看马

日前,一位远在南方的朋友写信给我,要我帮他找些关于马的资料。朋友告诉我,他现在从事与马相关的工作,不了解马怎么能行呢?若是出了差错,老板就会炒他鱿鱼的;再说,他是比较满意这份工作的。朋友还说了以他的想象,我对马     

人力资源管理是民营中小企业留人法宝

据统计,民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率,中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动.在这些流动中,大部分是员工跳槽炒老板的"鱿鱼",特别是在中小企业,员工频繁跳槽更为普遍.而由此带来的员工队伍不稳定、企业难以上规模上档次、核心竞争力不足等问题,令民营企业的老板们大为头痛.     

炒老板鱿鱼的无奈与挣扎

曾经有位世界知名人力资源咨询公司的中国区总裁说过这样一句话:没有谁会真的跟自己赖以谋生的工作过不去。多数情况下,一个人离开他的公司,不是选择离开这个岗位,而是选择离开他的老板。 所以,职场的运气,很大一部分来自管你的老板。老板善,尔则悦;老板恶,尔则弃。 炒老板鱿鱼,一道职场的家常菜,但若想色、香、味俱佳,炒什么样的老板,用什么样的火候是关键。烹制这道菜的无奈与挣扎,只有自己心知肚明了。 用料:什么样的老板值得炒     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

经营你的强项

利姆——一个普通的英国青年,原本拥有一个幸福的家庭。可是一天早上,他驾车上班时不幸遭遇车祸,虽保住了性命却永远失去了双腿。自然,身有残疾的他被老板炒了"鱿鱼",利姆的情绪跌到了冰点。他觉得自己是一个废人了,不仅不能挣钱养家,还要拖累妻子儿女……终于有一天,他向妻子提出了离婚。     

你是否实现过你的许诺

员工流动是企业的一种正常现象,但流动也是有规律的。 一股来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作 为企业核心员工的离职,则大多是炒老板的鱿鱼,离职高峰期 大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方 百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,他们为什么还要离 职呢? 岔子究竟出在哪里?这是企业管理者必须认真思考和解决     

离职职工不是泼出去的水

如果你是老板,那么你一定有过“被炒鱿鱼”或“炒人家鱿鱼”的经历。君不见,昨天还是一呼百应从者众,今天已然门前冷落车马稀。这些离去的员工对公司来说还有价值吗?究竟把他们看成是“银行里的存单”还是“泼出去的水”?欲知个中机缘,请看彭烨的文章——     

职场影响力是怎样炼成的

一段挥之不去的裁员记忆 2008年10月,我更换了工作.不同的是,这一次是被公司的老板炒了鱿鱼,和我一起走人的还有公司的人力行政总监和新入职的行政经理.     

宜家 员工比上帝更重要

身在全球知名企业的员工,似乎都有如履薄冰的顾虑,唯恐一时不慎被炒了鱿鱼。但在宜家,员工有足够的自信来工作,因为在开始上班的第一天,他们就被告知,自己是独一无二,不可替代的。     

宜家 员工比上帝更重要

身在全球知名企业的员工，似乎都有如履薄冰的顾虑，唯恐一时不慎被炒了鱿鱼。但在宜家，员工有足够的自信来工作，因为在开始上班的第一天，他们就被告知，自己是独一无二，不可替代的。     

留住有价值的雇员

由于今天强健的经济增长和创记录的低失业率,对于人才的竞争变得越来越激烈.而且随着就业流动性加强,雇员的期望值也越高,员工炒老板的鱿鱼已经变得越来越常见,经理人员面对着如何尽力留住好的员工的挑战.     

守住本分谈情分

有人说,老板是一份24小时工作的苦差事.不错,公司没开张前老板就要开工了,选项目、筹资金、选地、招人,还有工商、税务、消防等等,就算开了工,每月不管效益如何,员工工资、福利、五险一金一分都不能少,一言不和还可能被下属反炒了鱿鱼……这还不算,如果说让公司赚钱、培养人才是老板的本分,做老板已属不易.然而,更不易的是,赚钱的同时,还要求老板讲情分.     

