从黄光裕的国美到国美的黄光裕

<正>2010年9月28日国美股东特别大会投票结果,可以说让人们大跌眼镜。陈晓成功留任国美董事局主席。长达两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案有4项没有通过,只有撤销一般授权获得通过。而在此之前的调查显示,有超过80%民众支持黄光裕,各种媒体上也充斥     

黄光裕“现身”三联商社

一时闹得沸沸扬扬的国美电器收购三联商社一事终于尘埃落定。三联商社公告详细权益变动报告书，信息披露义务人、公司第一大股东山东龙脊岛建设有限公司及实际控股股东国美电器有限公司彻底浮出水面。黄光裕通过控制国美电器成为三联商社的实际控制人。     

黄光裕变脸

家电零售终端市场的扩张和调整,还远未到疆界划定安居乐业的时候“价格屠夫”在一夜间露出温情的笑容。这让人有点不能相信。黄光裕领衔的家电连锁零售巨头国美集团,如今摇身一变,一甩手就推出了个性迥异甚至略显另类的新产品——体验式家电卖场“鹏润电器”。与国美电器连锁的低价竞争策略相比,鹏润电器锁定高端家电连锁市场,瞄准对生活品质有更高要求的消费人群。用国美自己的话说,就是“定位     

黄光裕归来

阔别江湖十多年,黄光裕重获自由身,而国美在这场零售大潮中已严重掉队,从主角沦为配角,成为十多年内地零售商业兴亡史的一个注脚,黄光裕想要扭转局面,国美能否扭转乾坤?     

黄光裕之妹别有用心

后黄光裕时代的国美向哪里去？体育用品。2010年4月30日，国美锐动首家体育用品大卖场在京城正式开业，这是后黄光裕时代国美系在零售新业态方面的首次尝试。     

黄光裕提款之迷

2007年9月20日，中国家电连锁龙头——国美电器“掌门人”黄光裕悄然减持国美电器1．7亿股，套现23．9亿港元，如果再加上2006年3月黄光裕以国美电器35％股权注资套现，这位曾经的中国首富已经从股市提款80亿港元。     

黄光裕语录

在中国，没几个商人比国美电器（Gome electronics）创始人及董事长黄光裕更加惹人注目。     

“问题”黄光裕

2005年3月20日。上海。2005国美全球战略合作高峰会。当鹰击长空的画面在主席台四周屏幕上不停闪现，当“我想飞得更高”的歌声渐弱时，36岁的国美集团总裁黄光裕纵声宣布：（国美）到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

黄光裕事件引发家电行业思考

近日，有关国内首富、国美电器董事局主席黄光裕被警方拘查的消息甚嚣尘上，激起千层浪。事因除了涉嫌“ST金泰、三联商社股价操纵”，更引来违规进行资本运作、房地产投资、行贿官员等诸多猜疑。这一事件所形成的“骨牌效应”似乎正四处传导，令国美这个家电渠道“巨无霸”陷入尴尬之境。     

黄光裕：从圈地到细分

在服装等时尚行业颇为流行的奥特莱斯（OUTLETS）折扣销售模式被国美电器嫁接,3月15日,国美在京首家电器折扣店低调亮相燕莎。据了解,企业以极低的价格销售过季、断码、下架或尾货商品是奥特莱斯模式的主要内容,它不会与品牌主渠道发生冲突。     

后黄光裕时代的国美

黄光裕的“离去”无疑是国美旧有商业模式的转折点；而接下来，国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力，却是一个沉重的问题。     

国美控制权之争

9月28日,国美控制权争夺战终于有了一个初步的结果。最终国美电器集团总裁陈晓获胜,国美大股东黄光裕提出的5项议案中,除了撤销国美2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权获得通过外,撤销陈晓、孙一丁的董事职务及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。在过去的几个月里,国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓出演了一场业内罕见的商战片,利与义、情与理、忠诚与背叛、权谋与逼宫,这种通常只出现在香港肥皂剧中的元素如今却活生生地在现     

国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

黄光裕“褪色”

他,弱冠之年已是商界奇才,之后沉迷于资本运作,并在而立之年登上财富榜首位,如今却在种种谜团中成为阶下囚——上海的柳刚(化名)最近很不安,他在国美租了一个柜台卖通信设备,正准备再租个柜台把生意扩大些。如今,国美老总黄光裕被拘的消息却使他不得不重新考虑这一计划。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

国美掌门人黄光裕:十五年赚了十五亿

在京打拼15 年,赚了15 亿,并成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。6月7 日,香港联交所批准了中国鹏润(股份编号0493)收购国美电器65% 控股权的申请,国美通过被中国鹏润收购的方式上市香港。在北京,说起国美电器是无人不晓。但在十多年前,黄光裕还只是个普通的生意人,他和千千万万个生意人一样,起早贪黑打理着店面。那时候,连他自己也想不到十年后他能成为中国电器业的“老大”。4000元起家15 年前,年仅17 岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000 元钱从家乡广东…     

黄光裕：深陷资本迷途

道路 中学肄业，白手起家，2004-2008年间三次问鼎胡润榜首富，缔造了遍及大城小镇的国美网络，黄光裕身上寄托了中国草根的财富梦想，其起自底层的打拼历程充满了励志色彩。而在吃苦耐劳之外，黄光裕无疑具有商业天分，回过头去看，正是其精准的市场眼光，超前的渠道策略和凌厉凶狠的扩张战术助国美一步步做大。     

黄光裕：罪在太富？

致富光荣，邓小平曾经这样告诉中国。但也许不要太富。黄光裕是中国最富有的人，他创立的国美（Gome）电器零售连锁店已经使他的财富增长到63亿美元。不过，过去一周他却一直没有露面。由于整个北京城到处都是黄光裕被拘的传言，而国美高管又无法解释他的下落，国美股票于上周一停牌。     

黄光裕的资本狂旅

2006年7月25日，几个月来甚嚣尘上的国美并购永乐案终于水落石出。此举，国美不但收购了中国第三大家电零售商永乐，而且间接控制了另外一家家电零售巨头——大中电器。黄光裕的身价几乎翻了整整一倍，高达200亿人民币。如无意外，他将又是2006年中国大陆首富。     

黄光裕：挟价格利器号令诸侯

2004年6月7日，国美电器正式向外界宣布：中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这实际上意味着，在黄光裕的一次“左右手互倒”之后，国美电器已成功借壳中国鹏润(0493HK)在香港曲线上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。