和谐社会下中国企业慈善的可持续发展研究

在市场经济条件下,企业作为最重要的社会生产组织,控制和支配着越来越多的资源,在人类社会经济活动中起着越来越大的主导作用。企业尤其是大型企业承担社会责任、做社会和全球好公民已经成为全球发展战略的重要组成部分。企业慈善作为企业承担社会责任的一个重要方面在当今时代已兼有政治、经济和社会三重重要意义。因此,研究企业慈善科学全面的可持续发展就显的由为重要。本文通过分析企业慈善的理论依据,结合我国企业慈善发展现状,探寻在和谐社会发展的大背景下,中国企业慈善可持续发展的政策路径。     

公益先行者——大众汽车的行善哲学

他们从德国狼堡远道而来,不仅为我们带来了强大安全的汽车,还带来了许多意料之外的礼物。你可以说,大众汽车只是在为了维护企业形象做慈善,但我们宁愿这中为慈善而慈善的企业能越来越多。因为除了缴税之外,企业能做的公益善事还有很多随着经济社会的发展变革,企业的社会影响力越来越大,践行企业的社会责任已经成了企业提升自我形象的一个重要方法。每每发生天灾时,各行各业的"领头羊"都会做出表率,登央视,捐善款。但只有极少数企业能把公益做成常态,在太平盛世去寻找需要     

CSR不是慈善

一个企业家可能会做很多慈善，同时带领公司做社会责任，但两者是完全不同的范畴 对企业而言，企业社会责任到底意味着什么？ 社会公众对企业的第一印象往往是其产品、品牌形象、品牌口号以及其他一些东西。随着社会发展和商业进化，企业是谁、有什么个陛、在人们心目中是什么形象这些问题会越发重要，企业越来越人性化，公众会把企业当作一个人来对待，企业公民就体现了这个趋势。     

不要为不行善找借口

企业从创立第一天开始就应该落实社会责任感,绝不能把“搞好企业就行了”作为逃避做慈善、逃避不捐钱的借口最近几年以来,企业社会责任、慈善非常热门,这次年会的主题也是探讨全球化时代背景下中国慈善业的问题,我想讲讲自己的一些体会。我个人理解企业社会责任,一类是强制性、法制要求必须要做的,一类是道德层面的。企业社会责任包含五个方面的内容：第一是诚信经营,企业     

企业社会责任的思与行

一提及企业社会责任,我们最常看到的情景是一幕幕有关慈善的场景和数字,做过慈善的企业,秀过慈善的企业,耀眼的慈善数字,我们将这样的企业视为履行社会责任的典范。企业社会责任仅止于此吗？企业社会责任与其它组织的社会责任有区别吗？企业承担社会责任需要考虑社会效益吗？一闪而过的慈善秀能支撑起社会责任的长久重量吗？     

宗庆后：娃哈哈做公益事业还属初级阶段

在2005年10月12日揭晓的“2005 种胡润百富榜”中,娃哈哈集团董事长宗庆后,以65亿元的财富位居第8名,而在2004年,他还是仅以19 亿元的财富位列第48名。巨大的财富背后,宗庆后是一个乐善好施的慈善商人,其在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中频频露面。他对社会公益事业的赞助行为, 正如其昨日接受《第一财经日报》电话采访时所说：“做善事是企业应尽的责任,因     

做慈善，也要内外兼修

不能“别有用心”做慈善 企业要尽到社会责任,比如：为社会创财富、为用户添快乐、为员工谋福利、为股东赢利润、为国家交税金等等,这已是企业和社会的共识。     

CSR：困惑与突破——不做CSR，企业做不大

2012年12月14日,中国慈善事业的领袖人物王振耀出席中国汽车业企业社会责任沙龙暨《汽车商业评论》杂志CSR栏目创立仪式。同时前来的还有中国著名的公益人士才让多吉、中国知名评论家石述思以及对CSR（企业社会责任）有诸多研究的新势整合传播机构副总裁王丰斌。     

企业慈善行为方式对消费者响应的影响

近年来,越来越多的企业意识到回馈社会、履行企业社会责任是现代企业可持续发展的关键所在,中国企业开始加入到慈善捐赠的队伍中,慈善活动及捐赠数额逐年增加。本文采用实验研究方法,分析企业慈善行为方式对消费者响应的影响。研究结果表明:企业慈善行为正向显著影响消费者对企业的态度,善因营销方式对消费者的购买意愿的正向影响非常显著。建议企业可将慈善行为作为企业社会责任的主要方式,采取善因营销可以促进消费者的购买。研究结论对帮助企业履行企业社会责任具有指导意义和应用价值。     