两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

那年春节，我在图书馆度过

2001年，离春节还有1个月的时候，我却被老板炒了鱿鱼。我奔波了十来天，仍未找到工作，眼看离春节还只有七八天了，我决定先回老家去，待过完年再回到广州找工作。     

梦想

人之所以伟大是因为有梦想。你什么都可以没有,但你不能没有梦想。多年以前,亚洲首富孙正义创业之初,站在红富士苹果箱上给新招聘来的两名员工演讲时说：“我现在什么都没有,但我将成为世界首富!”第二天。这两名员工就再也没来上班。在他们眼中,一定认为这个老板是疯子。然而数年以后,孙正义做到了。当他现在再次站在全亚洲的舞台上演讲他的梦想时。     

老板们的“杀手锏”

萨拉托加研究所的研究表明,员工满意度的50％取决于员工和他的老板的关系。这是因为,老板的风格在很大程度上对挽留人才有重要的影响,那么老板的哪些风格能够激发员工忠诚、并让他们甘心留下呢？以下的策略是那些以保留人才为本的老板们的“杀手锏”,因为他们知道只有那些核心员工才能使公司取得飞跃发展。     

麦考梅克怎样当老板

告诉员工该怎么做,然后放手让他们去处理问题麦考梅克说:“当我认为我知道怎样才能比别人做得更好时,我就告诉他们应该怎么做,但是,与此同时,我还有一个极其重要的原则,就是绝不反反复复絮絮叨叨地说个没完没了。我只向员工们讲一次(如果问题比较敏感,我也可能再讲第二次),然后,我就不再说什么了,因为我认为他们能够自己解决有关问题。”他认为,如果有问题,老板应该把问题向员     

深化人事、分配制度改革 开发人才资源

当前，许多国有企业搞不好，有一个重要原因是人浮于事，深一层讲，是人事、分配制度改革不深入，人才资源的开发不够。对这个常说常新而又敏感的问题，我们的措施有三条：一是竞争上岗。办法之一就是建立厂内人才交流中心，进行人力资源的动态管理。一方面，各单位可以炒职工的鱿鱼进入“中心”，职工也可以炒单位的鱿鱼进入“中心”。另一方面，“中心”负责员工多功能培训和跨部门交流，为每个员工提供选择台适工作岗位的机会。办法之二是对新产品开发项目实行招标，公开招聘项目负责人，再由其自由组阁课题组，并配套实行了新产品开发津…     

光头

阿米有一头又黑又亮的头发,而且还像烫过那样微微卷曲。为此,他理的发型总是最好看的,惹得村里的小伙子们又羡慕又没法仿效。去年,阿米去广东打工,进了一家外国老板开的电器厂。不久,阿米因偷拿厂里的电子元件被保安抓住剃了光头,老板按厂规罚款后炒了他的鱿鱼。阿米再也找不到工作,只好回村。他一进村,正在大树下聊天的村民见他回来,又剃了光头,都用惋惜的眼光看他,问他为什么要把这么好的头发剃了。阿米当然不敢把被抓的底细说出来,但面对父老乡亲的问话,不回答是不行的。他把行李一放,先取出一包烟一一发出,自己也点上一支,还“噗”地吐…     

“八小时精神”万岁

某次饭局期间,席间有一老板称,不愿意招收本地人,也就是广州人到其单位打工。什么原因呢?原来是广州人特别讲究,收入要高,待遇要好,而且8小时一到,马上就下班,稍微让他们坚持一下就有意见。老板认为,他的单位是服务性质的行业,不可能有那么规矩,说8小时就8小时,员工应该有些牺牲精神才对。当时听了也有点同情老板,觉得员工不应