强化农村信用社信贷管理

1．建立健全贷款管理制度。一是加强组织建设,从联社机关到基层社,分别成立贷款审批领导小组、贷款审查领导小组等相应的管理组织,做到贷款环环有人管、事事有人抓,为规范化管理提供可靠的组织保证。二是完善岗位职责。根据全县信用社所设置的各个岗位,从联社机关到基层信用社,从联社领导到一线员工,全面完善岗位工作职责,使系统内每位员工岗位明确、职责清晰、操作规范,     

强化资金调拨职能 提高资金使用效益

<正> 1985年以来,信贷资金管理体制进行了一系列的改革,使资金调剂的跨度和调度的难度都加大了。在这种情况下,如何及时、灵活调度资金,最大限度地发挥信贷资金的使用效益,已成为信贷资金调拨工作研究的中心课题。几年来,我们围绕这个课题,进行反复地摸索,初步掌握了基层行处资金调拨的一般规律,没有发生过失误。在资金较紧的情况下,利用信贷资金使用上的时间差、空间差,抽多补少,灵活调度,发挥了资金的较大效益。我们的做法是:     

提高执行力是强化农村信用社信贷管理的关键

一、提高农村信用社信贷执行力是夯实信贷管理基础的有力武器信贷管理是农村信用社信贷经营部门的一项重要职责,它主要包含从贷款发放直至回收止全过程的贷款管理,是负责对贷款用途进行监督,掌握贷款客户的动态信息,补充完善贷款档案资料,落实还款来源,保全信贷资产,确保贷款本     

提高执行力是强化农村信用社信贷管理的关键

一、提高农村信用社信贷执行力是夯实信贷管理基础的有力武器 信贷管理是农村信用社信贷经营部门的一项重要职责,它主要包含从贷款发放直至回收止全过程的贷款管理,是负责对贷款用途进行监督,掌握贷款客户的动态信息,补充完善贷款档案资料,落实还款来源,保全信贷资产,确保贷款本息回收的全过程.     

强化投资评审功能 提高资金使用效益

枣阳市在推行财政投资评审工作中,坚持工程质量与投资效益并重,及时构建制度管理体系,努力拓展投资评审领域,使财政投资项目管理日趋规范,不仅节约了财政资金,而且提高了财政投入项目建设质量和产出效益。     

农村信用社如何提高资金使用效率

党的十六届三中全会指出，稳步推进利率市场化，建立健全由市场供求决定的利率形成机制，逐步实现信贷资金商品化、融通资金市场化。资金的市场化，不仅能够比较灵敏地反映货币供给与市场需求的关系，起着价格信号的作用，而且能够有效地调节货币供给与市场需求，起着经济杠杆的作用。     

强化基建活动控制，提高资金使用效益

1999年以来，我国高等教育事业经历了前所未有的快速发展期。为了缓解扩招后教育资源紧张的矛盾，全国高校的基本建设规模大幅度攀升。基本建设投资迅速膨胀。2003年全国普通高校完成的基本建设投资额为751．08亿元，基建竣工面积为2547万平方米。其中教学及辅助用房达到了1893万平方米。江苏省2000年到2005年普通高校的校舍建筑面积也逐年递增。     

强化项目管理 提高粮食自给工程项目资金使用效益

1996年,我区被中央确立为第一期粮食自给工程项目实施省区。在中央的支持下,我区坚持以农业可持续发展战略思想为指导,紧紧围绕稳定增产粮食这一目标,经过自治区、项目县、示范乡镇、村四级的共同努力,发动农民群众参与,较好地完成了全年项目建设任务,实现了“九五”第一年开门红。     

试析如何强化工会帮扶资金财务管理提高帮扶资金使用效益

工会作为党和职工群众之间的桥梁和纽带,代表和维护的是全体职工的利益.工会帮扶资金就是工会为了帮助困难职工解决其生活困难和工作难题所设立的,也是工会开展各类型帮扶救助和送温暖等活动的主要经济支撑.如何有效地管理工会帮扶资金财务、提高帮扶资金使用效益是本文研究的主要方向.     

强化信贷管理 努力盘活资金

今年上半年,中国工商银行按照年初全国分行行长会议确定的总的指导思想和工作部署,紧紧围绕稳定增加存款,优化信贷结构,搞活资金存量,提高经济效益,加强内部管理,支持工业生产的适度增长和经济的正常循环,做了大量艰苦细致的工作,并取得了较好成绩。到6月末,     

强化专项资金监管,提高资金使用质量和效益

我国积极推进政府职能转变,立足于打造服务型的新型政府,在政府定位改革和市场经济快速发展的背景下,如何强化对政府专项资金的使用,发挥政府服务功能,调动财政资金活力,完善专项监督管理,提高财政专项资金的使用质量和效益,是财政部门及相关行政事业单位必须予以关注的重点问题.本文结合当前专项资金使用和监管过程中存在的现实问题,分析造成使用低效和偏差的原因,并从制度层面、预算管理、管理过程及内外监督四个方面提出相应的改进建议,为落实专项资金的使用情况和体现政策导向提供保障.     

强化资金集中管理 提高资金使用效率

一、企业资金管理的现状及存在的问题 目前企业资金管理存在的一些问题导致财务风险日益突出。具体表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。其表现主要有：