企业慈善行为方式对消费者响应的影响北大核心

近年来,越来越多的企业意识到回馈社会、履行企业社会责任是现代企业可持续发展的关键所在,中国企业开始加入到慈善捐赠的队伍中,慈善活动及捐赠数额逐年增加。本文采用实验研究方法,分析企业慈善行为方式对消费者响应的影响。研究结果表明:企业慈善行为正向显著影响消费者对企业的态度,善因营销方式对消费者的购买意愿的正向影响非常显著。建议企业可将慈善行为作为企业社会责任的主要方式,采取善因营销可以促进消费者的购买。研究结论对帮助企业履行企业社会责任具有指导意义和应用价值。     

企业应积极全面履行社会责任

<正>对于企业社会责任的理解和实践,当前很多企业和不少专家学者都简单地将企业社会责任等同于慈善捐赠及不断地实施一些社会责任项目,并且认为这是履行了社会责任的标志。这其实是一个很大的误区。从当今世界对"企业社会责任"普遍认可的定义来     

企业慈善社会责任行为中的政府定位

阻碍企业慈善社会责任行为的原因是多方面的,体现在政府方面,主要是政府角色与职能错位、公益摊派扭曲捐赠行为、慈善政策法规建设滞后和税收减免政策难以落实.要推动企业积极履行慈善社会责任,急需明确政府在企业慈善社会责任行为中的定位.淡化"政府控制",转变政府职能;实行政社分开,由"行政认捐"到"市场劝捐";加快立法和制度建设步伐,发挥其指引功能;大力发展非政府慈善组织,改善企业慈善环境;保证减税政策有效实施,加大税收的激励作用.     

不能等环境好了再做慈善

虽然现在政策环境还不是很完善,但是做慈善是企业家应尽的社会责任,不能计较太多。 最近全社会非常关注慈善事业。无论是对部分企业家高调行善的争论,还是改进慈善制度的要求,抑或为调节社会再分配实现公平的理性呼吁,都表明慈善事业已经成为中国社会发展的重要内容。     

责任时代不能袖手旁观

开场白:开场白:目前,中国企业所面对的市场环境、社会环境、舆论环境正在发生巨大的变化。企业对社会、公众、环境、生态、舆论等等的影响正变得越来越直接和显著。有些企业在积极与公众对话的过程中,迅速赢得了信任;也有些企业在这场社交革命中固步自封,无所适从。那么企业该如何做呢?以"大战略时代"为主题的第四届中国企业社会责任年会于2012年8月31日在北京举行。本届年会首创多层次多角度的嘉宾阵容搭配、小额公益项目的推介及CSRer微电影的策划,以非常新颖的形式呼吁企业"不做责任时代旁观者"。不断研讨CSR(企业社会责任)前沿话题的中国企业社会责任年会第一次正式提出     

CSR:困惑与突破

中国汽车企业CSR(企业社会责任)现状如何?为什么要做CSR?在中国如何做CSR?2012年12月14日,中国慈善事业的领袖人物王振耀出席中国汽车业企业社会责任沙龙暨《汽车商业评论》杂志CSR栏目创立仪式。同时前来的还有中国著名的公益人士才让多吉、中国知名评论家石述思以及对CSR(企业社会责任)有诸多研究的新势整合传播机构副     

中国企业慈善行为模式与路径选择

近些年来,随着中国经济的快速发展的发展和市场的不断成熟,大量企业也快速成长起来,越来越多的企业的开始参与慈善活动中来。企业慈善被誉为企业社会责任的最高形式,已经成为慈善事业的重要力量,其对组织社会资源、缓和社会矛盾、调节贫富差距、以及促进社会和谐都发挥了很大的作用。我国的企业慈善虽然起步较晚,存在一定的问题和不足,但发展迅速。目前很多企业结合自身优势,在慈善领域进行了大量的探索,我国的企业慈善正由"一捐了之"逐渐走向战略性的项目合作和参与,由简单捐赠逐渐走向专业化、系统化的慈善道路。文章在总结我国企业慈善在实践中经验与不足的基础上,提出相关建议,对提升促进企业慈善的效率和影响力行为、理性化以及我国的社会主义慈善事业的发展无疑都具有非常重要意义。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

CSR不是慈善

一个企业家可能会做很多慈善,同时带领公司做社会责任,但两者是完全不同的范畴对企业而言,企业社会责任到底意味着什么?社会公众对企业的第一印象往往是其产品、品牌形象、品牌口号以及其他一些东西。随着社会发展和商业进化,企业是谁、有什么个性、在人们心目中是什么形象这些问题会越发重要,企业越来越人性化,公众会把企业当作一个人     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

中国企业慈善成人礼

快速反应、内部协调和分工平衡股东、员工、顾客、社会等多方面利益企业在汶川地震中的种种行动充分体现了企业慈善运作力的快速成长但同时他们也面临着更多新挑战如何在慈善中找到和企业相关的明确的目标如何在企业里形成慈善文化和长效的公益行为如何全面地承担企业公民责任如何利用慈善活动来提升自己的竞争力波特为企业经营慈善指了一条明路将慈善行为进行战略化升级为在"利润最大化"和"社会责任"之间一直游移不定的企业找到了一条两全其美的道路