“冒进”的纽扣

年轻的农夫与情人约会，但由于性急，来得太早，没耐心等待的他一头躺倒在大树下长吁短叹。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”

要 唐僧如果任孙悟空或猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或高老庄了     

看别人所看,想别人所未想

人们一度认为,创新只是设计师们份内的事。当前,公司各部门都面临着竞争的威胁,对员工的要求也日渐提高。经营规模越大,越有必要发掘员工内在的创造才能。企业要保持竞争的锐气,所属各部门从生产、后勤、销售到服务都必须有新的思路。     

市场的“盲目”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西，这些东西其实很多就是市场的“盲点”，正因为市场的“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁关注它、发现它、利用它，谁就容易取得成功。企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些“盲点”，并在“盲点”上大做文章，也许就能创造出非凡的卖点来。     

行动高于一切 实干胜于空谈

在人的一生中，充满着各种理想、愿望和计划．如果我们在抓住它们的时候都能马上付诸行动．那真不知我们的事业会何等伟大了。只可惜．我们的许多计划都沦为空谈，许多理想都化为泡影。     

以“零件为中心”组织生产

“以产品为中心”组织生产,产生种种弊端。 一是生产计划与作业计划相脱节,计划、控制力弱。作为厂一级的生产计划只能以产品为单位,按台份下达到各生产阶段,即有关车间,而不能下达到生产车间内部。生产车间内部则根据厂级生产计划,以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。但又由于各生产阶段内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位的,各生产车间产量进度不     

“黑天鹅式”生存

人算不如天算，机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾，都是如此。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件，其实我们更应该做的是顺应这种不可知的未来。     

企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

Values

表扬三明治 “表扬三明治”是指管理者用制作三明治的方式,对下属给出反馈,先抹上一层厚厚的表扬,接着“啪”的一声放上一层批评,最后再涂抹一层厚重的表扬。     

忘记你的战略蓝图

按部就班地执行战略蓝图的方式现在已经行不通了,你必须随时更新战略。     

“血酬定律”断腕求生

<正>有这么一则广为流传的故事:有一天猎人遇到了一只狼,猎枪只打到了狼的右后腿,猎人追赶这只受伤的狼。跑了一段时间,狼拼命地向前跳跃了几下,和猎人的距离拉大了一些。奇迹发生了,狼利用了这个机会,回过头去撕咬自己受伤的右后腿,几下     

好成绩不是干出来的

曾有人问孔子，谁是最优秀的学生，孔子答道：颜田。人们问为什么，孔子答：颜回不迁怒，不贰过。     

祖孙隔代亲

政权的衔接如同父子般亲密自然。管理上追求的,就是这种境界。     

做好企业的理财师

<正>近年来,随着公司经营规模的不断扩大,财务管理的内涵日渐丰富。加强内部财务控制与管理,已成为当前各企业的一项重要工作。2009年7月16日,集团公司风险管理部对国内经营中心某单位的业务事故进行了通报,该业务员在长达一年的时间里,通过伪造     

做好企业的理财师

近年来,随着公司经营规模的不断扩大,财务管理的内涵日渐丰富。加强内部财务控制与管理,已成为当前各企业的一项重要工作。     

“抱团”闯“三北”乃为浙企首选

谈及一个月前在苏北射阳县全资收购江苏双灯集团以及再投资15亿元新建60万吨浆纸项目，胜达集团董事局主席方吾校称之为控制纸包装产业上游资源的战略性项目。回眸今年投资形势，大举“走出去”成为萧山民营企业发展的崭新风景。据报道，上半年萧山就有25亿元民间资金进入湖北、江西、四川等中西部地区，这还不包括近来萧山民企在苏北、西北及东北等地大举投资，从而保持了萧山经济高效快速发展的态势。