企业自身要做好 项目要选好

中国企业的国际化有两种主要的形式：一种形式是在本土实施国际化的战略。改革开放后,特别是入世十年以来,中国市场已成为全球市场的一个有机组成部分,中国的企业,特别是很多好的企业,已成为全球产业链和全球产业网络的一个重要组成部分。因此,很多中国企业的国际化战略,实际上是在本土实施的,在本土依靠国际资金、技术、人才,依靠国际上大的产业链提供产品和服务,大的制造商提供零部件、     

本土广告企业要升级换代

我认为，中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种，面向全球的叫全球化（worldwide）营销，相对而言针对较大区域的就是本土（local）营销。中国是国际化大市场也是世界工厂，WTO之后，中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌，所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好，让他们成长起来，能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌，它就已经是世界品牌。     

本土企业如何与4A广告公司打交道

很多企业选择广告公司的时候．往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司．既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性．却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。     

从千万到过亿，中小日化企业如何跨坎？

销售数据一直是关乎本土中小化妆品企业生存命脉的核心问题，也是行业品评和界定企业实力和规模的基本标准。然而，多年来，每家本土化妆品企业的发展历程似乎都会面临这样三个隐形的坎：第一个坎是2000万，第二个坎是5000万，第三个坎是1个亿；     

电信生产商低价策略遇险

凭借低价策略不断扩张的同时,本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁过去一年来,随着华为(Huawei)、中兴(ZTE)等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快,各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而,凭借低价策略不断扩张的同时,这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下,是否需要调整自身的竞争战略,开始成为本土电信企业的关注焦点。     

打破奢侈的逻辑

从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌，华丽变身为全球一线奢侈品牌，Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。     

WTO后本土企业有得有失

中国全面加入WTO之后，跨国公司将在金融、汽车、重型机械等已经全球化的产业部门不可阻挡地获得领导地位，本地企业则在房地产及相关产业拥有无可争议的强势；随着零售业巨头越来越强大，本地企业会在最容易崛起的消费品制造业受到严峻挑战；能源和原料产业中，“中石油”等本土巨头部有实力参与全球的产业格局调整。     

贴牌出口 一体化的产业分离

贴牌出口对于中国企业来说，并不是一个陌生的词。很多在欧美市场上销售的电器、服装都源于”中国制造”。在我看来，贴牌这一现象是全球分工专业化的一个过程、一个步骤。对于企业来说，是自我工艺不断完善、不断提高的一条必经之路。中国的汽车产业也不可避免地要走这样一条路。可以说．这是从一体化的模式中，产业分离的结果。     

系统营销：市场霸主的成功之道

市场霸主，是多少中国本土企业梦寐以求的追求，也是多少巳倒下的“英雄”永远挥之不去的疼!三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、健力宝、旭日升、红桃K……这些企业所展现的优秀和创造的奇迹是很难超越的，以前没有，后来者也不会很多!但是，是什么使中国本土企业只能短暂拥有辉煌，而无法天长地久？是被竞争对手打败的吗？还是这个行业的需求不存在了？     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

企业媒介投放背后的决定力量

今天中国市场的竞争日趋激烈，变化的环境对需要生存下去的企业，提出了向市场投入更高资源的要求。现今的中国企业再也不能像以前那样，凭借着市场大把的机会，随意地在市场将资源一撤，就可以获得一个不错的成长了。对于企业的媒介资源投放也是如此。环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。针对本文的部分媒介投放现象，笔者接触过很多企业高层，企业规模并不小的本土发展企业有共同的感慨，大费用支持，媒介当然可以科学预算!     

全球企业信誉测评中国100榜

跨国公司的信誉得分总体上高于本土企业；本土民营企业的信誉略高于国有企业；竞争行业的企业信誉总体好于垄断企业；新经济企业信誉总体好于传统企业；有一小部分中国企业在信誉方面超越了国际同行；社会责任与企业信誉直接相关；服务对企业信誉影响重大。[编者按]     

“清新生活”仍然有机会

“清新生活”所面对的情况在中国相当普遍，它既不是第一个，也不会是最后一个，因为中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节上。在这一环节，跟随和模仿显然是一种有效的盈利方式。“清新生活”的处境，再次说明中国企业和企业家大多具有发现营业机会及筹措资源的创业能力，而缺少驾驭竞争环境得以持续胜出的策略能力。整体厨房这一概念     

