郭为：初创企业怎样做战略选择

本课的核心是初创企业如何做战略选择。企业刚起步的时候,往往急于做大,任何机会都想抓住。此时如果忽略了专注和聚焦的原则,机会就会变成陷阱,最终哪个机会也抓不住。我将结合神州数码早期的发展历程,来阐述怎样聚焦核心战略,并且实现战略目标。     

郭为：从理想主义到现实主义

一家从风光无限的母体中分离出来的全新公司，如何从情感、战略和文化上摆脱母公司的阴影，走上完全自立的道路？为了回答这个问题，郭为已经用了5年的时间。     

谁反对ERP谁走人

如何破解企业扩张中的管理之困?ERP是否真能成为企业突破瓶颈桎梏的救命稻草?就在业界赞同声讨伐声此起彼伏之际，《商界名家》特邀北京三和松石机电公司总经理宋耀明现身说法，以其亲历感悟ERP的功力。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

ERP课程教学模式探究

ERP课程近年来在高校中发展较快,但如何提高该课程的教学效果,尚需进一步探讨。在教学实践基础上,指出了ERP课程教学实践存在的问题,提出了适合的教学模式。     

ERP课程教学模式探究

ERP课程近年来在高校中发展较快，但如何提高该课程的教学效果，尚需进一步探讨。在教学实践基础上，指出了ERP课程教学实践存在的问题，提出了适合的教学模式。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

外贸企业,你ERP了吗

困境1999-2000年,是广州赣骅进出口公司最最艰难的时期。这家企业,曾经是国内烟花爆竹出口生意的佼佼者,然而,因为种种原因,在短短的一年里,从总经理到熟练的业务员,挥挥手一下子走掉了十几个人。国外大量的坏账无法收回,仓库里堆积着上千万的库存,不知如何消化……公司处于半瘫痪的状态。为何会变得如此狼狈?"赣骅是一家国有外贸企业,他的身上同样存在国企普遍存在的弊病。主要是管理体制上的不足,经营不透明。"赣骅总经理刘爱庆分析,"客户大多掌握在业务员手中,公司无     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

兰世立：再战旅游业

从湖北酋富到两度病危的阶下囚,从涉足十多个行业到商业帝国倒塌,作为东星集团的掌门人,48岁兰世立在五年中就经历了跌宕起伏的命运。经历了“牢狱之灾”的他,以往的侃侃而谈和激情澎湃并没有减!——12月6日,来上海参加南洋理工大学校友论坛做演讲嘉宾的兰世立,霸气和自信依然没有减少,只是头上多了不少自发。     

浅谈ERP在企业中的应用

人类进入21世纪以后,各国企业间的竞争日益激烈,以致ERP成为了发达国家的企业管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。研究适合于我国企业的ERP实施办法,对于加强企业管理水平,提高经济效益将大有裨益。     

企业实施ERP的成本效益分析

目前,我国不少企业购买使用了ERP管理软件。然而,不少企业实施ERP系统后并未产生预期的效益,原因是多方面的,本文试从两个方面分析探讨这一问题。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

构建和谐的ERPⅡ系统

当今社会广泛使用的ERPⅡ系统存在一些弊端,因此提出了ERPⅡ系统,通过对ERPⅡ系统功能的解释,及ERPⅡ系统与ERPⅡ系统的优劣对比,来使大家全面了解在和谐性、快速化、智能化等方面更胜一筹ERPⅡ系统,ERPⅡ将成为取代ERPⅡ的适应于我国现代化企业的高级管理系统。     

企业基于ERP的信息系统集成框架研究

本文将就ERP系统与PDM系统、MES系统、BI系统、电子商务系统等的集成模式进行详细论述。本文的理论研究,力图帮助软件工作人员在进行集成技术之前,系统分析和吸取国内外大型软件的信息集成思想;同时帮助企业中的管理人员,借助管理信息系统工具对企业运营中的信息流提出集成的思路和方法,从而真正实现企业信息化管理的全过程,以供企业借鉴与应用。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

同方ERP之旅

ERP在中国刚刚落地时,曾被众多厂商“捧”上“云端”,成为民族企业腾飞的“救星”,却又因几个著名企业的实施失败而遭“口诛笔伐”,坠下神坛。而清华同方计算机系统本部却在近日投资2000万元正式宣布将ERP全面导入自己企业,“以力助同方顺利实现从PC制造商到全面解决方案供应商的重大转轨”。经过一段时间的磨合及试运行后,目前ERP系统已开始成为支撑同方企业运转的重要部分。     

中小企业如何应用ERP

中小企业是我国ERP建设的薄弱环节。为提高中小企业应用ERP的成功率,本文从端正对ERP的认识和采取正确的实施方法策略两个方面讨论了中小企业如何应用ERP。