目管理中的应用

随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑企业之间的竞争逐渐加剧,企业需要在保证工期和成本的情况下最大限度的减低工程的成本,提高自身的管理水平,实现利润的最大化。工程项目管理人员要加强企业的经营管理,减少成本的支出,实现施工全过程的成本控制。本文对价值理论进行了一定的认识,并对价值理论在工程项目管理中的应用进行认识。