军事谋略中的强弱转换

对于中国本土企业来说，本土市场已经成了全球战场，我们既可以看到“强胜弱败”，也有大量“以弱胜强”。易趣金元来势汹汹，而淘宝游击将其败退；GOOGLE举全球之力进攻，百度却借本土特色领先。 不管“蓝海”如何流行，“双赢”如何高唱，但“红海”依然是竞争的常态，强者绝不会主动与弱者双赢，商场即战场无疑是竞争的真理，企业的比拼犹如生死较量。在纷繁复杂的竞争中，强弱易手转瞬之间，我们急需更新自身的强弱观念，以看待新的竞争环境。到底什么是“强”，什么是“弱”，如何才能使己强，使敌弱，决定企业每一次竞争的胜负成败! 继2006年第4期，我们从美国国防部《反恐启示录》中获得未来竞争的灵感之后，本期我们又从中国人民解放军摘取谋略精华，奉上原汁原昧的军事谋略，以开拓企业竞争的新视野。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合难题——专访翰威特（企业重组与变革）中东及亚太区主管Anupam

“在全球化的今天，中国的企业不仅要面对国内市场，还将面对更加广阔的全球市场，因此，并购对中国企业的意义不仅在于通过有效的行业整合来实现企业布局合理化，以提高规模经济和企业的本土竞争能力，更重要的是通过国际并购等手段来增加企业全球化的竞争能力，对于一些大型企业如中国石油和中国电信尤其如此。”     

全球竞争的根基

全球消费者都认同一个事实：在全球范围内，以戴尔、微软、沃尔玛、花旗银行、好莱坞等美国公司在计算机、零售、金融、娱乐等行业独占鳌头；德国企业则是高级轿车、精密机械、化工等产业的佼佼者；日本企业在家用电器、数码相机、工业机器人等产业保持绝对领先地位；法国、意大利的企业又在时装、化妆品、工业自动化设备等产品领域具有国际竞争力；瑞士小国也在制药、巧克力食品和手表等产品领域堪称一绝；而中国、东南亚国家及东欧国家则是全球最主要的低成本产品生产基地。     

奢侈品牌中国策

目前奢侈品业各大子行业的渠道铺设路径出现了较大分化。在钟表和钢笔等中国产品缺失的领域，国际巨头运用更为准确的市场和文化定位“精准推广”；而在烈酒、珠宝和服饰等中外产品共存的领域，奢侈品巨头开始布局中国本土“奢侈品”。这也让我们看到，中国悠久的历史文化可以成为培育本土奢侈品牌的沃土，本土企业缺的是国际奢侈品巨头运作品牌的经验与手段。     

出人意料当“农民”：柯达“深耕”二、三线城市

”或许再没有哪一个全球500强企业像柯达那样，急切而专一地低头寻求中国化”。近日，柯达全球主席兼首席执行官邓凯达在湖南韶山冲宣布，柯达在中国的第9000家店正式开张，并在岳麓书院演讲，这是许多中国记者在过去一年中第4次在本土见到这位影像巨头。不过，这次邓凯达来华的目的竟是出人意料，要当“农民”。     

中国企业战略最新“8大陷阱”

加人WTO，意味着市场环境质的变化，中国的企业家多年来形成的经验和习惯思维方式，在许多方面恐怕也要变一变了；过去的观念和方法，并不意味着能保证我们可以永远成功。在全球经济中参与市场争霸赛，如果没有突破自己的勇气，我们也就永远无法真正进人“一流”的行列。检讨过去，周永亮博士发现中国企业目前存在“八大战略陷阱”。依据他的论述，编者简要将其内容总结如下：     

龙永图：创造就业是当前中国企业最大的社会责任

“在当前金融危机席卷全球、中国经济也面临极其复杂情况的形势下，什么是我们中国企业最大的社会责任？我认为是保证就业。没有就业就没有社会稳定，没有社会稳定我们就没有一个最基本的条件来应对这次金融危机。”博鳌亚洲论坛秘书长龙永图12月21日在人民网举办的2008年度企业社会责任高峰论坛上表达了这样的观点。他表示，一个企业在承担社会责任的时候可以做很多的事情，包括环保、扶贫、抗震救灾，但在当前的情况下，